Suplemento Quien es quien en Sevilla

Manuel Contreras Caro Presidente de Grupo Azvi

Hay que aunar esfuerzos desde el sector público y privado para

con una gran capacidad de adaptación, es innovador y se encuentra inmerso en el proceso de trasformación digital, situándose a la vanguardia en la apli- cación de nuevas tecnologías para dar respuesta a las nuevas necesidades que se demandan. Con todo, reformas y cambios en la estrategia son vitales para eliminar una serie de obstáculos a su desarrollo y establecer un sistema sostenible, que nos procure una posición relevante en el proceso de reconstrucción de nuestra economía. En primer lugar, es necesaria una re- visión de la Ley 30/2007 de Contratos del Sector Público que regula la contra- tación pública, con el fin de corregir el problema de falta de agilidad en la tra- mitación, ralentización, desequilibrio e, incluso, inviabilidad en el que se sumen muchos proyectos de infraestructuras, provocado, entre otros motivos, por la excesiva burocracia de que adolece el sistema, así como la falta de solución al aumento de precios de las materias pri- mas, agravado, actualmente, por una preocupante falta de disponibilidad de las mismas. Por un lado, hay que establecer un sistema más sencillo y ágil, que simpli- fique los trámites y elimine las trabas burocráticas y administrativas existen- tes. Por otro, volver a la obligatoriedad del modelo de revisión de precio en los contratos, ya que la discrecionalidad de las mismas ha provocado su desapari- ción. Además, para las Administracio- nes también sería una garantía de que los procesos inflacionistas no van a afectar a los plazos de inversión, sobre

obligados a cambiar de sector y, ade- más, se generó una cierta desconfianza hacia la construcción. También juega en nuestra contra el relevo generacio- nal. Se trata de una situación preocu- pante desde hace tiempo, que ahora se ha convertido en una necesidad acu- ciante, para poder desarrollar todos los proyectos vinculados a los fondos UE. Por ello, administración pública y empresa debemos aunar esfuerzos y trabajar mano a mano para hacer atractivo el sector de la construcción a los jóvenes, sobre todo en el caso de las mujeres, cuya presencia en el sec- tor es muy pequeña. Necesitamos tan- to mano de obra cualificada (albañiles, encofradores, fontaneros, electricis- tas, etc…), como ingenieros, expertos en tecnología, etc., y creo que el cam- bio puede empezar a producirse con el fomento de la formación y de los es- tudios superiores, a través de modelos como la FP Dual y las carreras STEM, dado el futuro laboral que se plantea en nuestro sector, logrando contribuir, además, a reconducir el problema de paro estructural existente en nuestro país. Como comentaba al principio, tene- mos un gran reto por delante para con- seguir la recuperación y la mejora, la reconstrucción de nuestro sistema tras el Covid-19. Pero no podemos quedar- nos ahí porque ante nosotros tenemos un proyecto mucho más amplio. Naciones Unidas con su Agenda 2030 y sus Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y la Unión Europea con el Pacto Verde Europeo, para convertir a Europa en el primer continente climáticamen- te neutro del mundo en 2050, nos están marcando el camino que todos tenemos seguir para construir el futuro. Por tanto, hemos de ir más allá, au- nando esfuerzos desde el sector público y privado, a todos los niveles, tanto para transformar los modelos existentes, como para crear otros nuevos, sobre la base de criterios de sostenibilidad que redunden en beneficio de la sociedad. Los objetivos están marcados y tene- mos que conseguirlos. Sin dejar a nadie atrás.

transformar los modelos existentes

todo en estos momentos en que, la- mentablemente, el escenario de crisis y los planes de recuperación en todos los países están agravando esta situación de inflación y desabastecimiento has- ta niveles sin precedentes; sin olvidar, como expresaba anteriormente, que las transferencias de fondos de la UE están vinculadas al cumplimiento de objeti- vos e hitos. Sin duda, el programa Next Generation va a suponer una gran ayuda, pero no va a ser suficiente para cubrir el déficit de inversión en infraestructuras que acu- mula nuestro país. Para paliar esta situación, conside- ro fundamental que el sector público apueste, seriamente, por retomar el uso del esquema de colaboración públi- co-privada, para desarrollar proyectos esenciales para España que no se pue- den acometer presupuestariamente. En ese sentido, es primordial un cambio en la normativa de desindexación de la economía española (Ley 2/2015 y RD 55/2017) que fije ratios de rentabilidad que hagan viables los proyectos, más allá de la modificación que se ha rea- lizado, mediante el RDL 36/2020, para poder incrementar la tasa de descuento en los proyectos Next Generation. Otro de los grandes obstáculos al que nos enfrentamos es la falta de mano de obra cualificada. Tras el estallido de la burbuja de 2008, y las crisis poste- riores, muchos trabajadores se vieron

Hay que establecer un sistema más sencillo y ágil

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