MANUAL EMPRESA FAMILIAR

MANUAL EMPRESA FAMILIAR

Así pues la empresa familiar además de a todas las dificultades que afectan a una empresa cualquiera -rentabilidad, competitividad, supervivencia en un mundo en crisis-, se ve abocado a soportar alguna más -estos puntos que constituyen sus debilidades-, y en especial los problemas familiares que se resisten a perder parte del poder y a cualquier mecanismo -así, por ejemplo de financiación- que aun indirectamente lleven a este efecto, familiares que se resisten a profesionalizar puestos de responsabilidad, luchas entre ramas familiares por el control de la empresa- lo que ayuda a explicar la muerte prematura y en mayor número de las empresas familiares si se relacionan con la esperanza de vida de una empresa no familiar. Muchos de los problemas específicos se centran o resumen en problemas de comunicación, y la experiencia demuestra que pueden articularse mecanismos, instrumentos o sedes para que los familiares se comuniquen entre sí como modo de evitar o solucionar problemas. Como con todo acierto se ha dicho las ventajas e inconvenientes de las empresas familiares están íntimamente relacionados de modo que una de sus notas específicas puede ser nota negativa o positiva "en función de las capacidad de la familia para orientarla positivamente": así, se ha señalado, que, por ejemplo la tradición, si bien puede ser una nota de seguridad y de estabilidad, lo puede ser igualmente de inmovilidad.

Lógica y dinámica de las empresas familiares 3.3.

La importancia de las empresas familiares no se limita al aporte en las cadenas de valor económico. Si se considera a las personas que involucran y algunas notas esenciales que luego serán definidas, cumplen, además, una función social inigualable, generando una cadena de sentido y pertenencia.

¿Que define una empresa familiar? 3.4.

En la denominación de empresa familiar aparecen dos realidades involucradas que aportan las notas propias y esenciales de su naturaleza. Son la familia y la empresa. La empresa familiar se origina en el seno de la familia y en ese momento, la propiedad, la dirección y la gestión del emprendimiento están en manos del fundador y de su familia.

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