阳光心汇心 • 管理手册

档案修 正

确保项目全部档 案齐全

根据审查结果，相应补齐缺 失档案

项目组

以上所有材料

 项目结项管理制度

见章程和制度汇编 14.38

7.1.9 其他管理要求 暂无

7.1.10 基金会等级评估相关要求 详情见第 15 章

7.2 建校公益管理 7.2.1 综述

建校类公益项目是阳光心汇心所有与项目点学校建设相关的公益项目，均归类为建 校公益项目，目的是通过对项目点学校的软硬件援助，促进项目点学校与基金会紧密合 作，共同实现阳光心汇心的公益目标，同时构建紧密合作的教育公益平台，吸引更多的 社会资源助力阳光心汇心的公益事业。 建校公益管理手册适用于所有与项目点学校建设相关的公益项目。 建校公益管理由阳光校园项目部负责，责任岗位是建校专员，由建校专员向秘书处 汇报工作。  本手册的目的

 对阳光校园公益项目进行规范管理；  明确基金会工作人员的工作准则；  控制风险，确保项目的合规性；

7.2.2 建校公益管理制度  试点项目的流程、控制点 参照业务管理手册试点项目的流程、控制点。  试点项目管理制度 1.此试点项目特指特色校园；

2.每年在有限度的创新预算中开展项目试点工作； 3.所有申报项目通过 101 信息系统平台申报； 4.确定合作关系之后，需要签订协议，明确双方的权利义务； 5.援助的方式是基金会拨付一定的预算，作为援助款项，合作项目点学校凭合理财 务票据逐项报销，直到合作到期或合作终止； 6.试点项目试点成熟后，经基金会秘书处和理事会同意，转为正式运营项目，正式 配置基金会项目预算；否则，项目关闭； 7.其他管理制度详见业务管理手册的试点项目管理制度；  （三）101 建校项目管理流程、控制点

执行部门 控制点 控制目标

控制措施

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