MANUAL EMPRESA FAMILIAR

MANUAL EMPRESA FAMILIAR

Trabajar en equipo es cooperar, borrar los egoísmos y las apetencias individualistas, despojarse de miserias que nos aíslan del resto de la organización.

12. ANEXO

Las empresas familiares generan problemas por naturaleza y siempre se las asocia con conflictos. Por eso, su manejo implica tomar medidas antes de que estos estallen. De esa manera, se trabaja de forma racional, no emocionalmente. Con estas palabras abrió su disertación Santiago Antognolli, docente y consultor del programa de empresas familiares de la universidad empresarial siglo XXI, en la jornada del lanzamiento de dicha propuesta en Buenos Aires. De acuerdo a un estudio realizado por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), la mayoría de las firmas que existen en Argentina son de carácter familiar. De éstas, sólo el 30% sobrevive el traspaso de la primera a la segunda generación. En el 61% de los casos, las razones que llevan a la muerte en el traspaso generacional son problemas de relación entre las personas. No es un problema del negocio o de poca competitividad, sino de la forma de gestionar a la familia y a la compañía. El objetivo de la familia, es la contención de sus miembros. En el caso de la propiedad, en cambio, la rentabilidad del capital invertido. Por último, el fin de las organizaciones es el de generar rentabilidad para los accionistas. El éxito de las empresas tradicionales se determina por la rentabilidad sostenida en el tiempo. En el caso de las familiares, la rentabilidad no es suficiente, también se debe conseguir armonía familiar. A medida que la empresa familiar crece, los problemas que aparecen son cada vez mayores y más difíciles de solucionar.

Por eso, es indispensable gestionar la compañía de forma profesional.

Dos aspectos claves para la profesionalización de la empresa son la instauración de los órganos de gobierno y el protocolo familiar.

A las compañías cotizadas, aquellas cuya propiedad se encuentra fragmentada en acciones y cuyo principal accionista tiene menos del 50% de los derechos de voto, se les aplica la definición de empresa familiar si la persona que fundó o adquirió la compañía, o sus familiares o descendientes poseen el 25% de los derechos de voto. Es decir, aunque la familia no cuente con la mayoría de los votos de la empresa, si debe ejercer, a través de su participación accionarial, una influencia decisiva.

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