UPM vuosikertomus 2018

54

Inspiroidumme biotalouden rajattomista mahdollisuuksista Tarjoamme uusiutuvia ja vastuullisia ratkaisuja Innovoimme tulevaisuuden vaihtoehtoja fossiilisen talouden ratkaisuihin

SISÄLLYS

48

6

VUOSI 2018 LYHYESTI Avainluvut ja tärkeimmät tapahtumat.

46 STRATEGIAN TULOKSIA

Vuoden 2018 strategiset toimen- piteet tulevaisuuden kasvuun ja suunnitelmat vuodelle 2019.

8

8

TOIMITUSJOHTAJALTA Toimitusjohtajan katsaus vuoteen 2018.

48 SIDOSRYHMÄT

Sidosryhmätyö ja vuoropuhelu tuo toimintaan vakautta.

10

FOSSIILISESTA BIOTALOUTEEN Biometsäteollisuuden edelläkävijänä rakennamme kestävää ja kiinnostavaa tulevaisuutta tarjoamalla innovatiivisia vaihtoehtoja fossiilisen talouden ratkaisuihin. STRATEGIAMME – AIMING HIGHER Luomme arvoa tarttumalla biotalouden tarjoamiin rajattomiin mahdollisuuksiin. TALOUDELLISET TAVOITTEET Tähtäämme korkeammalle taloudellisessa tuloksessa. KASVUN KEIHÄÄNKÄRJET Merkittävillä uudistushankkeilla haetaan kasvua.

54 HENKILÖSTÖ

Aiming Higher -kulttuurimme vaikuttaa kaikkeen toimintaamme ja kannustaa koko henkilöstöämme kehittymään niin yksilöinä kuin yhtiönä. KESTÄVÄT JA TURVALLISET TUOTTEET Tuotteemme auttavat hillitsemään ilmastonmuutosta ja luovat arvoa yhteiskunnalle. Koko elinkaaren kestävä tuotevastuu on keskeinen osa vastuullista toimintaamme.

68 68

62

20

14

62

16

10

18

66 VEROT

Yhtiön taloudellisen tuloksen jatkuva parantaminen tuottaa myös suurempia verotuloja.

20 INNOVAATIOITA KASVUUN

66

Tavoitteemme on luoda kestäviä ratkaisuja sekä vähentää riippuvuutta fossiilisista materiaaleista.

68 YMPÄRISTÖ

Kestävä metsänhoito, vastuullinen veden käyttö, ilmastoteot ja kiertotalousajattelu.

24 32

24 ARVOA VASTUULLISUUDESTA

78

YHTEISKUNNALLISET VAIKUTUKSET Yhteenveto tuotteidemme ja toimintamme yhteiskunnallisista vaikutuksista arvoketjussa.

Vastuullisuus on keskeinen osa Biofore- strategiaamme ja tapaamme toimia.

78

18

26

VASTUULLISUUSTAVOITTEET Biofore-strategia ohjaa 2030-vastuullisuus- tavoitteiden ja niihin linkitettyjen YK:n kestävän kehityksen tavoitteiden (SDG) saavuttamista.

80 HALLINNOINTI JA

VAATIMUSTENMUKAISUUS Tietoisuus oikein toimimisen kulttuurista on edellytys vaatimustenmukaisuudelle.

32

LIIKETOIMINNOT Kuuden liiketoiminta-alueen tulokset ja tavoitteet.

99 HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS

120 TILINPÄÄTÖS 2018 Konsernitilinpäätös

80

2

3

UPM VUOSIKERTOMUS 2018

UPM VUOSIKERTOMUS 2018