Especial Economía Andaluza 2024

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te hubiera sido más complicado: nos pusimos al servicio de las administraciones públicas para colaborar en todo lo posible en la lucha contra la pandemia. En el caso de Andalucía, de manera voluntaria y altruista, realiza mos la logística de 25 millones de dosis de la vacuna del covid, que debían preservarse a 180 gra dos bajo cero, y de las cuales no se perdió ni un solo frasco y po díamos realizar la trazabilidad de cada uno de los mismos casi al instante. –Los dueños de Bidafarma son farmacias, que a su vez tienen modelos de negocio cada vez más diversificados. ¿La compa ñía es clave para el crecimien to empresarial de sus socios? –En España hay 22.200 farma cias de tipologías muy distintas. Lo que nunca varía es que detrás de cada una de ellas hay un far macéutico que atiende con hu manidad a quienes acuden a las mismas, especialmente en pue blos o localidades más aisladas. Bidafarma apoya a las farmacias con una distribución eficaz y fia ble, además de otros servicios, pero nuestro objetivo es que no se pierda lo que une a todo el sec tor, que es precisamente esa hu manidad, lo que a su vez es cla ve en la prestación de un servi cio sanitario, y esto también nos lleva a ser un colaborador de los Colegios Profesionales. –Una compañía tan grande y con tanta capilaridad, ¿puede avanzar en la cadena de valor, desarrollando sus propios pro ductos? –La ley del Medicamento no per mite que los laboratorios entren en la distribución, ni que la dis tribución entre en el desarrollo de medicamentos. Tras la pro mulgación de esta ley ni siquie ra pueden surgir nuevas coope rativas más allá de las que ya existían. Junto a otras empresas tenemos una línea de productos de parafarmacia con Acofar, y hay sí tenemos potencial y am bición para desarrollar marcas y productos, y estamos trabajan do en ello. –¿Bidafarma podría plantear se crecer fuera de España? –No somos una multinacional de

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JOSELE

idóneo para el conjunto de socios y del sector. Demostramos que somos un colectivo capaz de dia logar y de buscar fórmulas ade cuadas para el bien de todos, y ha sido un acierto. Había mucho ta lento en cada empresa, que bien coordinado ha sido una fortale za para la compañía, y ha servi do para captar también nuevo ta lento de fuera. Nuestro tamaño nos permite ser un interlocutor y colaborador de la administra ción pública, pero también lide rar proyectos a gran escala en to das las áreas. Nuestra última ini ciativa ha sido una fundación con la que apoyamos a asociaciones de pacientes, colaboramos con la universidad y realizamos coope ración internacional, abriendo farmacias en países como Togo y el Congo. Si alguien hace ocho años abrigó alguna duda, el re sultado final es que el proceso ha sido un éxito y se demuestra que merece la pena en Andalucía pen sar en proyectos de gran escala

la distribución, somos una em presa vinculada a sus socios, que son los farmacéuticos españoles. Tenemos el convencimiento de que nuestro modelo de farmacia es el mejor para el paciente, por eso sí hemos ayudado a otras co operativas internacionales que se han acercado a nosotros para conocer nuestro modelo de fun cionamiento y las claves de nues tro éxito. Creemos que es bueno que otras empresas en Europa se miren en nuestro espejo y ambi cionen implantarlo en sus respec tivos mercados. –En Andalucía faltan grandes empresas. ¿Porque no hay otras compañías que hayan empren dido un camino similar al de Bi dafarma? –No es sencillo. En 2017 había ocho presidentes y ochos direc tores generales que tenían que adoptar una decisión que quizá no se percibía a corto plazo que fuera la mejor a título personal, pero que indudablemente era lo

RSC «Nuestra última gran iniciativa ha sido la puesta en marcha de la fundación» Aliados «Por nuestro tamaño, podemos colaborar de forma eficaz con el sector público»