QUIEN ES QUIEN EN CORDOBA 2023

Pablo Romero López Consejero Grupo Rosmarino

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INMOBILIARIA

Es fundamental la búsqueda de soluciones para asegurar el acceso a la vivienda

En los últimos años, hemos sido testigos de un notable resurgimiento en la actividad del sector inmobiliario

viviendas nuevas creadas en 2006 en el pico de la denominada burbuja inmobi- liaria. Esta escasez en la generación de vivienda, unido a la creciente presión sobre localizaciones concretas -sirvan como ejemplo Madrid, Málaga o Alicante- con gran cantidad de cliente internacional, ha sostenido la demanda y elevado los precios. Esto se ha trasla- dado también al mercado del alquiler, afectado asimismo por unas mayores rentabilidades en el arrendamiento turístico y una menor conflictividad que en el arrendamiento de vivienda, lo cual está tensionando sobremanera este mercado. A esta complicada ecuación se ha sumado el aumento de los costos de construcción, provocada por la presión inflacionaria desatada tras el COVID y la guerra de Ucrania, y que ha impactado dramáticamente en el precio de mate- riales de construcción y mano de obra, la cual cada vez es más escasa. Sin embargo, a este respecto los indicado- res muestran una estabilización en los precios de los materiales, lo que a medio plazo debería provocar una moderación en los costes. Por otra parte, el súbito aumento del Euribor y tipos de interés tras varios años en tasas negativas ha influido negativamente en el coste de produc- ción de las viviendas, pero principal- mente al cliente final necesitado de financiación. En este sentido, si bien en el mercado de vivienda nueva se esti- man unas menores ventas en 2023 res- pecto a 2022, este decremento no está influyendo en una minoración del pre- cio de la vivienda, más al contrario, se observan ligeros aumentos de precio. Ello es debido a que la disminución de la demanda viene acompasada por la disminución de la oferta, y porque aún existe apetito de clientes que invierten sus ahorros en vivienda como forma de protegerse de la inflación. Todo ello no obsta a que efectiva- mente deban articularse medidas de

común esperar un año, año y medio o incluso dos años para obtener las auto- rizaciones necesarias para iniciar una promoción, como la Licencia de Obras. En el caso de desarrollos de planea- miento, estos plazos pueden extenderse a 5, 6 o más años, durante los cuales se deben soportar costos financieros que encarecen aún más el suelo. La implementación de la Ley de Impulso para la Sostenibilidad del Territorio de Andalucía (LISTA) parece destinada a abordar este problema. Solo el tiempo dirá si esta medida logra su objetivo. Es fundamental que todos los acto- res del sector inmobiliario, incluyendo a la Administración, a los promotores, a los constructores, a las entidades financieras y a los compradores, cola- boren de manera constructiva para abordar estos desafíos. La búsqueda de soluciones que permitan un mercado inmobiliario sostenible y equitativo es esencial para asegurar el acceso a la vivienda y fomentar el desarrollo eco- nómico en España. En última instancia, el objetivo debe ser encontrar un terre- no común que promueva la inversión, la rentabilidad y la accesibilidad a la vivienda, al tiempo que protege los derechos de los inquilinos y garantiza una regulación justa y efectiva en el sector inmobiliario. En conclusión, el sector inmobilia- rio se encuentra en un período de pro- funda transformación y desafíos. A medida que enfrentamos precios eleva- dos, costos de construcción en alza y una compleja burocracia administrati- va, es imperativo que trabajemos juntos para encontrar soluciones que equili- bren la inversión y la accesibilidad a la vivienda. La colaboración entre todos los actores del sector es esencial para garantizar un mercado inmobiliario sostenible y equitativo que beneficie a toda la sociedad. Con un enfoque en el diálogo constructivo y medidas como la LISTA, podemos esperar un futuro más estable y próspero para el sector inmo- biliario.

Pablo Romero López Consejero Grupo Rosmarino

E n primer lugar, deseamos expresar nuestro más sincero agradecimiento a ABC y al Instituto San Telmo por brindarnos la oportunidad de participar en la segunda edición de la guía "Quién es Quién en Córdoba", un proyecto que nos permite compartir nuestra visión sobre el siempre cambiante sector inmobilia- rio. Es un honor ser parte de este esfuerzo colaborativo para analizar y comprender más profundamente el panorama inmobiliario en constante evolución. En los últimos años, hemos sido testigos de un notable resurgimiento en la actividad del sector inmobiliario. Este renacimiento ha sido impulsado en parte por la reactivación de proyectos de planeamiento urbano y urba- nizaciones que habían quedado en pausa durante la crisis anterior. Este impulso ha dado lugar a una multitud de promociones y desarrollos inmobiliarios que están transfor- mando la fisonomía de muchas ciudades. Sin embargo, este resurgimiento ha resultado desigual y parcial, concentrándose especialmente en grandes capitales, y con unas cifras de creación de vivienda nueva en torno a las 100.000 viviendas al año –que en el trienio 2022-2024 ni siquiera se van a alcanzar– muy alejadas de las 180.000 viviendas/año que se consideran necesarias para la reposición del parque actual de viviendas, según nuestra población. Y, por supuesto, nada que ver con las 650.000

acceso a la vivienda para un importante segmento de la población. Desde las Administraciones Públicas debe incen- tivarse la promoción -en venta o alqui- ler- de vivienda protegida, hoy defici- taria, y/o implementar otras medidas para el acceso a la vivienda. En este sentido, comunidades como Andalucía han adoptado medidas de apoyo a los jóvenes para la adquisición de la vivienda, avalando un porcentaje del precio de adquisición. Un paso en la buena dirección, aunque habrá que valorar su impacto real. Quedan asimismo retos importantes por abordar: existe una excesiva con- centración de operadores inmobiliarios que, con financiación de fondos de inversión, compraron las mayores car- teras inmobiliarias del país, lo que con- diciona la oferta. Además, debido a las restricciones de financiación de nuevas urbanizaciones, sólo estos operadores, con su capacidad económica, pueden optar a desarrollarlas, lo que les permi- te fijar precios y promocionar con cos- tos de suelo inferiores, eliminando una posibilidad de sana y real competencia. De igual forma, es esencial abordar otro desafío significativo que dificulta la labor de los promotores, aumentando significativamente los plazos de desa- rrollo y, por ende, los costes: el funcio- namiento de las Administraciones, en particular las municipales. Ahora es

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