MANUAL EMPRESA FAMILIAR

MANUAL EMPRESA FAMILIAR

2- Informalidad que rige los vínculos y roles, permisos excesivos y justificación de errores por una visión afectivas

3- No reconocimiento de que la empresa familiar implica la superposición de dos lógicas distintas de la familia y la empresa

4- Caída del fundador líder

En cuanto la eficiencia o falta de formalidad en el aspecto estructural de la empresa familiar, ello causa no pocos inconvenientes en este orden de ideas, la poca claridad respecto de que debe hacer cada quien fomenta la irresponsabilidad que nadie se preocupe por hacer bien su trabajo. Para evitar este tipo de inconvenientes es necesario dotar a la empresa familiar de cierta estructura formal, a través por ejemplo de la suscripción de un protocolo familiar que especifique debidamente la tarea a desarrollar por cada quien Y las responsabilidades propias del puesto que cada persona detenta dentro de la institución. La contaminación representa la introducción de factores extraños en el proceso de toma decisiones qué puede generar desvíos Que afecten la empresa positiva o negativamente. Cuando la contaminación es positiva no hay problema alguno, pero cuando es negativa la cosa cambia. Si este es el caso primero hay que estar a tiempo que la influencia familiar es negativa y luego ver de qué forma evitarla para que el rendimiento de la empresa no se vea afectado. Por otra parte, la repentina ausencia de fundador puede generar angustia y hasta a veces pánico en quienes lo suceden. Su líder ha caído y con él el soporte narcisístico del grupo. En este caso es importante trabajar psicoanalíticamente en la posibilidad de que grupo pueda reinventar otro objeto, persona o idea, ubicándolo en el ideal a alcanzar para reorganizar la cohesión del grupo. Es de suma importancia preparar el proceso de sucesión tanto el fundador, como a quienes continúen en el negocio, cuando aquél tiene escasa elaboración de su narcisismo y excesiva omnipotencia, no puedes siquiera imaginar que otra persona ocupe su lugar. Es importante mencionar que no hay que confundir sucesión familiar con sucesión empresarial, es decir no necesariamente el hijo mayor es el que debe suceder al fundador, Sino en todo caso aquel familiar esté más capacitado para dirigir la empresa. Por último cuando el fundador fallece, es común la no aceptación de la dirección de un hermano que sustituye al padre fundador.

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