IFCAM a 40ans

Situé près de Saint-Quentin- en-Yvelines, dans un parc de 25 ha, ce château du XIX e accueille depuis 1981 le centre de formation du Crédit Agricole. Une allée forestière de 900m conduit du château à la résidence hôtelière.

Le parcours se poursuit par un stage dans une entité du Groupe : le candidat endosse le rôle de consultant pour l’entreprise désignée, qui choisit le sujet de sa mission. Il dispose de quatre semaines pour remettre ses recommandations et un plan d’action, qu’il soutient ensuite devant un jury. La Commission décide, au vu des évaluations dans les différentes étapes, de l’inscription sur la liste d’aptitude ou d’un ajournement (de 1 à 5 ans). Il n’existe plus de refus définitif. « La règle est claire : le doute doit profiter à l’ins- titution mais les candidats doivent avoir toutes leurs chances , expliquait l’un de ses membres… Notre respon- sabilité est énorme, nous influençons la carrière des candi- dats et dans une certaine mesure l’avenir du Groupe. Notre investissement personnel est total. » LE MANET: UN LIEU OÙ SE TISSE LE LIEN «Avoir fait le Manet en telle année » est devenu, au fil du temps, une expression qui désigne un espace et un moment décisifs du Parcours de sélection des cadres dirigeants du Crédit Agricole. Près de 2000 candidats l’ont suivi depuis. L’investissement exceptionnel des dirigeants du Groupe dans ces Par- cours (aucun groupe en Europe ne leur demande autant de temps pour cette mission), en tant que super- viseurs ou jurys, témoigne de l’importance qu’attache le Groupe à la sélection et à la formation de ses futurs cadres dirigeants. Et de la volonté de ceux qui ont « réussi le Manet » — et la suite — de passer le relais, de préparer la relève, de transmettre à d’autres la chance qu’ils estiment avoir eue de pouvoir tenter ce cursus. Au-delà de la sélection, l’essentiel est d’avoir créé un formidable creuset culturel qui, s’il exige beaucoup de temps et beaucoup d’investissement, est le garant d’une communauté forte autant que durable.

général adjoint qui, il est vrai, y ont déjà séjourné pour être directeurs). Sept à huit épreuves se déroulent selon une organisation rigoureuse : études de cas, mises en situation, jeux de rôle, jeux d’entreprise, tra- vaux écrits et oraux, individuels et en groupe…

«Notre responsabilité est énorme, nous influençons la carrière des candidats»

Chaque épreuve est observée par deux évaluateurs : un cadre dirigeant du Crédit Agricole et un expert externe du domaine concerné (par exemple Pierre Servent, journaliste et expert militaire, pour une épreuve portant sur l’autorité, le pouvoir et la négociation). Durant ces deux ou trois semaines, les candidats expérimentent un condensé de la réalité des missions et des responsabilités d’un cadre de direc- tion. À l’issue du Centre d’évaluation, le superviseur, un directeur général du Groupe, rend un avis de syn- thèse pour chacun des candidats.

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1976-2016 L’IFCAM a 40 ans