MANUAL EMPRESA FAMILIAR

MANUAL EMPRESA FAMILIAR

CAPITULO III

10. EL PROTOCOLO EN LA EMPRESA FAMILIAR

ANTECEDENTES Y BASES DE REDACCCION 10.1.

Cuando una familia empresaria comete la satisfactoria pero también ardua labor, de planificar el cambio generacional de la empresa familiar, se encuentra con que el protocolo que es una de las herramientas más útiles para ello, por no decir la herramienta indispensable. En un verdadero ejercicio de autorregulación, es la propia familia, quien en uso responsable de su libertad decide acometerlo para favorecer y posibilitar el cambio generacional. Podemos decir en manera gráfica que es como un coctel cuyos ingredientes, son los distintos aspectos personales, familiares, económicos, afectivos y legales que hay que conjugar, el barman que los prepara es la propia familia, es quien decide la intensidad con que se incorporan cada uno de los ingredientes, en la mayoría de los casos actúa también un consultor externo, quien provoca el dialogo, dirige las reuniones y se desempeña como simple mediador. Es el Asesor quien al iniciar este camino debe de advertir a la familia la complejidad del protocolo, obligándolos a participar de manera activa y permanente. La segunda distinción que debe hacerles saber es que deberán abordarlo con espíritu abierto, para poder afrontar todos los temas, sin negarse a analizar ninguno de ellos, involucrándose en el dialogo y siendo imaginativos en la búsqueda de compromisos. Desde el punto de vista jurídico, el protocolo familiar es un acuerdo marco, firmado por los familiares, socios de una empresa, para regular la organización y gestión de la misma, así como las relaciones de familia, la propiedad y la empresa, con el fin de asegurar su continuidad. Es un documento de naturaleza compleja, en el que suelen incluirse pactos de distintos tipos, algunos que no tienen fuerza legal, y otros que si tienen fuerza legal vinculante e incluso algunos que alcancen a terceros no firmantes del protocolo.

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