Suplemento Quien es quien en Sevilla

FERNANDO FACES

EL OBJETIVO DEL NEXT GENERATION UE ES LA TRANSFORMACIÓN DEL SISTEMA EN UN MODELO PRODUCTIVO MÁS COMPETITIVO, MODERNO, SOSTENIBLE, VERDE Y DIGITAL

medio ambiente. La gran oportunidad para la ne- cesaria transformación de España es la aproba- ción del fondo europeo Next Generation UE . España puede recibir ayudas por valor de 140.000 millones de euros: 72.000 millones en subvenciones y el resto en préstamos. El objetivo del Next Generation UE es la transformación del sis- tema en un modelo pro- ductivo más competitivo, moderno, sostenible, ver- de y digital, con proyectos de inversión que cumplan con estos objetivos. Como condición, Bruselas va a exigir que ejecutemos las reformas estructurales pendientes: reforma de las pensiones, del mercado de trabajo, de la Administra- ción Pública y de las po- líticas activas de empleo, etc. Y aquí está el principal problema, el Gobierno de coalición plantea algunas reformas que van en di- rección contraria a la que demanda la UE. España no puede desaprovechar esta oportunidad histórica. De la responsable, transpa- rente y eficiente gestión de estos recursos depende nuestro futuro.

suministros global y por un tejido productivo y distri- butivo dañado por la pan- demia. Los precios de las materias primas, del petró- leo y del transporte maríti- mo se han disparado. Hay un fuerte déficit en el su- ministro de semiconducto- res, que está dando lugar a paralizaciones temporales de la producción de mu- chos bienes duraderos. La inflación en la Eurozona se ha disparado hasta el 3%, en Estados Unidos hasta el 5,4% y en España hasta el 3,3%. La nueva inflación es de demanda y de oferta. Si se llegaran a producir los efectos de segunda ronda sobre los salarios y los pre- cios, como está ocurriendo en Estados Unidos, el fan- tasma de la estanflación sería una posible amenaza a medio plazo. Los bancos centrales afirman que la inflación es transitoria. En todas las crisis uno de los principales ajustes ha sido la reducción de la deuda. En esta ocasión no ha sido así, se está superando la crisis a base de más deu- da, gracias a la expansión extraordinaria de liquidez de los bancos centrales. La deuda global ha alcanza- do el máximo histórico de 281 billones de dólares, el 355% del PIB mundial. De consolidarse las expectati- vas de inflación, los bancos centrales se verían obliga- dos a fuertes subidas de los tipos de interés, lo que ha- ría difícilmente sostenible una deuda global tan es- pectacular, pudiendo pro- vocar una nueva recesión más profunda que la de

2008. Los bancos centrales afirman que la inflación es transitoria, que están vigi- lantes y disponen de ins- trumentos suficientes para garantizar la estabilidad financiera. Con una deuda del 120% del PIB, España es especialmente vulnerable. Recientemente el BCE ha acordado iniciar la retirada de los estímulos moneta- rios mediante la reducción de las compras de activos del programa PEPP. Ha co- menzado la gradual, pru- dente y prolongada nor- malización de la política monetaria. POLÍTICAS DE TRANSFORMACIÓN: NEXT GENERATION A diferencia de la crisis de 2008, la respuesta de la política económica ha sido rápida y contundente. El eje fundamental han sido las políticas monetarias y fiscales expansivas. En la Eurozona se han suspen- dido temporalmente las reglas y objetivos fiscales. Las medidas aplicadas en España han sido ayudas directas, moratorias, los

ERTE, financiación y ca- pitalización. El problema es que estas medidas son insuficientes, no han lle- gado al 30% de las peque- ñas empresas y hay que prorrogarlas hasta que la recuperación esté asegu- rada. El Gobierno español ha anunciado su prórroga hasta finales de 2022. El Covid-19 ha puesto en evidencia la insostenibi- lidad del modelo de creci- miento de España. De aquí que sean necesarias polí- ticas transformadoras que garanticen un crecimien- to sostenible, inclusivo, verde y digital, mediante proyectos de inversión en infraestructuras, en digi- talización, en energías re- novables, en sistemas de salud, en educación y en

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