MANUAL EMPRESA FAMILIAR

MANUAL EMPRESA FAMILIAR

Esto nos lleva a su vez, a destacar un hecho frecuente en las empresas y la diferencia del discurso entre lo que se expresa en palabras y lo que se manifiesta por el resto de los gestos. La enorme competencia entre las distintas empresas genera siempre un grado de tensión y de “lucha” interna por agradar, por destacarse, por ascender, etc., que en muchos de los casos está vinculado a esta diferencia que marcamos entre el discurso de las palabras y los gestos. Un ejemplo de ello y que resulta ser común, es la expresión esfuérzate, cultívate y serás reconocido, cuando en realidad muchas de las veces, los ascensos u obtención de cargos de alta responsabilidad terminan otorgándose por otras variables. Resulta fundamental para la paz de la empresa actual que los discursos sean inequívocos, unidireccionales y francos. De tal forma el grado de previsibilidad quitara margen de tensión dentro de la estructura de la empresa. Esta expresión, que quizás les resulte in extremo latinoamericana, tiene que ver con la actitud de quien detentando poder, de decidirse a ceder cuotas de ese poder a otros sujetos de su organización. Empowerment: Podríamos definirlo de la siguiente forma “Proceso en donde el liderazgo, la comunicación y los grupos dirigidos remplazan la estructura piramidal mecanicista por una estructura más horizontal en donde la participación de todos dentro del sistema, forman una parte activa con el fin de fomentar el potencial del capital humano.” Latinoamérica, no es un gran ejemplo de este principio de la empresa moderna por el cual sus directivos más antiguos, o de mayor poder, comienzan a ceder espacio de tomas de decisiones a nuevas generaciones. Si ustedes me preguntasen cual es la razón, pues bien, yo no tendría una en particular, pero puesto a expresar diría que Latinoamérica en general, se encuentra cultural y socialmente en una etapa de adolescencia, no ha podido romper aún viejos preceptos de patriarcado que hacen de su conformación social (y por ende empresaria) un entramado complejo frente al modelo de la empresa moderna. A modo de mero ejemplo, podría decirles que el grueso de los productos agropecuarios de la américa latina, siguen estando muy próximas a la actividad manual, rustica, artesanal, lejos de avances tecnológicos, por ello cada padre de familia, líder de empresa ve hasta con recelo el hecho de debelar o transmitir sus técnicas de producción, de igual manera atenta esta situación con los procesos asociativos, o con el monitoreo de producciones asistidas financieramente, o las sometidas a los procesos denominados como trazabilidad internacional ABRIR EL JUEGO 11.6.

65

European Open Business School