阳光心汇心 • 管理手册

1. 项目试点： 项目部提出项目需求，经过秘书处会议讨论，通过投票确认批准后立项试点项目一 年，任命项目负责人。 2.提交项目计划书： 项目负责人在项目准备阶段提交项目计划书，秘书处负责审核签字审批。 计划书包括： 项目目标、项目要求 执行项目过程中所需的（内、外部）资源 项目成员的职责及接口关系 时间进度安排 项目预算

验证/检查要求； 风险及控制手段 项目参考文件 3.秘书处对于试点项目的审批，开会讨论的议题包括不限于以下内容： 项目要解决什么问题？ 主要受助对象？ 要满足对象什么样的需求？ 基金会能否支持完成项目需要的资源？ 项目带来的影响，是否与相关政策发生冲突？

13.33 试点项目运行管理制度

项目部年初需要提交撰写年度项目执行计划、年度项目预算； 项目组执行过程需要保留项目痕迹，如项目签收单、受益人评价表等； 项目部负责整个项目执行，并定期汇报； 项目组在执行过程中的阶段性成果、里程碑在《项目季度报告》中描述； 项目汇报需要形成会议纪要，会议纪要应包括：阶段目标的达成情况、需采取的措 施、上次会议措施的完成情况等。 1. 秘书处对于试点项目的审批，开会讨论的议题包括不限于以下内容： 项目要解决什么问题？ 主要受助对象？ 要满足对象什么样的需求？ 基金会能否支持完成项目需要的资源？ 项目带来的影响，是否与相关政策发生冲突？ 2. 任命秘书处成员担任项目总监、项目组成员担任负责人； 申请正式立项的项目年度预算不得低于 50 万元； 项目需经理事会审批签字同意方可实施； 若项目内容涉及到民政局规定的重大事项，则在项目启动前向民政局报备；

13.34 项目立项与执行管理制度

项目需要进行招标，并生成招标书，详见合作方管理手册； 项目部年初需要提交年度项目执行计划、年度项目预算等；