UPM vuosikertomus 2018

UPM LYHYESTI

STRATEGIA

LIIKETOIMINNOT

YHTEISKUNTA JA YMPÄRISTÖ

HALLINNOINTI JA VAATIMUSTENMUKAISUUS

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS

TILINPÄÄTÖS

TILINTARKASTUS- KERTOMUS

MUU TALOUDELLINEN TIETO

TASAISTA TULOSTA UPM COMMUNICATION PAPERS

STRATEGIAMME • Vahvan ja kannattavan markkina-aseman säilyttäminen, ja kapasiteetinhallinta markkinakehityksen mukaisesti • Liiketoiminnan kehittäminen tehostamalla toimintoja ja parantamalla tuotevalikoiman laatua ja tarpeenmukaisuutta • Digitalisaation aktiivinen edistäminen optimoinnin, analysoinnin ja robotiikkasovellusten avulla ja digitaalisten ratkaisujen laajentaminen myös asiakasrajapintaan

VAHVUUTEMME • Pitkäjänteinen sitoutuminen paperiin ja toimitusten luotettavuus • Laaja tuotevalikoima ja maantieteellinen kattavuus • Korkealaatuiset tuotteet ja palvelut • Kattava ja kokonaisvaltaisesti optimoitu tuotanto • Selkeä ja läpinäkyvä kestävän kehityksen ohjelma, joka perustuu vastuulliseen toimintaan, vahvoihin eettisiin arvoihin ja toimitusketjun jäljitettävyyteen

TURVALLISUUS EI OLE PELKKIÄ NUMEROITA ”Augsburgin tehtaalla on laadittu kattava toimintasuunnitelma tapaturmien ennaltaeh- käisyyn mukaan lukien turvallisuusjohtami- nen kaikilla tasoilla, sitoutuminen ja selkeät roolimallit sekä esimerkillisesti toteutettu muutosjohtaminen.” Näillä perusteilla Augsburgin paperitehtaalle myönnettiin UPM:n Best Improver in Safety -tunnustus. Tehtaalla ei ole ollut vuodesta 2016 lähtien yhtään oman henkilöstön poissaoloon johtanutta tapaturmaa, mikä on merkittävä parannus edellisvuosien keskimääräiseen tapaturmataajuuteen 5,9. Tiimit voivat osallistua erilaiseen työturval- lisuutta koskevaan toimintaan ja kerätä pisteitä aktiivitaulukkoon. Taulukkoon on liitetty motivoivia kannustimia ja se vahvistaa turvallisuuden tiimityön luonnetta. Selkeät roolit ja vastuut luovat puitteet turvallisuuskulttuurille. Huolellinen suunnittelu ja virtaviivaiset prosessit ovat tärkeitä kulttuurin ylläpitämiselle ja kehit- tämiselle. Tehdas on toteuttanut useita ideoita ja toimenpiteitä, joilla pyritään kohti pitkän aikavälin tavoitetta eli kaikkien tapaturmien ehkäisemistä.

Kustannuskilpailukyvyn säilyttäminen Strategiamme on vahvistaa asemaamme alan johtavana yhtiönä tinki- mättömällä tuloshakuisella toiminnalla, kohdennetulla innovoinnilla ja asiakaslähtöisyydellä. Painopisteemme on edelleen tiukassa kapasi- teetin hallinnassa ja kaikkien toimintamme osa-alueiden jatkuvassa parantamisessa. Paperin kysyntä on ennakoidusti laskenut tasaisesti viime vuosina. Olemme keskittyneet vastaamaan asiakaskysyntään toiminnallisella huippuosaamisella ja jatkaneet tiukkaa kustannusten hallintaa teh- tailla ja myyntikonttoreissa toteutetuilla kiinteiden kustannusten vähentämisohjelmilla. Kehitimme edelleen muuttuvien kustannusten hallintaa, erityisenä painopisteenä energia- ja kuituhankinnat. Nord- landin tehtaalla Saksassa toteutettiin kehitysohjelma, joka keskittyy prosessien ja toiminnan tehostamiseen automaation avulla. Digitalisaatio on avain tulevaisuuden menestykseen Olemme sitoutuneet paperiin ja tavoitteemme on nousta maailman johtavaksi graafisten papereiden toimittajaksi. Tavoitteen saavuttami- nen vaatii liiketoimintamme ja sitä tukevien prosessien kehittämistä. Digitaaliset ratkaisut hankinnassa, ennakkohuollon pilottiohjelmat, myyntiprosessin robotiikka- ja automaatioratkaisut ja muut digitali- saatiohankkeemme tukevat toiminnan tehokkuutta. Olemme myös laajentaneet digitalisaatio-ohjelmaamme asiakasrajapintojen kehittä- miseksi edelleen.

Emme odota välittömiä muutoksia asiakkaidemme ostotapoja ohjaa- vissa teknologioissa ja käytännöissä. Tiedostamme nopean muutoksen, jonka taustalla on digitaalisten alustojen ja sovellusten jatkuva kehitys sekä tulevien vuosien aikana sukupolvien välillä tapahtuva muutos. Hyödyntämällä digitaalisia ratkaisuja optimaalisesti vahvistamme asemaamme alan johtavana toimijana ja tehostamme sisäisiä prosesse- jamme edelleen. Kestävyys erottautumistekijänä UPMCommunication Papers on maailman suurin keräyspaperin käyt- täjä graafisten papereiden tuotannossa. Tavoitteemme on jatkuvasti vähentää tuotantoon liittyviä päästöjä ja jätettä. Materiaalien hankin- nassa painotamme yhteiskunnallista ja ympäristövastuuta, ja käyttä- mämme puuraaka-aine on peräisin kestävästi hoidetuista metsistä. Kaikki asianmukaiset sertifikaatit ovat asiakkaidemme saatavilla, ja tarjoamme alan kattavimman valikoiman EU:n ympäristömerkin saa- neita tuotteita. Kestävän kehityksen mukainen toiminta on yhä vahvempi erottau- tumistekijä markkinoilla. Lähestymme kestävää kehitystä kokonaisval- taisesti raaka-aineiden hankinnan, tuotannon, yhteiskunnallisen ase- mamme sekä sidosryhmillemme ja asiakkaillemme luomamme arvon kautta. Saavuttamalla nämä tavoitteet luomme pohjan oman ja asiak- kaidemme liiketoiminnan menestykselle tulevaisuudessa.

LUE LISÄÄ: upmpaper.com (en)

UPM COMMUNICATION PAPERS ARVONLUONTI Turvalliset, sertifioidut ja kestävän kehityksen mukaiset tuotteet Alan johtava, graafiseen paperiin sitoutunut toimittaja ja laajin tuotevalikoima Tuotannon, toimitusketjun ja myynnin yhteinen perusta Tehokas ja kustannuskilpailukykyinen tuotanto Markkinalähtöinen, globaali myynti ja tekninen asiakaspalvelu

PÄÄOMAT

LOPPUKÄYTÖT

VAIKUTUKSET

AVAINLUVUT

2018 4 690

2017 4 615

Liikevaihto, milj. euroa

• Pääomavaltainen prosessiteollisuus • Vastuullinen ja kilpailukykyinen hankinta • Painopiste vahvasti ympäristön ja yhteiskunnan kannalta kestävässä toiminnassa • Sitoutunut ja huippusuorituksiin yltävä henkilöstö

• Suoramarkkinointi • Mainonta • Aikakauslehdet • Sanomalehdet • Koti- ja toimistokäyttö

• Turvalliset työympäristöt ja toimintatavat • Elinvoimaiset paikallisyhteisöt, kestävää liiketoimintaa toimittajille • Luotettavat toimitukset, asiakkaiden liiketoiminnan menestys • Lukeminen, oppiminen ja viestintä • Rahavirta / sijoitettu pääoma

267

Vertailukelpoinen liikevoitto, milj. euroa Sijoitettu pääoma (keskimäärin), milj. euroa

231

1 602

1,702

16,7 15,3

Vertailukelpoinen ROCE, %

13,6 24,3

Vapaa rahavirta/sijoitettu pääoma, %

Henkilöstö 31.12. 8 252 Kannattavuus parani. Korkeammat myyntihinnat ja parantunut tuotevalikoima ylittivät korkeampien sellu- ja energiakustannusten vaikutuksen. Kiinteät kustan- nukset laskivat. Toimitusmäärät laskivat markkinakysynnän laskun mukaisesti. 7 929

42

43

SISÄLTÖ

UPM VUOSIKERTOMUS 2018

UPM VUOSIKERTOMUS 2018