Especial Transición Energética 2022
ESPECIAL TRANSICIÓN ENERGÉTICA ///
investigación como Aicia (la Asociación de Investigación y Cooperación Industrial de Andalu- cía). De hecho, entre las empresas del sector hay una auténtica batalla por captar talento entre profesionales con experiencia. Claner apuesta por que exista un ‘hub’ en ámbitos como las redes inteligentes, los dispositivos de control, la integración de compo- nentes o el almacenamiento, donde habrá una inversión en innovación muy vigorosa. Dada la evolución del sector, hay un enorme recorrido en España para los próximos ejercicios, ya que «no solo hay inversiones planteadas muy relevantes para el próximo lustro, sino que la electrificación de la economía será también un proceso constante en ámbitos como la movilidad, con lo cual no habrá un nuevo parón como el de
2012», apuntan en la patronal. A medio plazo se abrirán nuevas oportunidades para la internacio- nalización del sector en otras latitudes. El siguiente paso para algunas de estas compañías será el hidrógeno verde. Andalucía tiene el espacio y el potencial para albergar plantas solares y eólicas, una red de puertos que facilita la logística y la experiencia en integrar esas plantas, con lo cual en la comunidad se liderará la construcción de las instalaciones que deben generar el hidrógeno a gran escala, y el desarrollo de las aplicaciones y la logística para este hidrógeno. También será la base para atraer a compañías que tengan experiencia y tecnología en componentes y reforzar aquellas empresas e ingenierías andaluzas que sí tienen ya desarrollos e innovación propia. en el marco de «un ecosistema energético eficiente, sostenible y descarbonizado que contribuya al desarrollo, tanto a escala global como local». Llorens estima que los cambios sociales y legislativos que se están produciendo exigen esquemas de gestión «en el que exista, sobre todo, un diálogo permanente entre todos los actores que intervienen en el proceso de desarrollo e implantación de las renovables, en especial con las comuni- dades locales». Otra de las característi- cas diferenciales del ‘modelo EnerHi’ es su apuesta por la innovación, a través de «avances tecnológicos y soluciones energéticas a todos los niveles, incluyendo fórmulas de autoconsumo, creación de comunida- des energéticas, desarrollo de sistemas de almacenamiento y apoyo a la presencia creciente de las renovables en el sector industrial».
Imagen de una instalación solar
ROCÍO RUZ
INGENIA SOLAR MÁS DE 100 PROYECTOS SOLARES EN 23 PAÍSES DESDE 2005 Ingenia Solar Energy, compañía de Grupo Gransolar, es una firma pionera y especializada en fotovoltaica desde 2005 (ha diseñado y construidomás de 100 proyectos fotovoltaicos en 23 países y con una capacidad de 2.5 GW de potencia). «Nuestro objetivo es utilizar esta experiencia para dar soporte completo a otras empresas que quieran invertir y ser líderes en renovables», apunta. Ingenia Solar Energy «ofrece servicios para proyec- tos en todo el mundo, apostando por la innovación tecnológica para liderar el futuro del sector». Su división de autoconsumo «diseña a medida, simula y construye el modelo energéti- co que mejor se adapta a las necesida- des de cada proyecto». También lleva a cabo «estudios de irradiación solar, temperatura y necesidades horarias de demanda eléctrica a través de su propio software para ofrecer la solución óptima». Entre sus proyectos están Lilyvale Solar Farm en Australia (126,20 MW), Bluemex Power en México (119,62 MW) o Desafío Solar en España (49,90 MW). Ha realizado las instalaciones de autoconsumo de L´Aquarium en Cataluña, la Cooperati- va Colina de la Moraña en Castilla y León, y la Fundación Cajamar, Zoi Agrícola y Rijk Zwaan en Andalucía.
Antoni Llorens, fundador de Ener Hi
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abril 2022
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