IFCAM a 40ans

LE MOT DE...

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la Fédération et six membres la Caisse nationale. Et bien sûr, pour respecter les règles du Groupe, un pré- sident de Caisse régionale assure la présidence de ce conseil. « Ce qui m’a paru intéressant dans la démarche qui aboutit à la création de l’IFCAM en 1976, fut de mettre au sein d’un seul organisme, l’IFCAM, l’ensemble de la forma- tion dispensée dans le groupe Crédit Agricole. Pour assurer une culture commune, c’était vraiment un moyen idéal. La réflexion commune en matière de formation était cer- tainement beaucoup plus facile et beaucoup plus riche avec la création d’un institut de formation que lorsqu’elle était auparavant partagée entre différents organismes », obser- vait Michel Villatte, ancien directeur général de Pre- dica, dans la vidéo 50 ans du CETCA .

fusionner l’IFRAD et l’ANFCA et intégrer le CETCA au sein d’une nouvelle et unique entité, mettant ainsi fin, on peut le dire, à des années de concurrence entre la CNCA qui avait créé l’IFRAD et la Fédération qui avait créé l’ANFCA », rapporte René-Pierre Berseget.

BERNARD TETAZ-MONTHOUX, DIRECTEUR GÉNÉRAL DE L’IFCAM DE 1976 À 1980

L’IFCAM NAÎT OFFICIELLEMENT LE 12 FÉVRIER 1976

Le nouvel institut est destiné à se substituer à l’IFRAD et à l’ANFCA qui vont entrer en liquidation ; détaché de la Fédération, le CETCA rejoint l’IFCAM. Au-delà de ces missions fondatrices, plusieurs objectifs sont assignés à l’institut de formation. Il s’agit notam- ment d’accompagner les Caisses régionales dans leurs projets de développement territorial, de conduire les études et les recherches nécessaires à un développe- ment cohérent de l’offre de formation, et d’amplifier les contacts des responsables des ressources humaines et de la formation dans le Groupe avec les universi- tés, en bref de mettre en œuvre une politique de for- mation moderne et efficace. « Des actions de formation étaient menées depuis des années, des organismes distincts spécialisés par publics ou par objectifs avaient été successi- vement mis en place. Mais le Crédit Agricole est — le plus souvent — une maison que l’on ne quitte pas. Chacun y effectue un “parcours” de longue durée. Il y est successive- ment chargé de fonctions diverses et de responsabilités qui s’accroissent. La dispersion des canaux de formation aurait nui, à la longue, à l’efficacité et à la cohérence des actions utiles à ces parcours », rappelait Bernard Tetaz-Mon- thoux, premier directeur général de l’IFCAM de 1976 à 1980, dans CNCA Magazine n°14 (juin 1980). UN VECTEUR DE COHÉSION CULTURELLE « Il faut se souvenir qu’il y a eu longtemps 94 Caisses régionales, c’était énorme ! La formation a véri- tablement uni la culture de tous ces hommes et femmes, et elle les a fait également progresser à titre personnel », rap- pelle Claire Meunier-Thouret, responsable du pro- gramme dirigeant de l’IFCAM. Créé à parité par la FNCA et la CNCA, l’IFCAMmène ses missions essentiellement auprès des Caisses régio- nales. Son conseil d’administration, qui prend une part active au choix des travaux et aux recherches, reflète parfaitement cette parité : six membres représentent

Mieux intégrer la formation dans la vie du Crédit Agricole

Le saviez-vous ?

STATUT ASSOCIATIF, ACTIVITÉ COMMERCIALE L’IFCAM est, jusqu’en 2013, une association régie par la loi de 1901. Son modèle économique est simple : il propose des formations à l’ensemble des entités du groupe Crédit Agricole qui ont le choix d’opter le cas échéant pour des prestataires concurrents, hors Groupe, si elles estiment que le rapport qualité-prix est meilleur. Les sessions sont vendues avec une marge permettant de couvrir les coûts de structure de l’institut, et d’investir dans la conception de nouveaux programmes. Ce modèle est jusqu’alors vertueux, la réussite de l’IFCAM résidant dans sa capacité à produire des programmes compétitifs. Et les Ifcamiens sont légitimement fiers, à la fois des affaires conclues et de leur autonomie, qu’ils ne doivent qu’à la pertinence de leurs réponses aux besoins du Groupe, et aux meilleures conditions. Mais comme évoqué précédemment, ce modèle économique a ses limites et ne permet pas à l’IFCAM de jouer pleinement le rôle que lui assigne le Projet de Groupe 2010. Son nouveau statut de GIE le lui permettra, confirmant de même la volonté d’investir collectivement dans la formation.

La création de l’IFCAM est née de la volonté du comité de coordination de l’époque, comprenant en particulier Lucien Douroux pour la FNCA et Jacques Mayoux pour la Caisse nationale, de mieux intégrer la formation dans la vie du Crédit Agricole, de définir des orientations claires pour les différentes populations à former, et d’en faciliter la mise en place dans un souci d’efficacité et de cohérence.

Pour ce faire, il a notamment été décidé de rassembler dans une même structure les différents intervenants dans le domaine de la formation. Inscrit à la liste d’aptitude des directeurs, je suis arrivé à Paris le 1 er juillet 1975 après avoir été directeur général adjoint à la Caisse régionale de l’Ardèche. À cette date, il existait trois organismes : le CETCA, l’IFRAD et l’ANFCA. Toutes les équipes, une cinquantaine de

personnes au total, se sont installées rue La Boétie début septembre 1975 avant la création effective de l’IFCAM en février 1976. Cette période a permis aux collaborateurs de se connaître, de comparer leurs méthodes de travail et de s’approprier la nouvelle organisation.

La construction s’est faite dans une ambiance positive

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1976-2016 L’IFCAM a 40 ans

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