MANUAL GESTION DE PROYECTOS

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS

Un camino casi-crítico es aquel cuya duración es menor que la del camino crítico, pero que si se retrasa alguna actividad puede llegar a convertirse en el camino crítico.

El camino crítico puede calcularse manualmente en 3 pasos:

1) Dibujar el diagrama de red AON (Activity On Node), indicando la duración de cada actividad (si se utiliza la estimación por tres valores, elegir la estimación más probable).

A 7d

B 9d

C 2d

H 2d

D 10d

E 5d

F 2d

G 4d

I 3d

J 4d

2) Calcular las fechas de inicio y finalización tempranas (Early Start, Early Finish), mediante un recorrido hacia adelante, sumando las duraciones. Después calcular las fechas de inicio y finalización tardías (Late Start, Late Finish), mediante un recorrido hacia atrás, restando las duraciones.

3) Obtener el camino crítico, aquel que sus actividades tienen holgura cero. La holgura total (total float o total slack) se calcula restando a inicio tardío el inicio temprano, o bien restando la finalización tardía a la finalización temprana. La holgura total de un camino es la suma de las holguras totales de sus tareas. Por ejemplo, la holgura total de ABCGH es cero, mientras que la holgura total de DEFGH es de 3 días.

1

7

8

16

17

18

A 7d

B 9d

C 2d

1

7

8

16

17

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23

24

1

10

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H 2d

D 10d

E 5d

F 2d

G 4d

23

24

2

11

12

16

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18

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11

13

14

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I 3d

J 4d

16

18

19

22

Se denomina holgura total (total float, total slack), al tiempo que una actividad puede retrasar su inicio temprano, o su finalización tardía, sin retrasar la fecha de término del proyecto. Se denomina holgura libre (free float, free slack), al tiempo que una actividad puede retrasar su inicio temprano, o su finalización tardía, sin retrasar el inicio temprano de cualquier actividad dependiente.

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