Suplemento Quien es quien en Sevilla

Leopoldo Parias Director de Deloitte en Andalucía y Extremadura

La retención y atracción del talento van a ser relevantes ya que habrá escasez de algunos perfiles

digitalización de sus modelos de ne- gocio —tanto front office como back office —, la aceleración de la migración a Cloud , lo que aporta numerosas ven- tajas en materia de costes o eficiencia, entre otros, o los múltiples riesgos del mundo digital —ciberseguridad, frau- de, fake news — ante los que tienen que estar preparadas para responder. Otro gran grupo de retos son los pertenecientes al ámbito económico. Entre ellos, se podría citar la conso- lidación e integración de los sectores más afectados por la crisis; la reduc- ción del coste de capital; los nuevos modelos de crecimiento basados en plataformas y ecosistemas; el incre- mento de los modelos de negocio más sostenibles, resilientes y adaptables a un entorno cambiante; el reajuste de las cadenas de suministro; o la ade- cuación de los modelos de negocio a los cambios producidos por las ten- dencias de los mercados y de los dife- rentes sectores. Por último, en materia regulatoria, podríamos señalar la capacidad de adaptación a los cambios que se pro- ducen en materia de fiscalidad global. Todos estos desafíos anticipan im- portantes cambios que se producirán en el sector de los servicios profe- sionales durante los próximos años, y que impactarán por igual en todos los ámbitos. Por ello, estos cambios requerirán que las organizaciones se preparen para afrontarlos de manera satisfactoria. En el ámbito político, se produci- rá un incremento de la relevancia del sector público. Desde el sector econó- mico, las oportunidades vendrán por la necesaria transformación tanto de

negociación y de su nivel de exigencia. En segundo lugar, porque los compe- tidores ejercerán cada vez más presión en el precio y surgirán nuevos actores, cada más globalizados. Por último, porque la retención y atracción de ta- lento va a ser muy relevante, ya que en este panorama habrá escasez de determinados perfiles, que contarán con multitud de opciones laborales, a lo que tenemos que añadir los nue- vos modelos de trabajo, entre los que se incluyen los modelos híbridos y en remoto. En definitiva, nos vamos a encon- trar en los próximos años con un pa- norama muy retador, caracterizado por todos los factores expuestos an- teriormente. En él, las organizaciones más multidisciplinares e innovadoras van a destacar por encima del resto, y tendrán mayor facilidad para reinven- tarse y adaptarse a las nuevas tenden- cias del mercado. En él, la capacidad de transformación del modelo de ne- gocio y la resiliencia serán dos claves fundamentales que serán necesarias y que asegurarán el éxito para las com- pañías que mejor sepan aplicarlas.

los clientes como de los sectores. Des- de el punto de vista social, será muy relevante la escasez y consecuente guerra por el talento, que ya estamos viviendo en la actualidad. Y, por últi- mo, desde el sector legal, asistiremos a un importante incremento, que será progresivo, de requisitos regulatorios. La tecnología y la sostenibilidad se- rán las dos tendencias que impactarán en todos estos ámbitos y se constitui- rán como clave para adaptarse a los nuevos cambios del mercado y a las nuevas demandas de los consumido- res. En este escenario de transformación también surgen multitud de oportu- nidades, que habrá que gestionar con habilidad para aprovechar favorable- mente y sacar el máximo beneficio. En primer lugar, porque la presión de los clientes se incrementará, ya que veremos un aumento de su poder de

La tecnología y la sostenibilidad serán clave en el nuevo mercado

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