Quien es quien Sevilla 2024

Antonio Pulido Presidente de Fundación Cajasol y de Asociaciones y Fundaciones Andaluzas (AFA)

Un tercer sector cada vez más fuerte y necesario 06 Asociaciones y Fundaciones

Encaramos los desafíos del futuro desde

nueva Ley de Mecenazgo, que ya está vigente en este año 2024. Esta reforma legal, en línea de lo que veníamos reclamando desde el sector, marca un hito en el apoyo y reconoci miento de las fundaciones y entidades no lucrativas, porque incrementa los incentivos fiscales al mecenazgo y fo menta de esta manera la inversión tan to de personas físicas como jurídicas o no residentes. Se trata de una clara mejora fiscal para las donaciones y, por tanto, un impulso a la financiación de nuestras actividades, con un impacto directo en el impulso de la cultura o la investigación. Con este nuevo marco fiscal, espe ramos un importante despegue en los próximos cinco años de las entidades sin ánimo de lucro. Ante esta nueva etapa tan ilusionante, aprovecho esta tribuna que nos ofrece ABC y el Insti tuto Internacional San Telmo para ha cer un llamamiento a la unidad y a la cooperación de las entidades que tra bajamos en Andalucía, un nuevo im pulso para ensanchar la actual base de asociados y nuestra política de alianzas estratégicas. Actualmente, operan en nuestra tie rra unas 1.500 entidades. Un 40% de ellas tiene carácter benéfico-asisten cial o sanitario, seguidas por las do centes, científicas y de investigación y las de naturaleza cultural, cívica o de portiva. En el marco nacional movemos ya 27.000 millones de euros, el 2,4%

fuerte, profesional, transparente y efi ciente. Hoy en día, en el plano autonó mico, nacional o en el europeo jugamos un papel clave y determinante como complemento de las políticas y priori dades públicas, según constatan todas las radiografías que se han hecho del sector. Expansión de la Fundación Cajasol Como presidente de la Fundación Ca jasol, primera fundación privada de nuestra tierra, tenemos muy presentes estos retos y somos un ejemplo de este dinamismo que apuntan las estadísti cas. Con más de un millón y medio de usuarios de nuestras acciones el pasa do año, un ejercicio récord, nos hemos consolidado como motor cultural y so mos un referente de la acción social. Con cinco sedes permanentes en la comunidad y actividades en todo el te rritorio, nuestra entidad se encuentra en plena fase de expansión y nuevos proyectos. En los últimos años hemos redoblado las acciones sociales, cul turales y de fomento del emprendi miento a través de una activa política de alianzas con cientos de asociaciones de nuestro sector. Esta apuesta por la cooperación es sin duda la que también promovemos en AFA como la mejor fórmula de multiplicar los recursos y el impacto de nuestro trabajo. Quiero destacar también el prota gonismo creciente de la Fundación en su faceta de promotor cultural. En este campo, estamos desarrollando la agenda de ámbito privado más impor tante de Andalucía y con mayor éxito de público. Sólo el pasado año, más de 350.000 andaluces disfrutaron de la cultura gracias a nuestras propues tas de exposiciones, conciertos y otros eventos. Un compromiso social, cultural y de impulso de la actividad económica y el desarrollo que, en el caso de la Funda ción Cajasol, heredamos de las extintas cajas de ahorros y que actualizamos cada año al ritmo de las necesidades y prioridades de los andaluces.

una posición más fuerte, profesional, transparente y eficiente

Antonio Pulido Presidente de Fundación Cajasol y de Asociaciones y Fundaciones Andaluzas (AFA) L as asociaciones y fundaciones se han ganado un papel fundamental en nues tra sociedad en las últimas décadas. Su labor social, cultural o formativa y su compromiso solidario ya es plena mente conocido y reconocido por los ciudada nos y por las administraciones. Aunque todavía quedan muchos retos que abordar, creo que lo primero que podemos destacar es el camino que hemos andado y los avances innegables de este sector que es un espejo de los mejores valores de nuestra cultura. Nuestros éxitos, medidos en el impacto en el empleo o en la calidad de vida de miles de personas, se deben a dos elementos que van de la mano. El buen hacer de tantas organizacio nes se suma en este sentido a un proceso de cooperación que ha tenido lugar en los últimos años y que en el caso de Andalucía se articula en torno a las siglas de Asociaciones y Funda ciones Andaluzas (AFA), una alianza con más de 500 entidades implicadas que cumplió el pasado año dos décadas al servicio de la socie dad andaluza. Una trayectoria marcada por el gran sal to dado en profesionalización, transparencia y unidad del sector y, en una segunda vertiente, por nuestra constante y rápida adaptación a unas necesidades y prioridades de la sociedad que han ido cambiando según la época. Una prueba reciente y esclarecedora de ello fue el relevante papel que ejercimos en los años de la pandemia. En consecuencia, hemos multiplicado el al cance, la eficiencia y la eficacia de nuestra mi sión en estas dos décadas donde el sector, que sigue en pleno auge, ha crecido como la espu ma. Y lo que sigue a continuación no puede ser más alentador tras la reciente aprobación de la

del PIB, y sostenemos cerca de 600.000 empleos, según los últimos informes, con una tendencia al alza que ocurre también en toda Europa. Como presidente de AFA, en el nue vo mandado que afronto este año nos marcamos la prioridad de desarrollar un plan estratégico para canalizar el nuevo salto que se espera del sector, así como sacar adelante un Código de Buen Gobierno de las Fundaciones Andaluzas como un impulso más a la mejora de la gestión. El nuevo proyecto de AFA está basado en tres pilares fundamentales: la co municación como herramienta para dar visibilidad a la labor de las fundaciones; la formación para profesionalizar el sector todavía más; y el impulso de la labor de representación de los asocia dos ante las Administraciones Públicas. En un plano más general, y en línea con las prioridades de nuestra socie dad, debemos reenfocar las actuaciones del sector fundacional para responder en la medida de nuestras posibilida des a desafíos como el cambio climá tico, la pérdida de la biodiversidad, las desigualdades, las crisis sanitarias, los procesos migratorios involuntarios o la exclusión digital, según los campos de especialización de cada entidad. En definitiva, encaramos los desa fíos del futuro desde una posición más

Los avances de este sector son un espejo de los mejores valores de nuestra cultura

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