IBF Köln Programm 2020

Neu als Führungskraft

Führungskräfte, die gerade die Führungsrolle übernommen haben oder sich darauf vorbereiten Der Wechsel von einer Fach- in eine Führungsposition ist nicht einfach ein weiterer beruflicher Karriereschritt, sondern ein „qualitativer Sprung“ in eine Aufgabe mit ganz anderen Herausforderungen als in einer Fachspezialisten-Position. Es gilt nun, die Mitarbeiter/-innen und ein Team zu führen und den eigenen Bereich strategisch weiterzuentwickeln. Darüber hinaus sind typische Dynamiken, Chancen und Risiken beim Wechsel in die Führungsrolle zu beachten, je nachdem ob man aus den „eigenen Reihen“ des Teams oder von außen kommt. Eine systematische Vorbereitung und Begleitung kann den Wechsel wesentlich erleichtern. In diesem viertägigen Seminar für Führungs-Nachwuchskräfte findet diese Vorbereitung und die Reflexion der ersten Erfahrungen in der neue Rolle statt. Erster und zweiter Tag: „„ Führungsauftrag und -rolle „„ typische Dynamiken des Führungswechsels, z. B. aus den eigenen Reihen kommend, von außen, als „Retter“ „„ Planung des Einstiegs und der „ersten 100 Tage“ „„ Führungsstile und Führungshandeln Dritter und vierter Tag „„ Reflexion der „ersten 100 Tage“ im Rahmen einer angeleiteten kollegialen Beratung „„ Planung der nächsten Schritte

Zielgruppe:

Kursbeschreibung:

Werte, Führung und Sozialkompetenz

Medizin, Pflege, Therapie

„„ Grundlagen der Gesprächsführung „„ Grundlagen der Teamentwicklung

Termine und Orte:

Dieses Seminar umfasst insgesamt 4 Tage. Modul 1 05. –06. März 2020 St. Marien-Hospital, Alte Klausur Modul 2 25. –26. Juni 2020 Heilig Geist-Krankenhaus, Op d’r Eck jeweils von 09:00–16:30 Uhr

Gesundheits-

und Selbstfürsorge

10 – 14 Personen

Teilnehmerzahl:

Herr Matthias Barkhausen, Dipl.-Psychologe, Trainer und Coach

Referent:

Wie führe ich zu Qualität und Sicherheit? Qualitätsmanagement und Patientensicherheit als Führungsaufgabe

alle Führungskräfte aus der Pflege und den Funktionsabteilungen, Stationsleitungen und stellvertretende Stationsleitungen Die Beteiligung an und die Umsetzung von Qualitätsmanagement und Patientensicherheit werden in Verordnungen, Vorgaben und Normen als Aufgaben der Führung hervorgehoben. „„ Doch was bedeutet dies konkret bezogen auf den Alltag als Führungskraft? „„ Welche Forderungen aus Verordnungen, Vorgaben, Normen und den Werten der Hospitalvereinigung St. Marien (HSM) bestehen? „„ Welche Bedeutung hat die Aussage „Der Mensch in guten Händen“ im Blick auf QM und Patientensicherheit für die Führungskraft? „„ Wie stehen QM und Patientensicherheit in Beziehung zu den Grundwerten und Führungsgrundsätzen der HSM? „„ Was bedeutet Sicherheitskultur und wie schaffe ich diese? „„ Wie kann eine Führungskraft Qualitätsmanagement und Patientensicherheit in der eigenen Abteilung beeinflussen? „„ Welcher Methodenkoffer steht für den Alltag zur Verfügung? Wie können die Methoden und Instrumente der Führungskraft nützen? „„ Welche Bedeutung haben Qualitätsindikatoren? Diese Fragen werden gemeinsam bearbeitet, um abzuleiten wie der Anspruch Qualitätsmanagement und Patientensicherheit als Führungsaufgabe erfüllt werden kann.

Zielgruppe:

Betriebswirtschaft, QM, Recht, EDV Strahlenschutz Fachliche Weiterbildung

Kursbeschreibung:

Die Fortbildung wird zweimal angeboten. Donnerstag 19. März 2020

Termine und Orte:

Heilig Geist-Krankenhaus, Klosterflur 3

Dienstag

24. November 2020 Heilig Geist-Krankenhaus, Klosterflur 3

jeweils 09:00–16:30 Uhr

max. 10 Personen

Teilnehmerzahl:

Frau Andrea Rediger, Stabsstelle Qualitäts- und Risikomanagement HSM, Risikomanagerin

Referentin:

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