MANUAL EMPRESA FAMILIAR

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Conclusión 9.2.

Pese a ello, estamos plenamente convencidos de que el contrato de fideicomiso puede ser un marco jurídico adecuado para la instrumentación del protocolo familiar, siendo una alternativa más que interesante para asegurar la propiedad de los bienes, manteniendo el control familiar, las decisiones empresarias y asegurar una óptima y responsable gestión de su manejo.

Aspectos financieros de la sucesión 9.3.

El acceso a la financiación es uno de los problemas a los que se enfrenta la pequeña y mediana empresa.

No es ajena la empresa familiar a esta cuestión. Es más, se puede afirmar que en determinadas ocasiones este problema se ve agravado en las empresas familiares, como por ejemplo en el momento crítico de la sucesión, así como cuando deben afrontarse inversiones necesarias para la expansión de la empresa. Por lo que se refiere al proceso de sucesión se plantean problemas financieros para la transmisión, con una doble dificultad: la referida a la liquidez y la referida a las garantías. Es muy importante al respecto que se haya realizado una adecuada planificación de los aspectos testamentarios, sintonizando los intereses de la empresa con los de los propios accionistas por herencia.

Resolución de conflictos en la empresa familiar 9.4.

Observaremos distintas formas de actuación para resolver situaciones en las que no se cuenta con el adecuado consenso familiar.

El arbitraje, la mediación y la evaluación neutral son tres maneras de intervención para resolver los conflictos entre familiares o entre empresas.

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