UPM vuosikertomus 2018

UPM LYHYESTI

STRATEGIA

LIIKETOIMINNOT

YHTEISKUNTA JA YMPÄRISTÖ

HALLINNOINTI JA VAATIMUSTENMUKAISUUS

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS

TILINPÄÄTÖS

TILINTARKASTUS- KERTOMUS

MUU TALOUDELLINEN TIETO

Riskit ja mahdollisuudet

TULOKSET 1 2 3 4 5 KASVU INNOVAATIOT VASTUULLISUUS

Toimintaympäristö luo UPM:lle erilaisia riskejä ja niihin liittyviä mahdollisuuksia. Monet niistä syntyvät yleisen talouskehityksen ja globaalien megatrendien vaikutuk- sesta (katso edellinen sivu). Yhtiö ja sen liiketoiminta-alueet, funktiot ja tehtaat ovat alttiina erilaisille riskeille ja mahdollisuuksille strategiaa toteuttaessaan.

PORTFOLIO

STRATEGISET ALUEET, JOIHIN LIITTYVÄT

RISKIEN KUVAUS

VAIKUTUS

HALLINTA

MAHDOLLISUUS

VAIKUTTAVAT TRENDIT

Maailmantalouden suhdanteet

Vaikuttaa UPM:n eri tuotteiden kysyntään ja myyntihintoihin sekä tärkeimpien tuotantopanosten kustannuksiin ja valuuttakursseihin. UPM:n keskeiset tuloksen herkkyystekijät on esitetty sivulla 135.

Toimialalla erinomainen tase. Kilpailukyvyn, resurssitehokkuuden ja asiakastarjonnan jatkuva parantaminen. Liiketoimintaportfolion kehitys.

UPM:n vahva tase ja keskittyminen kilpailukykyyn ja vastuulliseen toimintaan vähentävät riskejä ja voivat luoda strategisia mahdol- lisuuksia (mukaan lukien yrityskaupat) laskusuhdanteen aikana.

1 2 3 4 5

Graafisten papereiden ennakoitua nopeampi kysynnän lasku

Lisääntynyt paine UPM:n graafisten papereiden toimituksissa, myyntihinnoissa ja kierrätyskuidun niukkuudessa.

Kilpailukyvyn jatkuva parantaminen. Keskittyminen paperin houkuttelevampiin loppukäyttösegmentteihin. Paperin tuotanto- kapasiteetin sopeuttaminen kannattavaan asiakaskysyntään. Liiketoimintaportfolion kehitys.

UPM:n paperitehtaat tarjoavat jatkuvia optimointimahdollisuuksia. Luotettavat toimitukset, korkealaatuiset tuotteet ja hyvä asiakaspalvelu lisäävät asiakasuskollisuutta.

1 3 5

Kysynnän tai tarjonnan muutoksista johtuva ylikapasiteetti joissakin UPM:n tuotteissa

Väliaikainen vaikutus kyseisen tuotteen myyntihintoihin ja toimituksiin.

Kilpailukyvyn jatkuva parantaminen. Järjestelmällinen investointien suunnittelu ja valinta. Liiketoimintaportfolion kehitys.

UPM:n monipuolinen liiketoimintaportfolio, keskittyminen kilpailu- kykyyn ja vahva tase vähentävät riskejä ja voivat luoda strategisia mahdollisuuksia (mukaan lukien yrityskaupat) liiketoiminnon laskusuhdanteen aikana. UPM:n monipuolinen liiketoimintaportfolio ja maantieteellinen kattavuus, keskittyminen kilpailukykyyn ja vahva tase vähentävät riskejä ja voivat luoda strategisia mahdollisuuksia muuttuvassa valuuttaympäristössä. UPM:n resurssitehokkuuden jatkuva parantaminen ja kiertotalous- mallin hyödyntäminen vähentävät riskejä ja luovat kilpailuetua. UPM:n monipuolinen liiketoimintaportfolio, maantieteellinen kattavuus ja vastuulliset liiketoimintatavat vähentävät riskejä ja voivat luoda optimointimahdollisuuksia joidenkin tuote- tai aluekohtaisten kaupan esteiden sattuessa. Voi ohjata markkinakehitystä suosimaan kestävän kehityksen mukaisia tuotteita ja energiamuotoja, kuten uusiutuvia polttoaineita. Resurssitehokkuus, kiertotalous ja uusiutuvuus ovat yhä tärkeämpiä kilpailuetuja. Vesivoima on yhä tärkeämpi sähkön tuotantomuoto. Puiden nopeutuva kasvu pohjoisella pallonpuoliskolla.

1 2 5

Merkittävät muutokset UPM:lle tärkeissä valuuttakursseissa

Suora vaikutus UPM:n tulokseen ja rahavirtaan, epäsuora vaikutus UPM:n kilpailukykyyn. UPM:n suurimmat valuuttariskit on esitetty sivulla 162.

Nettovaluuttavirran jatkuva suojaaminen. Taseen suojaaminen. Kilpailukyvyn jatkuva parantaminen. Järjestelmällinen investointien suunnittelu ja valinta. Liiketoimintaportfolion kehitys.

1 2 5

Tärkeiden tuotantopanosten, kuten puun, kuidun, kemikaalien ja veden hinta ja saatavuus, mahdollisesti ilmanstonmuutoksen johdosta. Logistiikan saatavuus ja hinta.

Nousevat raaka-aine- ja logistiikkakustannukset ja mahdolliset tuotanto- tai toimituskatkokset. UPM:n kustannusrakenne on esitetty sivulla 136 ja alttius käyttöveden hintamuutoksille sivulla 111.

Resurssitehokkuuden ja toimitusketjun optimoinnin jatkuva parantaminen. Uudet teknologiat.Pitkäaikaiset hankintasopimukset ja turvautuminen vaihtoehtoisiin toimittajiin. Metsäalueiden valikoidut omistukset ja pitkäaikaiset metsänhoitosopimukset.

1 3 4 5

TOIMINTAYMPÄRISTÖ

Kansainvälisen kaupan esteet, kuten protektionismi

Vaikuttaa tavaravirtoihin ja markkinoiden tasapainoon lyhyellä aikavälillä. Voi vaikuttaa suoraan tai epäsuorasti UPM:n tuotteiden myyntihintoihin ja toimituksiin.

Seuranta kansainvälisten kauppajärjestöjen kautta. Vaatimusten- mukaisuus. Kilpailukyvyn jatkuva parantaminen. Järjestelmällinen investointien suunnittelu ja valinta. Liiketoimintaportfolion kehitys.

1 2 4 5

Muutokset sääntelyssä, tuissa ja verotuksessa ja esimerkiksi fyysisissä olosuhteissa liittyen ilmastonmuutokseen

Voi vääristää markkinoita (esim. energian tai puuraaka-aineen). Voi vaikuttaa energiamuotojen suhteelliseen kilpailukykyyn. Voi muuttaa maiden suhteellista kilpailukykyä. Voi lisätä kilpailua puuraaka-aineesta. Ilmastonmuutoksen suorat ja epäsuorat vaikutukset. UPM:n alttius hiilidioksidipäästöoikeuksien hinta- muutoksille on esitetty sivulla 111.

Sääntelymuutosten tunnistaminen mahdollisimman aikaisin. Selkeä viestintä sääntelyn vaikutuksista työllisyyteen ja lisäarvon luomiseen. Vaatimustenmukaisuus. Kilpailukyvyn, materiaali- ja energiatehok- kuuden jatkuva parantaminen. Alan johtava ympäristösuorituskyky. Innovaatiot ja valikoidut investoinnit lisäarvoa tuottavissa uusiutuvissa tuotteissa ja energiassa. Liiketoimintaportfolion kehitys. Kestävä metsänhoito ja UPM:n monimuotoisuusohjelma. Kaupalliset strategiat. Muuttuvien ja kiinteiden kustannusten säästöohjelmat. Jatkuvan parantamisen kulttuuri ja vahva kokemus tuottavuuden ja resurssitehokkuuden parantamisesta. Tuotteiden ja palveluiden kehittäminen. Järjestelmälliset valinta-, suunnittelu-, projektinhallinta- ja seurantaprosessit. Investoinnit houkuttelevaa tuottoa tarjoaviin hankkeisiin kestävän kilpailuedun ansiosta.

1 2 3 4 5

Suhteellisen kilpailukyvyn heikentyminen vaikuttaa kannattavuuteen ja lisää ulkoiseen liiketoimintaympäristöön liittyviä riskejä (yllä).

Suhteellisen kilpailukyvyn lisääminen parantaa kannattavuutta ja vähentää ulkoiseen liiketoimintaympäristöön liittyviä riskejä (yllä).

Kilpailukyvyn jatkuva parantaminen

1 3 4

Investointien valinta ja toteutus

Merkittävät kustannusten ylitykset. Huono ajoitus. Sijoitetun pääoman tuotto ei täytä tavoitteita.

Huolellisesti valitut ja toteutetut kasvuhankkeet parantavat UPM:n pääoman tuottoa ja tulosta. UPM:n taloudelliset tavoitteet on esitetty sivulla 16. Investointi tarjoaa kilpailukykyistä, turvallista ja hiilidioksidi- päästötöntä sähköä pitkällä aikavälillä.

2 4 5

Olkiluoto 3 -ydinvoimalaitosyksikön valmistumisen ja käynnistymisen viivästyminen

Epäsuotuisa vaikutus PVO:n liiketoimintaan ja taloudelliseen asemaan, UPM:n energiaomistusten käypään arvoon ja OL3:sta hankitun energian hintaan, kun voimala valmistuu. Mahdollisen yritysoston hankintakustannukset osoittautuvat korkeiksi ja/tai strategisen sopivuuden ja integraation tavoitteita ei saavuteta. Sijoitetun pääoman tuotto ei täytä tavoitteita. Maineen vahingoittuminen.

Kummankin osapuolen sopimusvelvoitteiden täyttämisen varmistaminen.

2 4

Yrityskauppojen valinta ja toteutus

Järjestelmällinen kaupan valmistelu strategisen sopivuuden, oikean arvostuksen ja tehokkaan yhdistämisen takaamiseksi. Sosiaalisten ja ympäristövaikutusten arviointi. Sidosryhmäyhteistyö.

UPM:n vahva tase ja rahavirta mahdollistavat arvoa tuottavat yrityskaupat, kun ajoitus ja tilaisuus ovat otollisia. Arvonluonti yhteiskunnalle.

2 4 5

Innovaatioiden ja uusien liiketoimintojen kehittäminen ja kaupallistaminen

Sijoitetun pääoman tuotto ei täytä tavoitteita. Menetetty mahdollisuus.

Suunnitelmalliset innovaatioiden valinta-, kehitys- ja kaupallista- misprosessit. Yhteistyö ja kumppanuudet T&K-toiminnassa ja kaupallistamisvaiheessa. Liiketoimintamallin kehitys. Hallinnointi, vaatimustenmukaisuusmenettelyt, Toimintaohje (UPM Code of Conduct), Toimintaohje toimittajille ja kolmansille osapuolille (UPM Supplier and Third Party Code), auditoinnit, raportointikanava, koulutukset. Toimintaohje (UPM Code of Conduct), Toimintaohje toimittajille ja kolmansille osapuolille (UPM Supplier and Third Party Code), toimittaja-auditoinnit, sertifiointi. Parhaat käytettävissä olevat tekniikat (BAT). Kunnossapito, sisäinen valvonta ja raportointi. Sertifioidut ympäristönhallintajärjestelmät (ISO 14001, EMAS). Ennalta ehkäisevä työ sekä havaitsemis- ja estojärjestelmät ml. One Safety -työkalu. Hätätilanneohjeistus ja liiketoiminnan jatkuvuuteen liittyvät menettelytavat. Osaamisen kehittäminen. Kannustinjärjestelmät. Työturvallisuus. Paremman suorituksen mahdollistaminen, henkilöstön sitoutumisen mittaaminen ja kehittäminen. Arvopohjainen johtaminen ja eettisyys. Tekniset ja fyysiset parannukset ja prosessien kehittäminen vähentävät käytettävyyteen ja turvallisuuteen liittyviä riskejä.

Nykyisten tuotteiden ja palveluiden uudistaminen lisäarvon luomiseksi. Uudet, öljypohjaisia materiaaleja korvaavat tuotteet luovat lisäarvoa ja voivat olla UPM:lle merkittävä arvon ja kasvun lähde. Hyvä hallinnointitapa vähentää riskejä ja edistää parhaita käytäntöjä. Korkeat vastuullisuusvaatimukset ja läpinäkyvyys ovat erottautumistekijä ja luovat arvoa pitkällä aikavälillä.

1 2 3 4

Lainmukaisuuteen liittyvät riskit: kilpailulainsäädäntö, lahjonnan vastainen toiminta, ihmisoikeudet, arvo- paperilainsäädäntö, verotus

Maineen vahingoittuminen. Liiketoiminnan menetys. Sakot ja vahingonkorvaukset. Voi vaikuttaa yhtiön arvoon.

1 2 4 5

Toimitusketjuun ja kolmansiin osapuoliin liittyvät maineriskit

Maineen vahingoittuminen. Liiketoiminnan menetys. Kilpailuaseman menetys. Voi vaikuttaa yhtiön arvoon.

Hyvä hallinnointitapa ja vastuulliset hankintakäytännöt vähentävät riskejä ja tuovat kilpailuetua.

1 2 4 5

TOIMINTA JA STRATEGIA

Ympäristöriskit: vuoto tai päästö toimintahäiriön tai inhimillisen erehdyksen seurauksena

Maineen vahingoittuminen. Sanktiot. Suorat kustannukset puhdistuksesta ja tuotantolaitoksen mahdollisten vahinkojen korjaamisesta. Tuotannon menetys. Työntekijälle tai urakoitsijalle koituva vamma ja maineen vahingoittuminen. Omaisuusvahinko tai tuotannon menetys.

Alan johtava ympäristösuorituskyky tuo kilpailuetua ja parantaa tehokkuutta.

1 2 3 4 5

Ihmisille tai omaisuudelle koituva fyysinen vahinko

Johtava asema työterveys ja -turvallisuustuloksissa vahvistaa UPM:n työnantajakuvaa ja lisää sitoutumista, tehokkuutta ja tuottavuutta.

1 4

Kyky hankkia ja pitää palveluksessa ammattitaitoista työvoimaa, jolla on monipuolista osaamista

Liiketoiminnan suunnittelun ja toteutuksen heikkeneminen vaikuttaa pitkän aikavälin kannattavuuteen ja arvonluontiin.

Sitoutunut, huippusuorituksiin yltävä ja monipuolinen henkilöstö mahdollistaa Biofore-strategian toteuttamisen ja kaupallisen menestyksen. Kehittyneet IT-järjestelmät mahdollistavat tehokkaan toiminnan, optimaalisen suorituskyvyn ja uudet palvelut asiakkaille sekä lisäävät tietoturvaa.

1 2 3 4 5

Tietojärjestelmien käytettävyys ja turvallisuus, haittaohjelmat

Kriittisten tietojärjestelmien käyttökatkot aiheuttavat suurta haittaa UPM:n liiketoiminnalle. Maineen vahingoittuminen. Liiketoiminnan menetys.

1 3 4

30

31

SISÄLTÖ

UPM VUOSIKERTOMUS 2018

UPM VUOSIKERTOMUS 2018