CASO M3 MDGP

CASO: Selección y la iniciación del proyecto.

1. RESUMEN EJECUTIVO

Con el desarrollo del siguiente ejercicio, el alumno debe demostrar que ha

asimilado los conceptos básicos de dirección y gestión de proyectos presentados en

las diferentes asignaturas que conforman el bloque inicial del programa y, por lo tanto, debe ser capaz de aplicarlos a un caso práctico en el que el grupo asume el rol de Project Manager y donde debe demostrar, ante la dirección de la compañía, sus

conocimientos y habilidades para llevar a cabo una gestión adecuada del proyecto.

En este documento se introduce el caso práctico en un formato narrativo y

desde el punto de vista del Jefe de Proyecto, aportando los datos básicos para poder

resolverlo en base a los conocimientos aprendidos en cada lección del master y se solicitarán los entregables concretos que el equipo deberá elaborar y presentar.

El objetivo de este ejercicio es trabajar los principales entregables de la

lección que conformarán la mayor parte de la evaluación del alumno sobre los

conocimientos adquiridos.

Se entiende y asume que tras haber estudiado y repasado las notas técnicas,

participado en los foros que se planteen y haber realizado los ejercicios propuestos en cada lección, el grupo se encuentra en disposición de abordar la resolución de este caso práctico de aplicación de los conceptos de cada lección al proyecto planteado.

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