MANUAL EMPRESA FAMILIAR

MANUAL EMPRESA FAMILIAR

El acuerdo ha de ser un traje totalmente a medida, personalizado. El punto de partida del proceso es un diagnóstico empresarial familiar y personal actualizado y real, que:

- Se enriquece al revisar y corroborar el grado de compromiso con la empresa familiar y de cohesión familiar.

-Precisa el modelo de empresa familiar que se tiene se quiere y conviene para facilitar la proyección de la sustentabilidad de la empresa y la armonía familiar.

Conclusión:

Los criterios que permite guiar los procesos para el éxito de la empresa familiar son:

* La sustentabilidad de empresa.

* La armonía familiar.

* El desarrollo íntegro de cada una de las personas involucradas (en especial en cada uno los miembros de la familia).

* Y el aporte que la empresa familiar brinda a la comunidad de la que es parte.

5. Los conflictos más comunes que aquejan a la E.F.

Por lo general el problema más importante que tienen las empresas familiares reside en el hecho de que son dirigidas por miembros de una familia que no comprenden que los vínculos parenterales no deben influir en las relaciones comerciales. Las raíces del conflicto pueden tener un trasfondo emocional pero también pueden derivarse cuestiones concretas de estrategia o de gestión de la empresa. Las relaciones familiares existen desde antes de las laborales, lo que significa que un conflicto puede tener un principio completamente irracional. Las rivalidades comienzan en la cuna y crean temores de dependencia o de manipulación que son muy difíciles de supera; Es difícil para un padre dejar de tratar a su hijo como tal aunque haya cumplido 50 años.

A partir de aquí podemos decir que los conceptos más comunes que tiene lugar en las empresas familiares son:

1- Historia familiar de cada uno de los miembros, generalmente puesta en juego neurótica mente dentro de la empresa.

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