Quién es Quién en Córdoba 2022

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El potencial de Córdoba Francisco Javier Poyato Pino 4

SUMARIO

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ADMINISTRACIÓN PÚBLICA Liderando la lucha contra el cambio climático AGROALIMENTARIO Un sector agroalimentario español, potente y con futuro AGUA, ENERGÍA E INFRAESTRUCTURAS La importancia de las empresas suministradoras de agua urbana ASESORÍAS, CONSULTORÍAS Y AUDITORIAS Córdoba como entorno de oportunidades para los despachos AUTOMOCIÓN El automóvil como motor de la industria española BANCA, SERVICIOS FINANCIEROS Y EMPRESAS ASEGURADORAS La banca ante el futuro COLEGIOS PROFESIONALES, ASOCIACIONES Y FUNDACIONES Es el momento de impulsar la imagen de Córdoba y sus capacidades COMERCIO Y DISTRIBUCIÓN Maximizar la eficiencia y transformación digital, claves del éxito CONSTRUCCIÓN Y AUXILIAR DE CONSTRUCCIÓN ESCUELAS DE NEGOCIOS Por una formación en relación INDUSTRIA Y FABRICACIÓN La oportunidad en medio de la incertidumbre INMOBILIARIA La situación financiera de las promotoras en España es muy saludable INNOVACIÓN, TECNOLOGÍA Y TELECOMUNICACIONES La innovación mueve el mundo JOYERÍA Cada vez, es más notable, la presencia de las marcas en joyería LOGÍSTICA Y TRANSPORTE El transporte deberá evolucionar hacia modelos más flexibles MEDIOS, AGENCIAS DE PUBLICIDAD E IMAGEN Y ARTES GRÁFICAS Crear y creer en una marca sólida y potente es la asignatura pendiente SANIDAD, SALUD Y BIENESTAR Un proyecto de equipo y treinta años dedicados a la oftalmología Motor de la economía CULTURA Y OCIO Un sector minusvalorado con fuerte resiliencia y capacidad de crecimiento FORMACIÓN, EDUCACIÓN Y

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Protagonistas de la reconversión social y económica Eustasio Cobreros Vime 7

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Las empresas cordobesas, el motor económico de la provincia Antonio Díaz Córdoba 8

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Córdoba, proyecto de futuro José María Bellido Roche 9

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Riqueza de la provincia de Córdoba para afrontar el futuro Antonio Ruiz Cruz 10

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La empresa cordobesa ante las oportunidades del siglo XXI Antonio García De Castro 11

Perspectivas económicas: hacia

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una nueva era Fernando Faces 13

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Editado por ABC de Córdoba C/ San Álvaro, 8, 1º 3 - 14003 Córdoba 957 49 76 75 Diseño y maquetación: Manuel Soldán Infante San Telmo Business School Presidente Ejecutivo: Antonio García de Castro Director General: Juan Pérez Gálvez Secretario General: Antonio Hidalgo Pérez Coordinadora de la publicación: Eva Ortuño Colaboradora: Sandra Fernández

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TURISMO Y RESTAURACIÓN Córdoba, identidad y privilegio

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FRANCISCO JAVIER POYATO PINO DIRECTOR ABC CÓRDOBA

EL POTENCIAL DE CÓRDOBA

L a pues ta en marcha del directorio em- presarial de Córdoba «Quién es quién» por parte de ABC y el Instituto San Telmo en un momento de zozobra e inestabilidad, de crisis e inseguridad, es, por encima de todo, una apuesta clara por un potencial al que en más ocasiones de las necesa- rias se ha minusvalorado. Cuando ya creíamos que el latigazo de la pandemia había concluido y los sín- tomas de rápida recupera- ción comenzaban a aflorar en un optimismo unáni- me, la guerra de Ucrania, la falla en la distribución de suministros, la gran batalla por el control energético o la pantagrué- lica voracidad fiscal han disparado todas las alar- mas posibles. Y aún así, el tejido productivo cordo- bés, muy atomizado en su estructura (aunque con grandes mascarones de proa), dependiente de sectores muy arraigados pero coyunturales (los monocultivos del campo y el turismo) y prejuiciado por tópicos y leyendas injustas, ha seguido y quiere seguir mirando

para delimitar ese poten- cial. Y a la par, como alta- voz del mismo. Irrumpe como una hoja de ruta de nuevas oportunidades y como reconocimiento a quienes, con nombre y apellidos, están tirando del carro y siguen creyendo en las posibilidades de Córdoba, pese a que los nubarrones se acumulan en el hori- zonte. Desde el empren- dedor más modesto que entrega su tiempo y su vida a su pasión, hasta el más insigne de los empre- sarios o empresarias (cada vez hay más) que se baten el cobre cada día. Sin duda alguna, los tiempos que hemos pasa- do y que estamos viviendo han obligado a las empre-

LOS TIEMPOS QUE HEMOS PASADO Y QUE ESTAMOS VIVIENDO HAN OBLIGADO A LAS EMPRESAS A ACOMETER IMPORTANTES TRANSFORMACIONES Y SACRIFICIOS

hacia adelante.

Telmo y la apuesta de una cabacera como ABC por la empresa como la gran generadora de riqueza, empleo y estabilidad, surge como una referencia

Por eso este documen- to que tienen en sus manos, realizado bajo la batuta maestra y de cali- dad del Instituto de San

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FRANCISCO JAVIER POYATO PINO

EL «QUIÉN ES QUIÉN» DE LA ECONOMÍA CORDOBESA ES TAMBIÉN UNA OCASIÓN PARA HACER MARCA «CÓRDOBA»

para las nuevas palancas de la biomedicina, las «start up», la industria 4.0 o el activo investiga- dor de nuestras universi- dades, que deben seguir abriéndose a la alianza con los inversores. Está por llegar un proyecto motor y transformador como es la Base Logística del Ejército de Tierra, un motivo más para el opti- mismo y las oportunida- des. No será la panacea, pero sí un motivo ilusio- nante para no virar al des- contento ni la desilusión.

sas a acometer importan- tes transformaciones y sacrificios. Sobre todo, a cambiar el enfoque, el funcionamiento o los retos —algunos de ellos secundarios no hace mucho tiempo—. Creen en la transformación digi- tal, en la economía circu- lar, en la sostenibilidad, en otra forma de organizar los recursos humanos y la globalidad de un mercado cada vez más ancho. Y si no lo están haciendo con más ahínco, creen en esa senda y no más tarde que temprano lo harán. Si ha habido un indi- cador, por ejemplo, que desde 2008, cuando arrancó la crisis financie- ra, ha resistido como un jabato en las tablas esta- dísticas de esta provincia, ése ha sido la exportación. Aumentando la nómina de firmas internacionaliza- doras, buscando nichos casi como aventuras de siglos pretéritos en la nada, convirtiendo los problemas en opciones. El «Quién es quién» de la economía cordobesa es también una ocasión para hacer marca «Córdoba» pues de igual forma que los célebres personajes, que la incom- parable mesa o la postal patrimonial y vieja histo- ria de esta ciudad son los rasgos inalterables de esa patente, las empresas, los emprendedores y los empresarios conforman otro hito distintivo para el escaparate de esta tierra. Podría mencionar muchos ejemplos ahora mismo de lo que indico, con la con-

siguiente injusticia de no citarlos a todos. Valgan algunos: de Covap a Silbon, de Genialy a Cunext Copper, de Ximénez Group a Unieléctrica, de Almazaras de la Subbética a Higar, de Efficold a Bodegas Alvear... Ellos y muchas miles de firmas más hacen cada día esa Córdoba de laureles y prestancias. Sin duda no son bue- nos tiempos para la lírica. El desconcierto que oca- siona el resquebrajamien- to del orden mundial que nos habíamos dado y con- solidado tras la Segunda Guerra Mundial o la caída del Muro de Berlín, en una crisis geopolítica de mag- nitudes desconocidas en el último medio siglo, man- tiene frenadas muchas ideas, muchos proyectos e inversiones y muchas ganas de crecer y mejorar. En el centro de una espe- cie de tormenta perfecta donde la crisis de precios, la carestía de suministros, el descenso

de la demanda, la subida de tipos, la presión fiscal o las exigencias de un mer- cado ultracompetitivo campan a sus anchas, muchos esperan que escampe bajo un paraguas demasiado débil para tan ardua inclemencia. La demora en la ejecu- ción de los llamados fon- dos de resiliencia, la fati- gosa burocracia que poco a poco va quitando capas de la cebolla —especial- mente en Andalucía— o la mala imagen que desde centros de poder como el Gobierno de este país se quiere proyecta en algu- nas ocasiones sobre el empresariado para saciar la abyecta propaganda política y buscar un ene- migo externo a la ausencia de gestión... se unen a una ceremonia de la confusión carente de seguridad jurí- dica y confianza, el verda- dero caldo de cultivo del crecimiento empresarial. Córdoba y sus empre- sarios, o invirtiendo el orden de los factores, no deben cejar en su empeño. Ni en una galopante crisis del campo, que sigue mudando su piel a las nuevas tecnologías. Ni en un turismo cada vez más creativo y a la medida, como es Córdoba. Ni en una industria que se rein- venta desde el frío indus- trial a la agroalimentación o la joyería. Ni en una construcción y promoción que entendió el mensaje de la crisis de 2008. Ni

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EUSTASIO COBREROS VIME PRESIDENTE FUNDACIÓN SAN TELMO

PROTAGONISTAS DE LA RECONVERSIÓN SOCIAL Y ECONÓMICA

E s una satisfac- ción presentar la primera edi- ción de este mo n o g r á f i c o «Quién es Quién en Córdoba». Esta publica- ción que tenéis en vues- tras manos es un proyecto liderado por San Telmo Business School y el Diario ABC de Córdoba, al objeto de contribuir al conoci- miento del tejido empre- sarial de la provincia, motor de crecimiento de cualquier región. San Telmo Business School ha trabajado en este monográfico con mucha ilusión, tratando de poner nuestro granito de arena para contribuir al conocimiento del estado actual de la economía cor- dobesa, y el desenvolvi- miento de sinergias que hacen cada vez mas fuerte el tejido empresarial de la provincia. Al igual que el resto de Andalucía, Córdoba ha retomado poco a poco el ritmo empresarial, aunque todavía no supone una gran diferencia al creci- miento que tuvo antes de la pandemia. A pesar de los acontecimientos actuales y las dificultades generadas por los altos impuestos, la inflación y la crisis global, la econo- mía de Córdoba tiene un

país. Este es el futuro por el que tenemos que traba- jar y luchar, sin olvidar que una buena parte del bienestar de la sociedad, depende en gran medida del buen funcionamiento de las empresas y del tra- bajo de los empresarios y altos directivos. En San Telmo Business School estamos convenci- dos de que el crecimiento y la consolidación de las empresas tiene una rela- ción directa con la forma- ción y el perfecciona- miento directivo de las personas que las lideran (empresarios y directi- vos), de manera que a tra- vés de la formación conti- nua los directivos pueden perfeccionar sus habilida- des y herramientas de gestión para una mejor toma de decisiones que les permita hacer crecer sus empresas y, por ende, crear riqueza en la socie- dad. Confío que esta guía servirá como una herra- mienta útil y práctica para nuevas oportunidades de negocio, sinergias y pro- yectos en Córdoba. Creo firmemente en la colabo- ración para alcanzar los objetivos para un bien común y esta publicación es un paso más para for- talecer a las empresas andaluzas.

ESTA GUÍA SERVIRÁ COMO HERRAMIENTA ÚTIL Y PRÁCTICA PARA NUEVAS OPORTUNIDADES DE NEGOCIO, SINERGIAS Y PROYECTOS EN CÓRDOBA

gran potencial que debe saber explotar para dar respuesta a la convulsa coyuntura actual. El impacto de los acontecimientos de los últimos años ha obligado a las empresas a adaptarse a una situación sin prece- dentes para poner en marcha nuevas iniciativas de negocio, avanzando en la transición digital, repensando, rediseñando, flexibilizando y planifi- cando nuevos procesos… Ante todos estos cambios es crucial responder con instinto de supervivencia, mentalizándonos de que

esta realidad es muy dife- rente a las ya vividas y permanecerá con nosotros durante un largo periodo de tiempo. Saldremos de esta coyuntura más fuer- tes si somos capaces de seguir innovando y crean- do nuevas formas de abordar los problemas. Permitidme una visión optimista. Los momentos que nos han tocado vivir están pidiendo que nos convirtamos en protago- nistas de este nuevo pro- ceso de reconversión social y económica que necesita nuestra comuni- dad autónoma y nuestro

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ANTONIO DÍAZ CÓRDOBA PRESIDENTE DE LA CÁMARA OFICIAL DE COMERCIO, INDUSTRIA Y SERVICIOS DE CÓRDOBA Y DE LA CONFEDERACIÓN DE EMPRESARIOS DE CÓRDOBA (CECO) LAS EMPRESAS CORDOBESAS, EL MOTOR ECONÓMICO DE LA PROVINCIA

L a potencia de un territorio viene defini- da por el impulso de sus empresas. Es más que evidente que las firmas cordobesas son el motor económico y las generadoras de empleo y riqueza en nues- tra provincia, y también es cierto que la mayoría de nuestro tejido empresarial son pymes y que hacen falta más recursos de apoyo para hacerlas más competitivas y continuar en el impulso para la digi- talización y la exporta- ción. Por ello, el modelo productivo hay que ajus- tarlo a la innovación y a los avances tecnológicos, esto es clave para salir adelante y aquí tiene mucho que decir la ges- tión eficaz que se haga de los fondos europeos Next Generation. Entre las fortalezas de Córdoba, como pueden ser su ubicación geográfica estratégica como nudo de comunicaciones del sur para generar infraestruc- turas logísticas y su voca- ción exportadora con sec- tores como el agroalimen- tario, joyero, el cobre o el frío industrial a la cabeza, habría que sumar la futura base logística del Ejército de Tierra, proyec- to tractor no solo para Córdoba sino para toda

Ahora bien, el escenario de incer- tidumbre actual, con el encareci- miento de la ener- gía y las materias primas como epi- centro de la preocupa- ción empresarial, no ayuda a la estabilidad eco- nómica. Hay que poner el punto de mira en las pymes y los autónomos, hay que apoyar al tejido productivo para conseguir un clima de confianza y que eso se refleje en una Córdoba empresarial, pre- parada para captar inver- siones y desarrollar nue- vos proyectos. Y resulta fundamental que dispon- gamos de suficiente potencia eléctrica para el desarrollo de las activida- des empresariales. No podemos luchar contra la despoblación si no existe capacidad para desplegar la actividad económica. En este contexto, resulta clave incrementar el atractivo de Córdoba para la inversión en industria, sector producti- vo determinante, que genera importantes siner- gias en el entorno y man- tiene empleo cualificado. Considero que es básico para el futuro de nuestra economía aprovechar al máximo los fondos extraordinarios para la industrialización de nues- tra tierra.

LA INTERNACIONALIZACIÓN DE NUESTRAS EMPRESAS ES UN BALUARTE QUE NOS DISTINGUE Y HACE ÚNICOS

Andalucía. Todo ello nos favorece para continuar impulsando la marca Córdoba Logística y seguir reivindicando con fuerza la finalización de los corredores ferroviarios europeos en Andalucía, una infraestructura esen- cial para que Córdoba se desarrolle mucho más. Con respecto al comercio exterior, Córdoba es una provincia eminentemente exporta- dora. Las empresas cordo- besas exportaron por valor de 1.572 millones de euros durante el primer semestre de este año, lo que supone un incremento del 25,7 por ciento con

respecto al mismo periodo de 2021. La internaciona- lización de nuestras empresas es un baluarte que nos distingue, que nos hace únicos. La industria del cobre, la agroalimen- tación, con el aceite de oliva a la cabeza, y la joyería son los sectores con mayor vocación exte- rior en nuestra provincia.

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JOSÉ MARÍA BELLIDO ROCHE ALCALDE DE CÓRDOBA

CÓRDOBA, PROYECTO DE FUTURO

apoyada en una red de infraestructuras y servi- cios modernos, posicio- narse como ciudad que consolida tejido producti- vo y que es capaz de atraer a nuevas empresas. La conformación de Córdoba como territorio empresarial y centro refe- rente en la logística, la tecnología y la investiga- ción, supondrá la atrac- ción y retención de talen- to, de forma que la ciudad crezca en personas con alta cualificación. Córdoba trabaja ya en ordenar y coordinar su oferta patrimonial y cul- tural, consolidando su modelo de ciudad cultural, el cual debe apostar por la conservación y puesta en valor de sus activos y la dotación de una planifica- ción local adaptada a los nuevos tiempos, los cuales demandan una renovación cultural que ilusione con apuestas como la que hemos con hecho con TBA21 Art Contemporay.

C órdoba afronta un momento clave que de- terminará el p o s i c i o n a - miento de la ciudad en las próximas décadas. Tiempo de sumar esfuerzos y sellar alianzas entre el sector público y el privado para optimizar la gestión de los principales activos de la ciudad. Con la mirada puesta en la generación de nuevas oportunidades que impulsen el desarrollo social y la reactivación eco- nómica de nuestra tierra. Desde el Ayuntamiento de Córdoba hemos gene- rado espacios de diálogo y participación que han fructificado en una hoja de ruta estratégica denomi- nada Agenda Córdoba. Entre los retos a desarro- llar gracias a la colabora- ción público-privada figura situar a Córdoba a la vanguardia de la indus- tria 4.0; el impulsar medidas de protección y promoción de las activi- dades económicas tradi- cionales; el desarrollo de un modelo de ciudad basado en el conocimien- to, la cultura y el arte. En ese camino resulta fundamental convertir la innovación y la transfe- rencia de conocimiento como factor de crecimien- to empresarial. Esa apuesta por la innovación debe ser uno de los rasgos que diferencie a Córdoba y para ello es necesario desarrollar una actitud y forma de trabajar que impregne a toda la ciudad.

Se ha de avanzar hacia una estrategia común con mayor colaboración entre instituciones que dé cobertura a la participa- ción en más y ambiciosos proyectos en el ámbito de la innovación y la trans- formación tecnológica de la mano de los sectores y agentes de la ciudad. Es necesario, además, promover la transforma- ción del tejido empresarial hacia los nuevos modelos de la economía social, sostenible y digital. Porque los tiempos y las situaciones que vivimos obligan a impulsar ese desarrollo económico bajo el prisma de lo social. Sin perder de vista la incorpo- ración de nuevas herra- mientas tecnológicas que permitan una apuesta fundamental por un modelo de economía cir- cular efectiva y real, una de las grandes prioridades de las políticas europeas que conlleva la apuesta por la eficiencia en el uso de los recursos. LA APUESTA POR LA INNOVACIÓN DEBE SER UNO DE LOS RASGOS QUE DIFERENCIE A CÓRDOBA

Esa mirada al futuro está marcada por el obje- tivo de situar y posicionar a Córdoba como territorio empresarial y nodo logís- tico de referencia. Córdoba debe aprove- char el hecho de contar con un tejido empresarial de calidad y situado a la vanguardia en sectores como el agroalimentario, la joyería o la investiga- ción sanitaria, junto con la oportunidad que supone la próxima implantación de la Base Logística del Ejército de Tierra, para,

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ANTONIO RUIZ CRUZ PRESIDENTE DE LA DIPUTACIÓN DE CÓRDOBA

RIQUEZA DE LA PROVINCIA DE CÓRDOBA PARA AFRONTAR EL FUTURO

gada del otoño que estará dotado con 5 millones de euros. En definitiva, recursos que pretenden dar respuesta a las demandas planteadas por los ayuntamientos de la provincia, con los que se quiere dar un empuje al municipalismo en la pro- vincia. Una apuesta, la de la Diputación de Córdoba por los servicios y las infraes- tructuras municipales, a las que se añaden proyec- tos de calado provincial como será la Base Logística o aquellos otros que vienen avalados por los fondos Next Generation y con los que tendremos la capacidad de transformar nuestro modelo social y económi- co hacia uno más sosteni- ble y respetuoso, cum- pliendo así con los pará- metros establecidos en la Agenda 2030. A todo lo expuesto con anterioridad debe sumarse la iniciativa privada y pro- yectos que como éste que hoy tenemos en nuestras manos pretenden sentar las bases de una sociedad en la que continuemos avanzando sin dejar a nadie atrás, con indepen- dencia de su lugar de resi- dencia, afrontando retos de futuro ya conocidos como es la despoblación de las zonas rurales o aquellos que aún no hemos identificado, pero que, sin duda, nos ayuda- rán a seguir creciendo como pueblo. Así, el mensaje está claro, y no es otro que aunar esfuerzos y recursos para conseguir que la pro- vincia de Córdoba conti- núe la senda del creci- miento y lo haga desde la solidaridad que nos ha caracterizado como pro- vincia, como un todo, en los últimos tiempos.

N os encontra- mos ante un nuevo punto de inflexión para la eco- nomía y el crecimiento de nuestra provincia, un momento en el que los indicadores, lastrados por la guerra de Ucrania y una más que posible crisis energética, no vaticinan una continuidad de la ten- dencia alcista iniciada tras la emergencia sanitaria del covid 19. A nuestro favor, al de la sociedad cordobesa, hay que apun- tar que contamos con herramientas para hacer frente a los posibles esce- narios que puedan surgir de una manera contun- dente y sin dejar a ningún sector de la población atrás. La principal riqueza de la provincia de Córdoba para afrontar el futuro no es otra que los recursos que le son propios, recur- DEBEMOS AUNAR ESFUERZOS Y RECURSOS PARA CONTINUAR CON LA SENDA DEL CRECIMIENTO

sos naturales y patrimo- niales, avalados por 6 declaraciones, a los que se suman una importante agroindustria, que se refuerza con reconocidas denominaciones de origen protegido y, por supuesto, la fortaleza y el empuje de sus pueblos y de sus gen- tes, de las que surgen ini- ciativas emprendedoras que nos permiten mirar hacia adelante con un plus de garantía. A las mencionadas fortalezas se debe sumar el compromiso institucio- nal, en el que se sitúa como agente activo la Diputación de Córdoba, poniendo sobre la mesa recursos y propuestas que buscan facilitar la tarea de nuestros alcaldes y alcal- desas, como mejores

conocedores de las nece- sidades de sus pueblos; pero también de nuestros empresarios y empresa- rias, como agentes proac- tivos del crecimiento y el desarrollo de nuestros municipios. Desde la institución provincial venimos poniendo en marcha pla- nes como el Plan Córdoba 15 o el Más Provincia, a los que se suman otros de carácter más específico como el de Eliminación de Barreras, el Plan de Aldeas o los destinados a la mejora de carreteras y caminos; o el que se prevé poner en carga con la lle

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ANTONIO GARCÍA DE CASTRO PRESIDENTE EJECUTIVO DE SAN TELMO BUSINESS SCHOOL

LA EMPRESA CORDOBESA ANTE LAS OPORTUNIDADES DEL SIGLO XXI

M u c h a s e m p r e s a s cordobesas han llegado a 2022 sabiendo aprovechar las oportunidades que han tenido en los últimos 40 años y han superado las dos grandes crisis que hemos vivido en el recién empezado Siglo XXI: la financiera e inmobiliaria que afectó a las principa- les empresas cordobesas del sector inmobiliario y la sanitaria que empezó en 2020 y se está prolon- gando hasta la fecha y que amenaza con una recesión económica en el primer semestre del 2023. Córdoba tiene el orgu- llo de contar con la mayor industria andaluza: Cunext Cooper Industries que factura cerca de 2.000 millones de euros y que lidera el empresario Dámaso Quintana Pradera que hace años decidió comprar la empresa que había instalado su abuelo materno en Córdoba ante la incomprensión de sus tíos que le recomendaron no hacerlo. Después de una experiencia de éxito como directivo de una multinacional de comuni- cación italiana, decidió empezar su aventura empresarial liderando un grupo de empresas indus- triales en Andalucía, País Vasco y Estados Unidos. Conocí a su padre que fue un alto directivo de la multinacional IBM que se trasladó a Sevilla para liderar a la multinacional

reunido a 50 altos directi- vos y empresarios africa- nos, americanos, asiáti- cos y europeos y me ha sorprendido su confianza en sí mismo que ha hecho que, a pesar de ser su pri- mera reunión, participara activamente. En el aula estaban empresarios como Narayana Murthy, fundador de Infosys que tiene 318.000 empleados y que es el suegro del nuevo primer ministro del Reino Unido y que fue nombrado mientras par- ticipaba en el encuentro. También altos directivos como Belén Garijo, CEO global de Merck y Peter Brabeck- Letmathe, Presidente Emérito de Nestlé. Otro miembro del Consejo Asesor Internacional que estaba en el aula era el empresa- rio cordobés Javier Cano de Eurosemillas. Su padre ha demostrado en el 50 Aniversario de la empresa que se puede ser líder mundial de sectores agrarios como la fresa, naranja con la marca Tango, aguacates, pista- chos y algodón gracias a la colaboración universi- dad empresa, el desarro- llo de un equipo directivo de primer nivel, incluido sus hijos, socios y aseso- res. El ejemplo de Eurosemillas debería ins- pirar a muchas empresas agrarias cordobesas ya que ha conseguido trans- formarse en una empresa tecnológica y global que lidera sectores agrarios,

gracias a las patentes de la Universidad de California y que tiene proyectos tecnológicos junto a otras empresas andaluzas como lo expli- caron en el encuentro de Málaga junto a Enrique Colilles, Director General de Trops y otras 20 empresas de distintos países de los cinco conti- nentes. El sector agroalimen- tario cordobés agrupa a la mayoría de las 100 empresas de esa provincia que están entre las 1.200 mayores empresas anda- luzas. De hecho, la tercera y cuarta empresa cordo- besa son la empresa acei- tera DEOLEO y la coope- rativa lechera COVAP que facturan más de 700 y 500 millones de euros cada una. El ejemplo de COVAP demuestra las posibilida- des del sector cooperativo cuando lo lideran perso- nas como las que han liderado la cooperativa del Valle de los Pedroches a lo largo de su historia; en particular, su primer presidente Ricardo Delgado, pero también Tomás Aranguez y su actual Presidente que es hijo del fundador. También grupos familia- res como De Prado que lidera José Luis de Prado que han constituido la primera empresa agraria de producción de olivar super intensivo del mundo y otros grupos industriales familiares en ese sector y cooperativos.

americana a principios de la década de los noventas para que pudiera aprove- char las inversiones necesarias para la reali- zación de Exposición Universal de Sevilla en 1992. Este traslado fami- liar hizo que Dámaso estudiara en Tabladilla durante esos años. Un compañero suyo de cole- gio y antiguo alumno de San Telmo me lo presentó y se ha incorporado al Consejo Asesor Internacional de Política de Empresa de San Telmo Business School. He pasado cinco días con Dámaso en la reunión del Consejo que se ha cele- brado en Málaga y que ha

CÓRDOBA TIENE EL

ORGULLO DE CONTAR CON LA MAYOR INDUSTRIA ANDALUZA

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ANTONIO GARCÍA DE CASTRO

MUCHAS EMPRESAS Y PRYECTOS ESTÁN LIDERADAS POR ANTIGUOS ALUMNOS DE SAN TELMO QUE DEMUESTRAN DÍA A DÍA QUE LA FORMACIÓN ES IMPRESCINDIBLE PARA EL CRECIMIENTO ECONÓMICO Y SOCIAL

para la construcción que lidera el Grupo Puma. Para terminar, me gustaría destacar el Proyecto de Centro logís- tico Militar que se insta- lará en Córdoba y que debe hacer que la ciudad y la provincia sea el tractor del corredor mediterráneo interior que debe unir el Puerto de Algeciras con Madrid y Europa. Muchas de estas empresas y proyectos están lideradas por Antiguos Alumnos de San Telmo que demuestran día día que la formación es imprescindible para el crecimiento económico y social. En este sentido, es un orgullo que el Alcalde de Córdoba sea Antiguo Alumno y estoy seguro que será clave para con- seguir en

Las empresas de la Cadena Agroalimentaria completan la radiografía del sector tal y como la entendemos en San Telmo. Entre las 100 pri- meras empresas andalu- zas están industrias como Comercial Gallo que tras- ladó su sede social a Córdoba desde Cataluña, Alipensa y Detallistas Alimentación San Rafael que suman unos 1.000 empleos y Campiña Verde Ecosol que se acerca a los 200 millones de factura- ción. Otro sector muy representativo entre las mayores empresas cordo- besas es el sector eléctri- co y, así, la cuarta emp r e s a cordo- besa por fac- turación es el da empleo a unas 200 personas. También el Grupo Energético Enerplus que comer- cializa carburantes y aceites para vehículos. También el Grupo Magtel que es una constructora para el sector de las tele- comunicaciones y ener- gía. Por último, Oleícola El Tejar y el Grupo Ximénez que diseña, fabrica e instala proyectos de iluminación eléctrica artística para que muchas ciudades iluminen sus G r u p o U n i e l é - ctrica que f a c t u r a cerca de 500 millones de euros y

calles y plazas en Navidades. No estaría completo la radiografía de las empre- sas cordobesas si no se hablara de la iniciativa empresarial de Lucena y sus empresas de frío y del mueble. Empresas como CIATESA en Montilla, Infrico y Efficold en Lucena y muchas empre- sas del mueble hacen de Lucena un ecosistema empresarial que brilla con luz propia en la provincia.

Lo mismo ocurriría con la hostelería que reúne en Cordoba a un número de restaurantes y catering que trabajan en toda Andalucía y Madrid como Ermita La Candelaria que lidera Javier Campos tras situar en la cúspide a Bodegas Campos que hoy es pro- piedad de varios grupos empresariales que pro- vienen de la joyería cor- dobesa y, sobre todo, de la empresa de m a t e r i a l e s especiales

Córdoba lo que ha conseguido en Málaga su Alcalde que hizo su primer programa en San Telmo en 2008 y, desde e n t o n c e s , acude con fre- cuencia a nuestras insta- laciones. Esta

semana ha estado en la reunión del Consejo Asesor Internacional y el viernes explicará a los aster de San Telmo la transformación que ha tenido la ciudad que lide- rará la economía andalu- za en este siglo junto a otras provincias andalu- zas como Córdoba.

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FERNANDO FACES PROFESOR SAN TELMO BUSINESS SCHOOL

PERSPECTIVAS ECONÓMICAS: HACIA UNA NUEVA ERA

L a crisis finan- ciera de 2008 puso en eviden- cia los riesgos de la excesiva financiarización de la eco- nomía y la insostenibili- dad de un modelo de cre- cimiento en base a un endeudamiento sin límite. La pandemia del COVID- 19 nos ha hecho ver los límites del crecimiento, la fragilidad de la humani- dad ,el déficit de solidari- dad de un mundo globali- zado y la vulnerabilidad de las cadenas de suministro. La guerra de Ucrania ha puesto ante nuestros ojos la asimetría entre el verti- ginoso avance de la globa- lización económica y el estancamiento de la gobernanza política glo- bal, así como la obsoles- cencia, inadecuación y fragilidad del actual orden geopolítico mundial. En esta década asistiremos a la mutación y transforma- ción del orden económico y geopolítico mundial. Nacerá un nuevo mundo multipolar, con mercados configurados en torno a dos grandes bloques, China y Estados Unidos, con reglas de juego eco- nómicas, políticas y siste- mas tecnológicos diferen- ciadas, que interactúan entre sí. Tras las crisis y la guerra el Mundo habrá mutado. No habrá desglo- balización, la globaliza- ción es irreversible, pero sí mutación y transforma- ción hacia una globaliza- ción fragmentada. Toda mutación y transforma- ción implica un doloroso

proceso de transición. La compleja crisis actual, sanitaria, económica, energética y bélica, es un claro ejemplo de la dolo- rosa transición hacia una nueva era. MULTICRISIS Estamos «al filo de la recesión». El Mundo se enfrenta a una crisis glo- bal sincronizada. Las tres mayores potencias del mundo, Estados Unidos, China y Europa han entra- do simultáneamente en una fase de estancamien- to. La economía mundial evoluciona hacia un esce- nario de inflación con recesión, la temible estanflación. La prolonga- ción de la guerra de Ucrania, el corte total de suministro de gas de Rusia a Europa, la implo- sión económica en China, la persistencia de la infla- ción global, la subida de los tipos de interés, la sequía mundial, los rebro- tes del COVID, son algu- nos de los riesgos que pueden conducir al mundo a una prolongada rece- sión. Durante el tercer tri- mestre de 2022 el escena- rio de riesgos se ha agra- vado. La diplomacia no ha logrado detener la guerra. El fracaso de Putin en su estrategia bélica prolonga el conflicto bélico. Ya no se trata de una operación especial temporal, sino de una guerra total, con más soldados, más armas y el tiempo que sea necesario. El armisticio se pierde en un horizonte de incerti-

dumbre. La inflación glo- bal persiste. Más del 50% de los países europeos tie- nen una inflación superior a dos dígitos. El error de diagnóstico de los bancos centrales de una inflación transitoria, les ha llevado actuar con retraso pero con más virulencia en la subida de tipos de interés. La inflación y sus expec- tativas se han disparado, deprimiendo el consumo, la inversión y el creci- miento. Una brusca subida de los tipos puede frag- mentar la Eurozona y dis- parar las primas de riesgo en perjuicio de países como España, Grecia o Italia,con alto endeuda- miento público. Los ban- cos centrales priorizan el control de la inflación y están dispuestos a provo- car una recesión sí con ello consiguen matar la inflación. El Banco Central Europeo en sus dos últi- mas reuniones del Consejo de Gobierno ha decidido dos fuertes subidas del tipo de interés de referen- cia del 0,75%, hasta alcanzar el 2% actual. La próxima será el mes de diciembre y probablemen- te continuará durante el primer semestre de 2023. El BCE, dado el alto nivel de incertidumbre, se niega a anunciar sus decisiones futuras. Sus decisiones serán mes a mes, en fun- ción de los datos . El pro- blema es que los efectos de la subida de los tipos de interés tiene lugar con seis meses de retraso. La gran pregunta es qué harán los bancos centrales

si la recesión, como es probable, se deja sentir en los seis próximos meses. El cierre del gaseoduc- to Nord Stream1 y la explosión de los gaseo- ductos que atraviesan el Báltico, presionarán sobre el precio del gas y agrava- rán la inflación La «fatiga de guerra» y las tensiones sociales, presionarán para una solución diplo- mática a la guerra, hoy muy lejana. Estados Unidos y China, son los únicos beneficiados de una guerra, fuera de su casa, de la que son copro- tagonistas. El hundimiento de la economía China por los confinamientos, la explo- sión de la burbuja inmo- biliaria, el debilitamiento de la industria y la persis- tencia de la ruptura de las cadenas de suministro alimentarán la recesión mundial. China, atrapada en una trampa de liqui- dez,va a contracorriente del resto del mundo redu- ciendo los tipos de interés y aprobando paquetes de estímulo fiscal. Rusia y Ucrania son grandes productores de materias primas agrícolas, la guerra ha impactado en la producción y exporta- ción a los países en desa- rrollo, provocando aumento de precios, esca- sez de alimentos y ham- bruna. Una sequía a escala global está impactando en la producción y precio de los alimentos y en la esca- sez de suministro de agua a escala global. En Europa la escasez de agua en el

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FERNANDO FACES

ES EL MOMENTO DE ACELERAR LAS INVERSIONES

otros gastos improducti- vos. La inflación anual en España se ha desacelerado hasta el 7,3%, como con- secuencia de la reciente reducción de los precios de la energía, pero la inflación subyacente, la que generamos interna- mente, permanece estan- cada en el 6,2%. En el ter- cer trimestre la economía española se estanca con un reducido crecimiento del PIB del 0,2%.La crea- ción de empleo se está desacelerando y el paro aumenta. Las previsiones de la AIReF es que la eco- nomía española se con- traíga en el cuarto trimes- tre y entre en recesión en el primer semestre de 2023. REFORMAS ESTRUCTURALES Y PACTO DE RENTAS Es necesario un pacto de rentas entre sindicatos y empresarios para poder controlar una inflación desbocada y persistente como la que padece España y evitar un disparo de las expectativas de inflación. Un Pacto de Rentas, que modere los incrementos salariales y márgenes empresariales, en el que todos los agentes económicos deben de par- ticipar, empresarios, tra- bajadores, funcionarios y pensionistas, como en los pactos de La Moncloa. Para lo cual se necesita un gobierno creíble y respon- sable y unos agentes eco- nómicos dialogantes y solidarios. Es el momento, especialmente en España, de acometer todas las reformas estructurales pendientes que conduzcan a un incremento de la productividad. Los facto- res que alimentan la actual inflación desde el lado de la oferta, y que repercuten en los costes y se trasladan a precios,

solo se pueden combatir con reformas estructura- les: de la administración pública en cuanto a su efi- ciencia y dimensión, de los mercados de bienes y servicios, del mercado laboral, de la fiscalidad, de las instituciones, de la formación y del sistema de investigación, desarro- llo e innovación. LA TRANSICIÓN VERDE Los grandes retos y obje- tivos globales son el cam- bio climático y la transi- ción energética hacia las energías renovables. Esta crisis global no puede olvidarlos. Transitori- amente y como conse- cuencia de los altos pre- cios y la escasez de ener- gía se han vuelto a reto- mar combustibles fósiles como el carbón. La solu- ción a medio y largo plazo a esta crisis energética son las renovables, tanto desde el punto de vista de la preservación del clima como desde el de la segu- ridad e independencia energética. Es el momento de acelerar las inversiones que aceleren la transición verde. El mundo se enfrenta a una crisis glo- bal cuya superación exige la cooperación, el dialogo y la solidaridad de todas las naciones, en un momento de fragmenta- ción del orden económico y geopolítico mundial. Las tres últimas crisis han sido el punto de infle- xión hacia una nueva era financiera, económica, tecnológica, sanitaria y geopolítica. Es responsa- bilidad de todos, líderes políticos y ciudadanos, que esta transición, hoy dolorosa, sea en beneficio futuro de la humanidad.

QUE ACELEREN LA TRANSICIÓN VERDE

Rin y otras vías fluviales está dificultando el trans- porte de mercancías e impactando gravemente en la industria. La infla- ción en la Unión Europea se ha disparado Preocupa que la reestructuración de las cadenas de suministro, mediante su relocaliza- ción, acercamiento y diversificación entre paí- ses amigos, intercam- biando eficiencia por seguridad, fragmente el comercio internacional, impulse la desglobaliza- ción, fomente los protec- cionismos y aumente la MATAR LA INFLACIÓN Tras los errores de diag- nóstico cometidos por los bancos centrales y el retraso en su actuación, ahora se ven obligados a fuertes subidas de los tipos de interés y retiradas de liquidez. Pero no hay alternativa .El disparo de las expectativas de infla- ción acabaría hundiendo el consumo y la inversión, provocando una mayor recesión. Los bancos cen- trales están dispuestos a subir los tipos de interés lo que sea necesario, por un período prolongado, hasta que la inflación esté controlada. Lo cual impli- ca sufrimiento para empresas y familias, que están viendo mermados sus márgenes y su poder adquisitivo. Países como España o Italia con alto endeudamiento público verán comprometida la sostenibilidad de su deuda inflación global. GENERANDO RECESIÓN PARA

ante la subida de los tipos de interés. La fuerte subi- da de los tipos en Estados Unidos y en Europa perju- dicará a los países emer- gentes más endeudados en dólares y euros, pudiendo provocar crisis financieras, fuga de capi- tales y recesión. El 60% de los países menos desarro- llados están excesivamen- te endeudados. Tras la crisis financiera del 2008 la deuda global, pública y privada, ha seguido cre- ciendo hasta el 350% del PIB mundial. Economistas de Oxford Ecónomics ven probable que la desacele- ración mundial y la fuerte subida de los tipos de interés acaben provocando una crisis inmobiliaria global. LOS LÍMITES DE LA POLÍTICA FISCAL Una política fiscal fuerte- mente expansiva podría neutralizar el efecto antiinflacionario de la política monetaria. La limitación presupuestaria de países, como España e Italia, con fuerte endeu- damiento publico y déficit estructural, dificulta la política fiscal expansiva. Políticas fiscales expansi- vas sin límite llevarían a estos países a una crisis financiera de deuda como la que sufrió España en 2012. De aquí que las polí- ticas fiscales deban de ser limitadas y enfocadas a las familias y empresas más vulnerables. Preservando la estabilidad presupues- taria y compensando el mayor gasto público en ayudas con reducciones de

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Administración Pública Liderando la lucha contra el cambio climático 01

Francisco Ruiz Gerente de la empresa municipal de Saneamientos de Córdoba_Sadeco L os retos a los que nos enfrentamos desde el ámbito local, regional y nacional para alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible 2030, necesitan de políticas acele- radoras y prioridades de actuación. El lide- razgo en el camino hacia una economía cir- cular tiene que estar bien marcado. Y la Administración Pública no puede ser ajena a todo este cambio y, de hecho, debe ser la que trace, con ritmo firme, el modelo a seguir por el resto del tejido empresarial, las insti- tuciones y la ciudadanía. La empresa municipal de Saneamientos de Córdoba (SADECO), cuyo fin principal es realizar para la ciudadanía la prestación de servicios y realización de actuaciones vincu- ladas, directa o indirectamente, al cuidado y protección del medioambiente, lo tiene claro desde hace mucho tiempo. Todos sus esfuerzos van dirigidos a ello. La obtención de energías limpias marca- rá nuestra estrategia en los próximos meses y años. Aprovechar los residuos urbanos para generar hidrógeno que mueva nuestra flota de vehículos o adquirir energía solar mediante la instalación de placas solares sobre superficies ya clausuradas del verte- dero son algunos de los proyectos a los que recientemente se les ha dado luz verde y que contarán con una partida procedente de los fondos Next Generation. SADECO 5.0, cuya partida asciende a 200 millones de euros, llevará aparejada una

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Francisco Ruiz Gerente de Sadeco

La Economía Circular debe instaurarse en nuestro modo de vida como

conocemos. La Economía Circular debe instaurarse en nuestro modo de vida como herramienta fundamental para luchar contra el calentamiento global. Este gran proyecto supone una firme apuesta por la prevención, la reutilización y el reciclado de los resi- duos, evitando así la considerable reducción de nuestros recursos natu- rales e impulsando la economía circu- lar. Fiel al cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenibles globales marcados a nivel mundial y cumpliendo siempre con la normativa establecida a nivel estatal y europeo, el proyecto conseguirá una reducción considerable del co2 y la generación de energía apostando siempre por el cui- dado y la protección al medio ambien- te. Pero no podemos quedarnos solo en eso, sino que hay que implicar a nuestros ciudadanos. Por ello, la concienciación a la ciu- dadanía sigue siendo fundamental. Desde Sadeco, pensamos que «el mejor residuo es el que no se genera» y por ello, desarrollamos campañas en ese sentido, implicando al cordobés para hacerlo partícipe en esta econo- mía circular, dando una segunda vida a objetos cotidianos de casa antes de que se conviertan en residuos. Por otra parte, trabajamos también para con- cienciar a la ciudadanía en la impor- tancia de su colaboración en cuanto a la correcta separación de residuos en origen. De la implicación de todos los agentes involucrados en este futuro que ya es presente, dependerá que consigamos frenar, entre todos, los efectos que ya estamos viendo en nuestro planeta derivados del cambio climático global. Y la administración pública debe ser ejemplo y guía de este proceso.

herramienta fundamental

gran transformación digital de las ins- talaciones de la empresa municipal en el Complejo Medioambiental Juan Revilla. Además, y debido a la amplia- ción y mejora de las instalaciones, se generarán puestos de trabajo directos e indirectos. Todo ello supone una gran revolu- ción energética ante el marco en el que nos encontramos y, especialmente, desde el punto de vista medioambien- tal y sostenible que nos llevará a redu- cir la huella de carbono. De esta forma, Córdoba avanza en su Plan contra el Cambio Climático, una realidad que cada vez tenemos más cerca y que debemos combatir también mediante el cambio en muchos de los hábitos de vida que

La obtención de energías limpias marcará nuestra estrategia en los próximos meses y años

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01 ADMINISTRACIÓN PÚBLICA

Datos de contacto: Plaza de la Constitución, 1, 14812, Almedinilla, Córdoba

ENTIDAD LOCAL AUTÓNOMA DE ENCINAREJO

Teléfono: 957 703 085 https://almedinilla.es

ILUSTRÍSIMO AYUNTAMIENTO DE ALMODÓVAR DEL RÍO María Sierra Luque Calvillo (IU) Alcaldesa Datos de contacto: Plaza de la Constitución, 4, 14720, Almodóvar del Río, Córdoba Teléfono: 957 713 602 www.almodovardelrio.es ILUSTRÍSIMO AYUNTAMIENTO DE AÑORA Bartolomé Madrid Olmo (PP) Alcalde Datos de contacto: Plaza de la Iglesia, 1, 14450, Añora, Córdoba Teléfono: 957 151 308 www.anora.es ILUSTRÍSIMO AYUNTAMIENTO DE BAENA Cristina Piernagorda Albañil (PP) Alcaldesa Datos de contacto: Plaza de la Constitución, 1, 14850, Baena, Córdoba Teléfono: 957 665 010 www.baena.es ILUSTRÍSIMO AYUNTAMIENTO DE BELALCÁZAR Francisco Luis Fernández Rodríguez (PSOE) Alcalde Datos de contacto: Plaza de la Constitución, 11, 14280, Belalcázar, Córdoba Teléfono: 957 146 004 www.belalcazar.es ILUSTRÍSIMO AYUNTAMIENTO DE BELMEZ José Porras Fernández (PSOE) Alcalde Datos de contacto: Córdoba, 1, 14240, Belmez, Córdoba Teléfono: 957 580 012 www.belmez.es ILUSTRÍSIMO AYUNTAMIENTO DE BENAMEJÍ Carmen Lara Estepa (PSOE) Alcaldesa

Las políticas dirigidas a la sos- tenibilidad se han convertido en los últimos años en una de las principales señas de la Entidad Local Autónoma (ELA) de Encinarejo. Se trata de la gran apuesta del programa de su alcalde, Miguel Ruiz Madruga. En definitiva, el objetivo que persigue es afianzar la sosteni- bilidad económica para garanti-

2011, y fue en el 2014 cuando arrancó con las primeras inicia- tivas. En primer lugar, y como medida necesaria para afrontar todo lo demás, la consecución de la necesaria sostenibilidad eco- nómica. Encinarejo ha hecho una gestión responsable de sus finanzas consiguiendo el objeti- vo marcado de deuda cero por habitante. Con ello, se ha podido

zar y mejorar la sostenibilidad ambiental y social. Estos son los tres pilares del proyecto Encinarejo Sostenible, que se enmarca dentro de la iniciativa más amplia de convertir a esta Entidad Local Autónoma (ELA) en un Pueblo Inteligente, en la línea del concepto de smart city o ciudad inteligente. Este proyecto comenzó a gestarse en el

hacer frente al compromiso de Encinarejo con el medio ambiente y la sostenibilidad ambien- tal, en el que la reducción de las emisiones de CO2, y una adecuada gestión de la energía o del agua han ido configurando planes de actuación concretos.

www.encinarejo.es

ILUSTRÍSIMO AYUNTAMIENTO DE ADAMUZ Rafael Ángel Moreno Reyes (PSOE) Alcalde Datos de contacto: Fuente, 1, 14430, Adamuz, Córdoba Teléfono: 957 166 002 www.adamuz.es

AGUILAR DE LA FRONTERA Carmen Flores Jiménez (IU) Alcaldesa Datos de contacto: Plaza de San José, 1, 14920, Aguilar de la Frontera, Córdoba Teléfono: 957 660 000 www.aguilardelafrontera.es

José Luis Cabrera Romero (PSOE) Alcalde Datos de contacto: Plaza de los Pedroches, 1, 14480, Alcaracejos, Córdoba

Vergara (PSOE) Alcaldesa Datos de contacto:

Plaza de la Constitución, 2, 14439, Algallarín, Córdoba Teléfono: 957 166 398 www.algallarin.es ILUSTRÍSIMO AYUNTAMIENTO DE ALMEDINILLA Jaime Castillo Pareja (PSOE) Alcalde

Teléfono: 957 156 009 www.alcaracejos.es

ILUSTRÍSIMO AYUNTAMIENTO DE ALGALLARÍN (ELA) Encarnación Jiménez

ILUSTRÍSIMO AYUNTAMIENTO DE ALCARACEJOS

ILUSTRÍSIMO AYUNTAMIENTO DE

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ADMINISTRACIÓN PÚBLICA 01

ILUSTRÍSIMO AYUNTAMIENTO DE CONQUISTA Francisco Buenestado Santiago (PSOE) Alcalde Datos de contacto: Mayor, 16, 14448, Conquista, Córdoba Teléfono: 957 159 445 www.conquista.es ILUSTRÍSIMO AYUNTAMIENTO DE CÓRDOBA José María Bellido Roche (PP) Alcalde

Datos de contacto: Plaza de la Constitución, s/n, 14910, Benamejí, Córdoba Teléfono: 957 530 005 www.benameji.es ILUSTRÍSIMO AYUNTAMIENTO DE BUJALANCE Elena Alba Castro (PP) Alcaldesa Datos de contacto: Plaza Mayor, 1, 14650, Bujalance, Córdoba Teléfono: 957 170 080 www.bujalance.es ILUSTRÍSIMO AYUNTAMIENTO DE CABRA Fernando Priego Chacón (PP) Alcalde Datos de contacto: Plaza de España, 14, 14940, Cabra, Córdoba Teléfono: 957 520 050 www.cabra.es ILUSTRÍSIMO AYUNTAMIENTO DE CAÑETE DE LAS TORRES Félix M. Romero Carrillo (PP) Alcalde Datos de contacto: Plaza de España, 1, 14660, Cañete de las Torres, Córdoba Teléfono: 957 183 000 www.aytocanetedelastorres.es

Cabezuelo (IU) Alcalde Datos de contacto: Plaza de España, 1, 14810,

Teléfono: 957 134 097 www.dostorres.es

Plaza de Andalucía, s/n, 14711, Encinarejo de Córdoba, Córdoba Teléfono: 957 458 318 www.encinarejo.es ILUSTRÍSIMO AYUNTAMIENTO DE ENCINAS REALES Gabriel González Barco (PSOE) Alcalde Datos de contacto: Plaza de la Democracia, s/n, 14913, Encinas Reales, Córdoba ILUSTRÍSIMO AYUNTAMIENTO DE ESPEJO Florentino Santos Santos (PSOE) Alcalde Datos de contacto: Plaza de la Constitución, 5, Teléfono: 957 597 128 www.encinasreales.es

ILUSTRÍSIMO AYUNTAMIENTO DE EL CARPIO Desirée Benavides Baena (PSOE) Alcaldesa Datos de contacto: Plaza de la Constitución, 1, 14620, El Carpio, Córdoba ILUSTRÍSIMO AYUNTAMIENTO DE EL GUIJO Jesús Fernández Aperador (CDel) Alcalde Datos de contacto: Plaza de la Constitución, 3, 14413, El Guijo, Córdoba Teléfono: 957 159 047 www.elguijo.es ILUSTRÍSIMO AYUNTAMIENTO DE EL VISO Juan Díaz Caballero (PSOE) Alcalde Datos de contacto: Plaza de la Constitución, 1, Teléfono: 957 180 411 www.ayunelcarpio.es

Carcabuey, Córdoba Teléfono: 957 553 376 www.carcabuey.es

ILUSTRÍSIMO AYUNTAMIENTO DE CARDEÑA Catalina Barragán Magdaleno (IU) Alcaldesa Datos de contacto: Paseo de Andalucía, 2, 14445, Cardeña, Córdoba Teléfono: 957 174 002 www.cardena.es ILUSTRÍSIMO AYUNTAMIENTO DE CASTIL DE CAMPOS (ELA) Justo Antonio Muñoz Hermosilla (AE Campeños) Alcalde Datos de contacto: Plaza Nueva, 1, 14815, Castil ILUSTRÍSIMO AYUNTAMIENTO DE CASTRO DEL RÍO Julio Criado Gámiz (PP) Alcalde Datos de contacto: Don Andrés J. Criado, 1, 14840, Castro del Río, Córdoba de Campos, Córdoba Teléfono: 957 556 420 www.castildecampos.es

Datos de contacto: Capitulares, 1, 14002, Córdoba Teléfono: 957 499 900 www.cordoba.es

ILUSTRÍSIMO AYUNTAMIENTO DE DOÑA MENCÍA Salvador Cubero Priego (IU) Alcalde Datos de contacto: Plaza de Andalucía, 1, 14860,

14830, Espejo, Córdoba Teléfono: 957 376 157 www.espejo.es

ILUSTRÍSIMO AYUNTAMIENTO DE ESPIEL José Antonio Fernández Romero (PP) Alcalde Datos de contacto: Andalucía, 7, 14220, Espiel, Córdoba

Doña Mencía, Córdoba Teléfono: 957 676 020 www.donamencia.es

14470, El Viso, Córdoba Teléfono: 957 127 005 www.ayto-elviso.com

ILUSTRÍSIMO AYUNTAMIENTO DE DOS TORRES Manuel Torres Fernández (PP) Alcalde Datos de contacto: Plaza de la Villa, 1, 14460, Dos Torres, Córdoba

ILUSTRÍSIMO AYUNTAMIENTO DE ENCINAREJO DE CÓRDOBA (ELA) Miguel Ruiz Madruga (PP) Alcalde Datos de contacto:

Teléfono: 957 363 022 www.aytoespiel.com

ILUSTRÍSIMO AYUNTAMIENTO DE CARCABUEY Juan Miguel Sánchez

ILUSTRÍSIMO AYUNTAMIENTO DE FERNÁN NÚÑEZ

Teléfono: 957 372 378 https://castrodelrio.es

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