MANUAL EMPRESA FAMILIAR

MANUAL EMPRESA FAMILIAR

Además, en la empresa familiar coexisten, se confunden, y sobreviven modos de ver, comprender, resolver, relacionarse y obrar propios de cualquier empresa más los matices de la forma de ver, comprender, relacionarse y obrar característicos de la historia familiar.

Naturaleza de la empresa familiar 3.5.

Son los integrantes de la familia los que al interactuar e involucrarse en la empresa conforman la cultura organizacional. Los fundadores y los directivos instalan la cultura. Se afianza con la adhesión del resto de los actores sociales que conforman la organización empresarial. En las empresas familiares, los diversos subsistemas Familiares, identificados a través de las relaciones entre sus miembros: esposo/esposa, padres/hijos, hermano/hermano, etc. plantean situaciones críticas que también conforman la cultura familiar y organizacional. Este sistema social llamado empresa, en el que se organiza un grupo de personas con el objeto de alcanzar un fin, asumiendo riesgos y desafíos. La empresa como persona jurídica tiene una responsabilidad social. Cumple una función social de suma importancia con su aporte valor, a través de la producción de bienes y/o servicios y la generación de renta y trabajo. A medida que la empresa evoluciona, la toma de decisiones requiere una revisión y reflexión de estos aspectos más exhaustiva. No basta mirar un organigrama (que puede reflejar la estructura organizacional) La primera nota a resaltar es que la naturaleza básica de la empresa familiar es ser una empresa.

Hacia la viabilidad de la empresa familiar 3.6.

La viabilidad de la empresa se alcanza mediante un equilibrio dinámico entre múltiples aspectos, a distintos niveles:

1- Equilibrio y coherencia entre sus diversos fines :

* poner a disposición productos/servicios útiles para la personas

* crear riqueza mediante la generación de suficiente valor

* desarrollar como persona a quienes trabajan, garantizar su continuidad

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