Suplemento Quien es quien en Sevilla

ANTONIO GARCÍA DE CASTRO PRESIDENTE EJECUTIVO DE SAN TELMO BUSINESS SCHOOL LA EMPRESA, LOS EMPRESARIOS Y ALTOS DIRECTIVOS SEVILLANOS EN 2021

E n primer lugar, quiero felicitar a los directivos de ABC y de San Telmo Business School por hacer realidad la primera edición del «Quién es Quién» en la empresa sevillana. Al igual que ya ocurre en otras provincias andaluzas y extremeñas, esta edición será muy útil para conocer mejor a los protagonistas de la em- presa sevillana, y así poder tener relaciones más fruc- tíferas con todos aquellos que forman parte de este colectivo tan importante para construir una socie- dad mejor. San Telmo Business School cumple 40 años el 27 de noviembre de 2021. Desde que Dª Gerarda de Orleans-Borbón, presi- denta Fundadora de San Telmo conoció a D. Javier López de la Puerta, y éste aceptó ser el primer presi- dente del Instituto Inter- nacional San Telmo, hasta la actualidad, la empresa sevillana ha cambiado ra- dicalmente. Los tres principales cambios han sido los si- guientes: 1. El número de empresas con sede social en Sevilla se ha multiplicado por algo más de dos. La mayoría de los em- presarios y altos directivos a los que Dª Gerarda les explicaba que quería crear una Escuela de Negocios en Sevilla le contestaban que no tendría éxito porque en Sevilla no había empresa- rios ni empresas suficien-

30.000 empleos, que ha de- sarrollado la mayoría de los principios necesarios para las vacunas contra el Covid. En Sevilla tenemos ejem- plos como Abengoa de los que debemos aprender. Tengo un respeto y admira- ción profesional a muchas personas que hicieron po- sible el milagro de Abengoa. Recuerdo a su fundador, D. Javier Benjumea Puigcer- ver, que dio una magnífi- ca lección magistral en un acto de apertura de curso de San Telmo, junto a Kenneth Andrews, de la Universidad de Harvard, y Alejandro Llano, de la Universidad de Navarra, gracias a su hijo Javier, que era Patrono de San Telmo. También a D. César Castaño que fue di- rector general de Abengoa y primer participante inscri- to de la primera edición del Programa de Alta Dirección de San Telmo. También al- gunos más, como Carlos Moreno Bermejo, que fue el primer director general de Felipe Benjumea, o Joaquín

lanas, como Pastas Gallo, en el sector de los cereales, transformaban, envasaban y comercializaban con sus propias marcas. 3. La mayoría de las em- presas sevillanas vendía sus productos en su propia provincia o en provincias cercanas y sólo una parte muy pequeña vendía sus productos a nivel nacional o a nivel internacional. Por ejemplo, Cruzcampo tenía la mayoría de sus ventas en Sevilla, Cádiz y Huelva. Las Cajas de Ahorro eran pro- vinciales o locales. Es seguro que cualquier empresario o alto directi- vo que lea este artículo en 2021 será consciente de que la realidad actual no tiene nada que ver con la reali- dad empresarial en 1981. Sin embargo, todavía nos queda dar un nuevo y de- finitivo paso para tener un entramado empresarial si- milar a otras comunidades españolas más desarrolla- das o, incluso, europeas. Ese reto es tener 400 em- presas sevillanas que sean competitivas a nivel inter- nacional y que empleen a más de 250 trabajadores. En la actualidad no hay más de 90 empresas que tengan esa dimensión en la provincia de Sevilla. Este reto hay que con- seguirlo paso a paso y sin riesgos desmedidos. Nestlé es la empresa líder del sec- tor de alimentación y tiene más de 300.000 empleados tras 150 años de mejora continua. Merck ha nece- sitado 350 años para ser la empresa actual, con unos

tes. De hecho, hace 40 años las Escuelas de Negocios estaban en Madrid, Barce- lona o Bilbao. El único que creyó en el proyecto fue D. Javier López de la Puerta, que había tenido que irse a Barcelona, a principios de los setenta, para poder rea- lizar un Programa de Per- feccionamiento en el IESE. Anteriormente lo habían hecho D. Emilio Camacho González y D. Fernando de Parias Merry. Javier animó a otros empresarios, como Juan Cano Ruano, que hoy lidera el grupo multina- cional Eurosemillas y aún continua en el Patronato. También había hecho un programa en el IESE, pero ha continuado su forma- ción en San Telmo. 2 . El peso del sector agrario en el empleo y en el Producto Interior Bruto andaluz era muy superior al actual. Además, los pro- ductos de la mayoría de los agricultores eran comodi- ties que las cooperativas comercializaban a granel. Por ejemplo, las empresas italianas en el sector del aceite o las empresas cata-

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DÉCADAS SE HA CREADO UNA MASA CRÍTICA DE EMPRESAS SEVILLANAS

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