New-Tech Magazine | Aug 2022 | Digital edition

הדיגיטלית מעבר לציפיות. המחקר שלנו מראה כי אימוצה של גישה זו מביא בסבירות גבוהה, להחזר על ההשקעה של פי שניים עד שלושה מעבר לציפיות. : לצבור ידע ולהתקדם קדימה 5 חלק הנסיעה הסתיימה, אולם החוויות מהטיול המוצלח נשארות, ואת הלקחים צריך לשלב גם במסע הבא. טרנספורמציה דיגיטלית היא תהליך חזרתי ופרוגרסיבי הממוקד בזיהוי ומימוש השינויים הנדרשים בכדי להגיע לעמדת הובלה, אדפטציה של שינויים, דחיפה להשגיות וחדשנות. כאשר יוזמות מבוצעות, ויעדים מושגים, חיוני שתהיה תוכנית ליישם יוזמות מוצלחות ותרחישי שימוש גם במפעלים או ביחידות עסקיות אחרות, כמו גם לזהות דרכים להמשיך ולהתבסס על יוזמות וטרנספורמציות דיגיטליות. יצירת ספר הדרכה לתהליכים ותרחישים שישמש ויסייע לתוכניות עתידיות והימנעות ועקיפה של חסמים אפשריים הוא הדרך הנכונה לבנות ידע בארגון, להתקדם קדימה תוך תיעוד והסתמכות על ניסיון העבר. בנית מפת דרכים לטרנספורמציה דיגיטלית היא המדריך של ארגון להטמעת שינוי, להשפעה ולהרחבת פעילותו. שרטטנו כאן את שיטות העבודה המומלצות, המבוססות על ניסיון של שנים בסיוע לחברות תעשייתיות לחולל שינוי. כל ארגון צריך לשקול מהם הצרכים הייחודיים שלו, התחזית הפיננסית, צווארי הבקבוק והמבנה, כדי לתכנן את הדרך הטובה ביותר שלו להצלחה.

פיילוטים, ושלושה מתוך ארבעה מהם לא מצליחים לצמוח להיקף הנדרש. להתחיל בקטן, אך להרחיב במהירות את קנה המידה, )Time to value הוא המפתח להשגת הטמעה ( ) בפרק זמן הקצר ROI והחזר על ההשקעה ( ביותר (תרחישי השימוש השכיחים ביותר). ארגונים צריכים לבחור בטכנולוגיה דיגיטלית המאפשרת רמה גבוהה של אינטגרציה עם גיוון פונקציונלי - מה שיכול ליצור בסיס לטרנספורמציה דיגיטלית הניתנת להרחבה. מאגר התוכנות התעשייתית המסורתיות מקוטע ולרוב מוגבל, מכיוון שלעתים קרובות הוא פותר בעיה אחת במקום אחד. זיהוי אזורים שבהם ניתן לפרוס תרחישי שימוש דיגיטליים - מנוסים ומוכחים - לאתרים מרובים, היא אחת הדרכים המהירות ביותר לחולל שינוי. : יעוץ חיצוני, בנית בסיס הידע 3 חלק כשיוצאים לנסיעה ארוכה, אנו מחפשים יועצים מהימנים שיעזרו לנו להגיע לשם מהר יותר ובקלות רבה יותר, חברים שיסייעו לנו לתכנן ולנווט, אפליקציות תומכות הכוללות את הנתונים העדכניים ביותר על הדרך, על היעד. ארגונים צריכים לתור אחר עזרה שכזאת בתהליך הטרנספורמציה הדיגיטלית שלהם ולמצוא את השותפים הנכונים שיתמכו בביצועו. שותפים אלה עשויים לזהות ולספק פתרונות טכנולוגיים ולהנחות את התהליך באמצעות מומחיותם בתעשייה, או שניהם גם יחד. כאשר בוחנים ספקים וטכנולוגיות, תהליך הבחירה הוא קריטי. ארגונים צריכים להיעזר בספקים שלא רק עונים על הצרכים העכשוויים, אלא גם מתאימים לאסטרטגיית הטרנספורמציה הדיגיטלית בטווח הארוך, ויכולים להרחיב את הסיוע גם לאור ההצלחה וההתרחבות העתידית. לדוגמא, ניתן להכפיל את הערך במהירות אם לוקחים בחשבון את יכולת ההתרחבות כחלק מהבחינה המקדימה. לעתים קרובות, יצרנים יכולים להביא תרחישי שימוש דיגיטליים ) למפעלי ייצור או לאתרים Digital Use Cases ( מרובים. על מנת להשיג גמישות וזריזות – שתי יכולות חיוניות להצלחה בשוק של היום - חברות צריכות לשקול היכן הפתרונות הטכנולוגיות פועלים – בהתקנה מקומית, היברידית או בענן. תשתית מדרגית של פתרון הענן בשילוב עם מוצרי תוכנה-כפתרון, ייצרו בחירה המתחשבת בצרכים העתידיים, ומותאמת לשיטות עבודה . Industry 4.0 המומלצות בסביבת

: תנו את הטון 4 חלק יש יעד, יש תוכניות והנחיות, יש תמיכה, אבל האם התכוננתם נפשית ופיזית למסע? טיפוח הלך הרוח והאווירה הנכונים חשובים לפחות כמו לארוז את המזוודות כראוי, להביא חטיפים ולבחור את הפלייליסט המוזיקלי המועדף. הכנת האוירה למסע יכולה להפוך את הנסיעה למהנה הרבה יותר, ובסופו של דבר להוסיף להצלחת באופן כללי. במקרה זה צריך לזכור כי לא רק היעד חשוב, אלא גם התהליך עצמו. לטובת קידום טרנספורמציה דיגיטלית, הכרחי לטפח תרבות ארגונית של חברה חדשנית, שיתופית ומכילה. מחקרים מראים כי מעורבות ומחויבות בכל רמות החברה היא אחד המפתחות להצלחת הטרנספורמציה הדיגיטלית. החתירה לשינוי רב-מערכתי שיכול לחולל טרנספורמציה, דורשת גישה מלמעלה למטה וגם מלמטה-למעלה. ההנהלה תתמקד בלהבטיח שהמאמצים הכרוכים בתהליך הטרנספורמציה הדיגיטלית יתאימו לאסטרטגיה ארוכת הטווח של הארגון. מנהלי המחלקות ובעלי העניין יספקו ניראות לגבי היתרונות התפעוליים, ויזהו את תרחישי השימוש בעלי התועלת הרבה ביותר. יצירת גוף המורכב מנציגי כל הפונקציות בארגון שיוביל את הטרנספורמציה הדיגיטלית היא אחת הדרכים להבטיח ייצוג של כל קבוצת בעלי העניין בתהליך ולקדם תחושת שותפות על פני כל הפונקציות בארגון. יצירת האיזון הנכון בין מיקוד אסטרטגי לביצוע פונקציונלי יכולה לקדם את מאמצי את הטרנספורמציה

אדם איזנברג - דירקטור מכירות אזורי

«

תמר מצפי צילום:

31 l New-Tech Magazine