TATLIN NEWS #80

Мне нравится сохранять баланс между амбициями и чувством реальности. Я мечтатель, крепко стоящий на земле обеими ногами.

St. AntonyWinery. Nierstein, Germany. 2010

Мы решили тратить на покупку земли сум- му на 10% больше исходной, что позволи- ло выделить зону строительства в получасе езды от города (а не в двух часах, предпола- гавшихся изначально). Это обеспечивает ин- теграцию семей в сеть социальных контактов, а не сегрегацию, возможную в первоначаль- ном сценарии. Так эти семьи получают шанс на хорошую работу, достойное здравоохра- нение и все преимущества гражданской жиз- ни. А также – на рост ценности недвижимо- сти, которой они владеют. – Продолжаете ли вы разрабатывать эту идею половинчатого дома? – Мы следуем тому же принципу, прора- батывая разные варианты дизайна. Важно сохранять направление движения в приори- тетах: малоэтажная застройка, большая плот- ность заселения, не приводящая к перенасе- лению, потенциальное расширение обитае- мого пространства. Так что мы продолжаем экспериментировать с расширением – в сто- роны и вверх. Многое зависит от площад- ки, климата и нужд семьи. Наиболее удобная модель – дом внизу, апартаменты – вверху. Так нам удается удвоить плотность, сократить расходы на приобретение земли – и оставить возможность устройства индивидуально- го входа во все квартиры. Проект обходится без публичных пространств типа коридоров

или лифтов, состояние которых сложно под- держивать на должном уровне в бедных со- обществах. – Не могли бы вы рассказать о струк- туре вашего бюро. Как вы сотрудничаете с нефтяной компанией COPEC, и как вы со- четаете ведение Elemental и собственной практики? – Я не герой. Я хочу получать деньги за вы- полненную работу. Социальное жилье тре- бует профессионального подхода, но отнюдь не благотворительности. Почему с социаль- ным жильем все было так плохо? Потому что никто не предлагал гонорары, позволяющие продумать все детали. И поэтому мы обрати- лись к COPEC с вопросом: что, если бы вы по- святили вашей программе социальной ответ- ственности больше времени, что позволило бы дорабатывать и улучшать муниципальную политику? Нас интересовало не строительство со- циального жилья, а радикальное улучшение и повышение эффективности всей цепоч- ки решений. Представителям COPEC понра- вился наш подход, и они решили вложиться в нашу компанию. Они владеют 40-процент- ным пакетом акций, университет удерживает пакет из 30%, а мы (все вместе) держим так- же 30%. Так мы разделяем работу компании Elemental на три направления, разрабатывая

кратковременное жилье, возводимое после случившихся естественных катастроф; соци- альное жилье и здания иных типов. Моя соб- ственная компания называется Novartis, и ког- да я получаю заказ, я обращаюсь к Elemental как к компании-подрядчику на тех же услови- ях, что и любой иной клиент. – Есть ли какая-то конкретная цель, ко- торую вы хотели бы достичь в статусе архи- тектора? – Было бы хорошо изменить к лучшему жизнь бедняков, населяющих города. Мне ка- жется, мы многое можем сделать. Компания Elemental – не просто институт исследова- ний. Это институт действий. Если я хочу что-то изменить в жизни города, я не пишу письмо в газету. Я иду и меняю, и делаю. Строя реаль- ность, я улучшаю ее. Таков мой подход. Пятнадцать лет назад мне пришла мысль построить пешеходный парк протяженностью 14 км. Я отправился к мэру Сантьяго, а затем и к президенту, чтобы протолкнуть эту идею. За прошедшие годы люди, занимавшие эти важные посты, несколько раз сменились, и после множества встреч и дебатов я могу заявить: вскоре мы запустим этот проект – пе- шеходный парк Сантьяго метрополитан про- менад. Мне нравится сохранять баланс между амбициями и чувством реальности. Я мечта- тель, крепко стоящий на земле обеими ногами.

66 ТАТLIN NEWS 2|80|132 2014

NAME ARCH