AXWAY_DOCUMENT_REFERENCE_2017

LE GROUPE AXWAY ETbSESbACTIVITÉS

RESPONSABILITÉ D’ENTREPRISE

GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE

COMPTES CONSOLIDÉS

COMPTES ANNUELS 2017

CAPITAL ET ACTION AXWAY SOFTWARE

INFORMATIONS ADMINISTRATIVES ETbJURIDIQUES

ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 6 JUIN 2018

Organisation du Groupe

1.8 Organisation du Groupe La structure de gouvernance d’Axway est détaillée ci-après conformément aux dispositions de l’articleǾL.Ǿ225-37-4 du Code de commerce. La structure de gouvernance d’Axway s’articule autour du Président, du Directeur Général (CEO) et du Conseil d’administration. Cette structure juridique s’appuie sur une structure opérationnelle et fonctionnelle permanente et sur des organisations temporaires en charge des affaires et des projets.

1.8.1 Structure permanente La structure permanente du Groupe est fondée sur un groupe de direction, une organisation par grandes fonctions opérationnelles et des structures fonctionnelles. La Direction Générale La Direction Générale est représentée par le Directeur Général et le Comité Exécutif (l’ExCom). L’ExCom est composé du Directeur Général, des Directeurs des grandes entités opérationnelles et des Directeurs des structures fonctionnelles. Les membres de l’ExCom interviennent au niveau stratégique et supervisent l’organisation, le système de pilotage et les grands projets transverses. Le Conseil d’administration Le Conseil d’administration de la Société est composé de douze administrateurs (dont sept administrateurs indépendants) qui ont élu Monsieur Pierre Pasquier en qualité de Président lors d’une réunion du Conseil le 28Ǿjuillet 2015 et d’un censeur. Les informations portant sur l’organisation et le fonctionnement du Conseil d’administration sont décrites au chapitreǾ3, sectionǾ1 du présent document de référence. Les Directions Opérationnelles Ce sont les entités qui constituent la chaîne de valeur d’Axway en tant que participant aux processus de définition, production et commercialisation des offres de produits et services d’Axway. Il s’agitǾ: ● de la Direction Marketing, qui traite des analyses stratégiques amont (Marché, compétition) et des processus de mise en marché des produits et servicesǾ;

● des Directions Product Group et Recherche et Développement qui assurent le développement et la maintenance des produits et leurs évolutions ultérieuresǾ; ● de la Direction de Global Customer Services qui assure d’une part, l’assistance téléphonique et le support des Clients et d’autre part les Services Professionnels qui accompagnent les Clients dans l’implémentation et l’installation des solutions venues et assurent les services d’assistance qui y sont attachésǾ; ● de la Direction des Sales, qui regroupe les équipes de Ventes des progiciels du Groupe. Ces Directions sont des organisations mondiales reposant sur des structures régionales et/ou nationalesǾ: ● Marketing opérationnel régional (EMEA, NA, APAC)Ǿ; ● Centres de Développement et de Support (France, Amérique du Nord, Roumanie, Bulgarie, Inde)Ǿ; ● Filiales de Distribution (Ventes et Services dans 8Ǿ pays d’Europe, Amérique et Asie). Cette organisation garantit la cohérence et l’homogénéité des stratégies et des processus tout en préservant la proximité nécessaire des Clients et des Marchés. Dans le cadre de la démarche budgétaire, chacune de ces Directions se voit affecter des objectifs et des moyens, dont elles ont ensuite la responsabilité de l’exécution. Le suivi de ces objectifs est réalisé à un rythme mensuel, avec des points de contrôles hebdomadaires pour ce qui concerne l’activité commerciale et Services et le suivi des grandes affaires. Les Filiales de Distribution nationales sont responsables de la gestion des clients locauxǾ: relation commerciale, facturation, recouvrement des créances. Elles bénéficient du support de programmes transverses pilotés au niveau Groupe et visant à coordonner les actions opérationnelles sur certains groupes de Clients (approches sectorielles, approches Grands Comptes) ou certaines Offres (programme B2B, programme MailGate, programme AI Suite).

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