MANUAL GERENCIA DE PROYECTOS DE LA CONTRSUCCIÓN

MANUAL GERENCIA DE PROYECTOS DE LA CONSTRUCCIÓN

2. Construccion management

Management Contracting 2.1.

El Management Contracting, es una metodología en la que las adquisiciones y contrataciones necesarias para la ejecución de una obra, se resuelven mediante una serie de diferentes contratistas contratados a través de Contractor Manager. El Contractor Manager, es generalmente designado por el cliente al principio del proceso de diseño para que su experiencia puede ser utilizada para optimizar el coste y la edificabilidad de las propuestas a medida que desarrollan de forma paralela al avance del proyecto, así como para asesorar sobre el los riesgos asociados al proyecto en función de las decisiones tomadas al respecto, en relación al suministro de servicios y materiales a la obra. Una de las ventajas de este modelo de gestión es que algunos contratos asociados a unidades de obra que serán licitados antes que otros, y en ocasiones, incluso antes de que se termine el diseño (por ejemplo los pilotes de la cimentación) puedan comenzar mientras que de forma paralela se continúa con el diseño detallado del resto de la estructura. Este solape o forma de organizar los trabajos puede acortar el tiempo necesario para completar el proyecto, pero sin embargo supone que habrá incertidumbre del precio total del proyecto, tanto en cuanto, el diseño está completo y todos los contratos se hayan realizado. El Management Contracting, difiere del Construction Management, en que el primero gestiona la contratación de los diferentes lotes de obra como agente principal, mientras que en el caso del segundo gestiona la ejecución de la obra de los lotes que hayan sido contratados directamente por la propiedad. En términos legales, el Management Contractor, está actuando como promotor, mientras que el encargado de la construcción está actuando como un suministrador. Esto significa que en un contrato de gestión, el cliente sólo tiene un contrato para administrar mientras que con el Construction Management pueden existir muchos contratos que administrados por la propiedad.

El acuerdo entre el cliente y el Management Contracting, es probable que cubra tanto en fase de pre-construcción, como las actividades de construcción.

El alcance de los servicios de un Management Contracting suele ajustarse al siguiente listado:

 Asesorar sobre el desarrollo del estudio general del proyecto. (si se ha nombrado en esta etapa).  Asesorar sobre los acuerdos entre las partes.  Asesorar sobre la viabilidad, las interferencias, edificabilidad, presupuesto de la obra y la planificación y programación del diseño.

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