MANUAL EMPRESA FAMILIAR

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CAPITULO IV

11. EL ASPECTO SOCIOLOGICO DE LA EMPRESA FAMILIAR

En los próximos párrafos nos referiremos a algunos de los aspectos más íntimos de la empresa familiar, aquellos vinculados a las relaciones más fraternas entre los miembros de la familia, los que resultaran fundamentales para su constitución, manejo y sobre vida en el tiempo,

EL LIDERAZGO 11.1.

El trabajo se ha vuelto más difícil y complejo en las últimas décadas, a partir de los cambios y desafíos que impone el mundo actual, la dinámica de los mercados, la globalización, la masificación de las comunicaciones, ha cambiado la manera de trabajar, de producir bienes, de interactuar, tanto desde el contenido como de los procesos del trabajo.

La nueva realidad de las empresas conlleva una acentuación de otra esfera de acción del trabajo, el LIDERAZGO,

Diversas investigaciones académicas han demostrado que l deficiencia en estas habilidades son causa frecuente de fracasos en las empresas y en la vida de sus ejecutivos.

El liderazgo y la capacidad de gestión, no siempre van de la mano.

El liderazgo no tiene que ver estrictamente con el carisma o rasgos de la personalidad, algunas personas son extraordinarios gestores, pero nunca llegaran a ser líderes, por otra parte otros con capacidad de liderazgo tienen serias dificultades para gestionar eficientemente. El desafío de los últimos años se vincula en maximizar las capacidades de los directivos para llegar al punto de equilibrio necesario que conjugue los dones del liderazgo y la capacidad de gestión, en las empresas familiares estos factores resultan ser determinantes teniendo a vista que la mayoría de estas empresas nacen a partid del liderazgo familiar que debe necesariamente de transmitirse a las próximas generaciones si es que se pretende trascender en el tiempo y tener mantener a la empresa familiar viva

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