LA VENDING MACHINE AU SERVICE DE L’INDUSTRIE 4.0

sécurité confort L’accompagnement de l’humain pour plus de et de La réalisation de tâches complexes, dans lesquelles l’humain est au centre du processus, fait peser sur lui un poids très important. Avec l’avènement de l’industrie 4.0, les processus d’automatisation se développent et la nécessité de protéger les équipes est indispensable.

• la fluidité • les flux tirés • la production constante et lissée • l’automatisation avec une touche humaine • les tâches standardisées • les contrôles visuels • les technologies et les méthodes fiables Il s’appuie sur les moyens de production, tout autant que sur le capital humain. C’est bien là une de ses composantes fondamentales, qui l’apparente au concept de Lean Manufacturing. Ce dernier s’applique au niveau de la production et intéresse l’aspect opérationnel. Il est pensé pour les ouvriers et la fabrication. Car ce sont bien les employés, qui, sur le terrain, peuvent détecter au mieux les dysfonctionnements et peuvent ainsi proposer des pistes d’amélioration. Au bout de la chaîne de production, c’est toujours la satisfaction client qui reste en ligne de mire. Il faut proposer des produits innovants, dans une production en flux tendu, avec un stock minime. On produit donc de façon constante mais lissée, de manière à conserver la fluidité de la chaîne. Pour améliorer les performances de l’entreprise, le Lean Management se base sur :

Le Lean management peut donc être mis en place en deux temps, pour plus de confort : le recueil de données et de remontées provenant des équipes, de façon à établir un diagnostic, puis, la mise en place du changement, en accompagnant les collaborateurs. La démarche « 5S » est intéressante à ce titre : • Supprimer tout ce qui est inutile • Situer les pièces et outils, les organiser en fonction de leur fréquence d’utilisation • Scintiller , à savoir, nettoyer régulièrement les espaces de travail • Standardiser les processus de rangement et d’organisation • Suivre les méthodes mises

Il y a dans le Lean Management une volonté forte de mettre en avant les talents et les compétences des équipes. Il s’agit évidemment de produire plus, mais surtout de produire mieux. La démarche Lean peut être une très bonne opportunité pour la prévention, car elle doit s’accompagner d’une réflexion,

en amont, sur la santé et la sécurité au sein de l’entreprise.

Le Lean propose d’impliquer les salariés et de favoriser le travail en équipe.

Il met l’accent sur l’apprentissage par la résolution des problèmes avec, entre autres, la pratique d’auto-contrôles de qualité. La standardisation des tâches va de pair avec le principe d’amélioration continue et la responsabilisation des employés.

en place, faire des points réguliers, faire évoluer les pratiques

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