MANUAL EMPRESA FAMILIAR

MANUAL EMPRESA FAMILIAR

Anthony De Mello define al apego, como la creencia de que nuestra felicidad depende de ciertas personas o actos externos a nosotros. Estar apegados nos genera una fuerte ansiedad y angustia por conseguir esos objetivos, ya que subconscientemente nuestra felicidad depende de que ello ocurra.

El desapego, por lo contrario, no significa desinterés, sino la conciencia de que valemos por lo que somos y no por éxito de alcanzar una meta

LA CREATIVIDAD 11.4.

En el mundo empresarial, rara vez se puede transitar por las huellas del camino trazada por otra empresa, ya que cada empresa es en sí misma única. Estamos obligados a tomar riesgos y encontrar nuevos caminos, que nos permitan cumplir con nuestros objetivos.

Para salirse de la huellas ya trazadas se requiere la capacidad de ser flexibles y romper esquemas, hábitos y costumbres ya trazados.

Son nuestros hábitos las reglas imperceptibles que repetimos en forma sucesivas casi sin cuestionar y si analizar.

Es la creatividad el proceso por el cual abandonamos la comodidad de la reiteración de acciones pre aprendido para adentrarnos en el mundo de lo desconocido. Romper con las estructuras establecidas, cambiar e innovar es la premisa. Una vez que gravamos una norma, un esquema de conducta, una forma de responder a ciertos estímulos, nos resulta muy difícil poder superarlo En su libro Thinkertoys, Michael Michalko, cuenta como hacia el inventor Thomas Edison para contratar personal. Su método era invitarse una sopa: si los interesados le echaban sal sin probarla primero, no los contrataba, porque no quería personas que no estuviesen dispuestas a cuestionar y romper sus propios hábitos. Es por ello que la primera medida a emprender para ser innovadores es cuestionar nuestros propios hábitos, hasta los que le parezcan insignificantes, cambie el lugar donde se viste o donde deje su saco, los lugares por donde camina y hasta el orden de sus tareas cotidianas Debe desarrollarse en las personas la actitud de tomar riesgos y de superar barreras empezando por los directivos más altos de las empresas, de otra manera, no podremos esperar de sus dependientes que tomen riesgos cuando sus jefes se apegan siempre a viejos hábitos.

62

European Open Business School