Suplemento Quien es quien en Sevilla

04 Agua, Energía

e Infraestructuras

Motores renovables para la reactivación

Rafael Sánchez Durán Director General de Endesa en Andalucía, Extremadura, Ceuta y Melilla D icen que se aprende mucho más de las crisis que de los momentos de estabilidad, y sin lugar a duda to- dos lo estamos comprobando du- rante estos dos últimos años. La pandemia mundial ocasionada por la Covid-19 nos ha llevado a situaciones extremas, sobre todo en el plano sanitario y social, que han requerido de nuestras mejores energías como sociedad para poder superarlas. Momentos y situaciones muy duros que han puesto a prue- ba la gran capacidad de resiliencia del ser hu- mano y que, gracias al esfuerzo de todos, esta- mos consiguiendo superar. Este virulento tsunami ha tocado los cimien- tos de nuestra sociedad y de nuestra econo- mía y nos ha exigido que centremos nuestras prioridades para reenfocar nuestro presente y nuestro futuro, en todos los ámbitos de la vida. Por ello, a pesar del desgaste y los daños oca- sionados, tenemos ahora la necesidad de en- tender lo sucedido y de proponer las mejores fórmulas a nuestro alcance para ofrecer el me- jor mundo posible a nuestros hijos. Existen informes científicos que relacionan directamente la crisis sanitaria con la ambien- tal, concluyendo que la primera, la sanitaria, es consecuencia de la pérdida de biodiversidad provocada por la otra, la climática. Antes de la llegada de la Covid-19 a nuestras vidas, hablábamos de la Cuarta Revolución Industrial, por el papel determinante que te- nían las empresas tecnológicas. Ahora somos conscientes de que el Cambio Climático mar- ca la agenda del planeta y de que necesitamos conformar un futuro sostenible que vertebre nuestras vidas y nuestra economía. La Co- vid-19 nos ha mostrado el camino hacia las ciudades sin contaminación, sin ruido, gracias

a la desaparición de los derivados del petróleo en la movilidad, que con el confinamiento desaparecía de la calle. Endesa —que desde el inicio de la pandemia activó un Plan de Responsabilidad Pública con 25 millones de euros para contribuir a paliar los efectos de la crisis sa- nitaria, ayudando a dos millones de personas, y que ha destinado 55 millones de euros al bono so- cial— continúa trabajando para orientar todos sus planes de de- sarrollo desde el prisma de la sos- tenibilidad. De una sostenibili- dad integral que abarque la lucha contra el cambio climático, pero también en favor de la inclusión, la diversidad, la equidad, la ética y la transparencia. Ahora es el momento de en- cender los motores de la reacti- vación y del crecimiento y Ende- sa está decidida a liderarlo, para evitar que vivamos nuevas crisis derivadas del cambio climático. Economía y medio ambiente ya no caminarán por separado y el cuidado del último va a ser clave en la recuperación económica. Por ello, desde Endesa apostamos por la transición energética como una estrategia que nos permita acce- der a un futuro más sostenible. Nuestro planeta está sometido a una enorme presión de recur- sos, la energía, el agua, los culti- vos y los materiales no reciclados

están llevando a que consumamos aproximadamente 1,7 planetas al año, es decir, a partir del mes de agosto habremos consumido toda la capacidad que tiene el planeta de regenerar su equilibrio ante- rior. A mediados de este siglo este valor será equivalente a tres pla- netas. Asimismo, más del 60% del impacto de la huella ecológica se debe al carbono, la base del CO 2 , un gas de efecto invernadero que puede provocar daños de enorme magnitud en el presente siglo. Lo que mayor responsabilidad nos da es que serán fenómenos que co- nocerán nuestros hijos. Ante este pronóstico, Endesa propone un modelo que se basa en generar energía por procesos limpios y renovables, en distri- buir de manera fiable y eficiente y en impulsar la electrificación de la demanda con el impulso de la movilidad eléctrica. Un modelo en el que la economía circular nos lleve a concebir la energía como

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