IFCAM a 40ans

NOUVEAUX MÉTIERS : SANS CESSE APPRENDRE, TOUJOURS SE PERFECTIONNER

Beaucoup d’appelés, beaucoup d’élus Le Crédit Agricole, on le sait, est indissolublement attaché à son modèle mutualiste. À la clé, cette gouvernance dite à «quatre yeux». L’IFCAM va s’imposer comme un acteur précieux de la formation des élus, dont les compétences vont s’affirmer avec le temps et les innovations mises en place.

ouvert sur le monde : une conférence préparatoire sur la Chine animée à Paris par des intervenants de haut niveau, puis c’est le départ pour l’Asie avec un pro- gramme de rencontres et de visites très dense. Les par- ticipants n’ont pas le temps de souffler. Un rapport d’étonnement individuel, puis un travail par sous- groupes pour rédiger des comptes rendus portant sur des thèmes aussi variés que les facteurs de dynamisme et de développement, les comportements et les modes de vie, l’évolution de l’agriculture et de l’agroalimen- taire, du système bancaire et financier, des technologies et de l’industrie... L’implication est totale.

UNE NOUVELLE GÉNÉRATION D’ÉLUS Les profils des administrateurs évoluent. La génération des notables laisse peu à peu la place à une génération d’hommes plus investis, mieux formés, tenants d’une agriculture moderne et ouverts sur le monde. Parmi eux Yves Barsalou, Marc Bué, Claude Ruelle ou encore Alexis Gourvennec, qui arrivent « aux responsabilités ». Ils viennent des organisations agri- coles, du CNJA (Centre national des jeunes agricul- teurs), des Jeunesses agricoles chrétiennes... La forma- tion des élus est un nouveau défi. Ensemble, ces nouveaux dirigeants vont donner l’im- pulsion. «Il fallait innover pour répondre rapidement à la nouvelle donne et revoir profondément l’existant… , se sou- vient Michel Bac, tout juste nommé responsable de la formation des administrateurs à l’IFCAM. Il fallait accompagner les présidents et préparer les administrateurs à devenir les présidents de demain. Donc actualiser les forma- tions existantes et innover pour répondre à la nouvelle donne.» La mission est délicate car le dispositif doit bien res- pecter le distinguo entre les fonctions d’administra- teur et de dirigeant bancaire, tout en permettant de développer le principe de la gouvernance (terme qui n’avait pas encore été inventé) des « quatre yeux ». La mission est menée en étroite association avec la Fédé- ration et l’Association des présidents. Michel Clavé, qui assure à la FNCA le secrétariat de l’Association des présidents à cette époque, sera pour l’IFCAM un par- tenaire précieux. La gamme de formations proposée aux élus sera marquée par trois innovations : le séminaire Asie, le séminaire Mendras et Perfectam. Le premier sémi- naire des présidents a donc lieu en Asie. Nous sommes en 1990 et la planète a les yeux braqués sur les « trois dragons ». Michel Bac conçoit un séminaire novateur, TROIS SÉMINAIRES HORS DU COMMUN

La génération des notables laisse la place à une génération d’hommes plus investis

«Quel avenir pour le monde rural ? » , séminaire élaboré avec le sociologue Henri Mendras et son équipe de L’OFCE et de l’INSEE après la publication de leur livre La Seconde Révolution française (Gallimard, 1988), a été suivi par plusieurs centaines de personnes en trois ans. Le dîner-débat du premier soir était parfois extrême- ment animé lorsqu’étaient abordées les questions de l’évolution de l’agriculture et du monde rural, avec Bertrand Hervieu, sociologue spécialiste des questions rurales et agricoles, mais aussi celles de la famille et des valeurs, ou encore du partage de l’eau… PERFECTAM, UNE PIÈCE MAJEURE DANS L’ÉDIFICE DE LA FORMATION Le cycle Perfectam, créé en 1991, prépare les futurs présidents à exercer des responsabilités allant bien au-delà de la représentation. Les débats ont été

18 janvier 1988 : la loi de mutualisation, qui autorise les Caisses régionales à racheter la Caisse nationale de Crédit Agricole à l’État, est votée à l’As- semblée nationale. « Le Crédit agricole devient maître de son destin » , titre Le Monde. Autant dire que cette étape historique, au même titre que les premières lois fondatrices des Caisses locales, Caisses régio- nales et de la CNCA, donne un nouvel élan au Crédit Agricole, que l’on commence à appeler « le Groupe » plutôt que « l’Institution ».

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1976-2016 L’IFCAM a 40 ans

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