IFCAM a 40ans

D' AUJOURD'HUI À DEMAIN... VERS LA TRANS-FORMATION PERMANENTE

Une logique d’investissement à pérenniser

Cependant, il ne pourra seul relever ce défi. Tout d’abord, par construction, un GIE ne dispose pas de capacité d’autofinancement. Or l’investissement doit être à la hauteur des enjeux. Nous avons, en effet, besoin d’investir dans les infrastructures technolo- giques, dans la conception des programmes, dans un campus à la fois numérique et physique. Certes, l’IFCAM dispose de fonds propres, accumulés au fil du temps. Il est normal qu’il les mobilise. Néanmoins, ils ne seront pas suffisants. Les adhérents du GIE ont approuvé les premiers programmes d’investissement. Ils devront être renforcés. À côté de l’investissement financier, il y aussi l’investissement dans un corps de formateurs Groupe. La création du GIE nous a permis de mettre en place cette ressource partagée. Les « Form’acteurs » sont, à fin 2015, près de 800. Ils contribuent à diffuser les compétences du Groupe et à créer une véritable culture commune basée sur le pro- fessionnalisme et sur le partage des compétences. Ce succès doit être entretenu et développé. qu’il faut cultiver. C’est pourquoi la formation doit être une démarche collective conduite dans une logique de subsidiarité. La gouvernance de l’IFCAM s’efforce de trouver le juste équilibre entre la liberté nécessaire des entités et la non moins nécessaire disci- pline qui doit prévaloir sur des thèmes de formation stratégique. Les efforts de transparence, l’association de près de 70 représentants d’entités adhérentes, nos techniques de conception pédagogique basées sur la co-construction avec les entités utilisatrices, montrent notre attachement à ce modèle dont la force provient de cet équilibre qui fait la synthèse entre les avantages de la décentralisation et ceux de la cohésion. Ce modèle a permis à l’IFCAM de réussir hier. Demain, nous en sommes persuadés, il assurera son avenir.

L’IFCAM doit donc progresser fortement pour répondre aux enjeux stratégiques et technolo- giques en matière de développement des compétences. C’est une responsabilité que l’IFCAM est prêt à assu- mer. Il saura être créatif et réactif, tout en satisfaisant aux contraintes industrielles et budgétaires qui s’im- posent à l’ensemble du Groupe. L’IFCAM a montré ces dernières années, comme il l’avait déjà fait dans le passé, sa capacité à s’adapter et à mettre à la disposi- tion de ses adhérents des programmes de formation de qualité et compétitifs. L’efficacité économique de l’IFCAM a fortement progressé ces trois dernières années, montrant au passage la pertinence de la trans- formation de l’IFCAM en GIE.

Une démarche collective dans une logique de subsidiarité

Le comité stratégique de l'IFCAM en 2016. De gauche à droite : Christelle Chappaz, Martin Naux, Minh-Lan His, Denis Faure, Christine Drac, Jean-Yves Duermael, Raphaël Squiban.

La richesse du Groupe, ce sont ses collabora- teurs. Les efforts en matière de développement des compétences doivent être consentis pour entretenir ce capital inestimable. L’autonomie des entités, leur capacité à tester et à conduire des projets, est une autre richesse, un formidable avantage concurrentiel

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1976-2016    L’IFCAM a 40 ans

Ensemble, formons notre avenir