MANUAL EMPRESA FAMILIAR

MANUAL EMPRESA FAMILIAR

Así para incentivar la creatividad resulta imperioso lograr puntos de equilibrio y balance, entre nuestras pretensiones, gustos, pasiones, miedos, etc., que logren poner en equilibrio nuestro ser con los objetivos de la empresa.

EL APREDIZAJE 11.5.

“Cuentan que un discípulo solicito a su maestro que le enseñara a dejar de comer dulces. Este le pidió que regresara en tres semanas, el discípulo le dijo que por la urgencia necesitaba conocer la formula en el momento. El maestro insistió en que regresara en tres semanas. A las tres semanas el discípulo regreso y el maestro le entrego la receta de hierbas que lo ayudaría en tal necesidad. El discípulo intrigado, le pregunto: Maestro ¿porque no me dio la receta hace tres semanas? Y el maestro contesto, “primero tenía que aprender yo a dejar de comer dulces para poder enseñarte” Hoy el conocimiento es una disciplina que se renueva en forma permanente y dinámica, una de las destrezas más importante de un directivo de empresas es aprender a aprender, esta resulta ser la forma más eficiente de mantenerse actualizado y colaborar con la organización para volver a esta más competitiva. Este nuevo desafío trasvasa el método tradicional de educación en todos los niveles, ya que las viejas mecánicas de obtención de conocimiento nos acostumbraban a la recepción pasiva del conocimiento, donde los conceptos se daban por ciertos y como aprendices nos dedicábamos a aprender y repetir dicha información. La dinámica actual de las empresas, no puede regirse más por dichos principios, tal como lo expusiéramos la vertiginosa comunicación, la globalización y la competitividad, nos imponen la carga de actualizarnos permanente mente y de profundizar la investigación como método de desarrollo En esto de aprender a aprender, resulta clave la comunicación del líder con su personal, si no existe una buena comunicación, llegados los momentos difíciles, no tendrá en quien apoyarse, para ello es necesario saber escuchar y saber expresarse. Cuando hablamos de comunicación, no podemos centrarnos solamente en el uso de las palabras, las estadísticas revelan que nuestra comunicación es 7% verbal, 38% vocal (léase tono de voz, volumen; velocidad, pronunciación, etc.), y 55% gestos, postura, contacto visual, etc., es decir que si solo nos centramos en las palabras, nos perderemos un 93 % del mensaje. Igual que el maestro, lo empresarios deben de aprender junto con el personal, así logrará derramar esos conocimientos en toda la organización

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