IFCAM a 40ans

UNE FORMATION À GRANDE ÉCHELLE HAUTEMENT QUALITATIVE Le défi à relever consiste à former l’ensemble des 2 500 cadres supérieurs du Groupe pour créer un corps collectif partageant les mêmes valeurs et ambi- tions pour le Crédit Agricole. Manager Groupe accueille chaque année trois promotions d’une cen- taine de collaborateurs. Elles sont pilotées par des sponsors – un directeur général et quatre directeurs généraux adjoints. Chaque promotion dure sept jours, répartis sur six mois, alternant séances en plénière et travaux participatifs en sous-groupes. UNE NOUVELLE GÉNÉRATION DE CURSUS, PLUS COLLABORATIFS Chaque promotion est invitée à explorer un thème particulier « La ville de demain, quelle place pour le Crédit Agricole ? » ou encore « La relation au travail, quels enjeux pour le Groupe demain ? » L’accent est mis sur le travail participatif. Des moyens pédagogiques originaux pour faciliter les échanges et les travaux de groupe. Les travaux réalisés sont présentés aux diri- geants sponsors de la promotion, qui à leur tour peuvent les présenter aux instances les plus à même de capitaliser sur les idées produites. De son côté, l’IFCAM valorise ces productions par la réalisation de vidéos et leur mise en avant sur le site communau- taire Manager Groupe.

Le saviez-vous ?

LA TRANSFORMATION DIGITALE, NOUVEL ENJEU DE FORMATION DES MANAGERS

En 2016, la transformation digitale des usages et de la banque est presque un lieu commun. Mais elle représente en fait un colossal enjeu de formation pour faire en sorte que chaque collaborateur l’intègre dans ses pratiques. L’IFCAM y répond dès 2015 : En proposant aux présidents et directeurs généraux de se confronter aux acteurs du digital pour mieux comprendre les stratégies, à travers deux groupes « Explor’action », dont un auprès de start-up à Londres, un après-midi dans les locaux de Google à Paris, et deux voyages d’étude dans la Silicon Valley ; En invitant les participants de plusieurs promotions de Manager Groupe à traiter les sujets : « De l’entreprise 2.0 à la révolution digitale » , «La révolution des business models» , ou encore « Ces révolutions qui vont changer nos modes de vie» . Mais surtout par des formations intégrées au projet BMDP « Banque multicanale de proximité » Coaching de dirigeants, DG et présidents sur la maîtrise des outils ; Canal’up, dispositif intégrant : • Une évaluation des collaborateurs débouchant sur un parcours de formation personnalisée (Scan’up) ; • Un MOOC, dispositif dynamique de sensibilisation à l’univers du digital et ses déclinaisons pour le groupe Crédit Agricole, véritable parcours de montée en compétence par l’usage concret d’un nouvel outil pédagogique digital; • Une application mobile proposée en fin de parcours pour permettre aux collaborateurs de se perfectionner dans le temps (Digit’up). Cette palette est ensuite amenée à être complétée par des programmes dédiés aux managers : maîtrise du travail collaboratif, management de la connaissance, nouvelles formes de leadership en environnement multicanal…

Salle de formation digitale, au 48 rue la Boétie.

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1976-2016    L’IFCAM a 40 ans