MANUAL GERENCIA DE PROYECTOS DE LA CONTRSUCCIÓN

MANUAL GERENCIA DE PROYECTOS DE LA CONSTRUCCIÓN

 Asesorar en la gestión de los trámites administrativos del proyecto.  La definición de los indicadores clave y el cuadro de mandos asociado al rendimiento de los contratistas de obras.  Asesorar sobre la necesidad de maquetas, solicitud de muestras de materiales, ensayos y pruebas de calidad e inspecciones.  Actuar como contratista principal.  Realizar la planificación y control de costes.  La preparación la planificación de ejecución de la construcción y la definición de los sistemas productivos para cada unidad de obra.  Gestionar la licitación los contratos de obras.  Gestionar en la subcontratación de los trabajos de los contratistas de los diferentes lotes de obras.  Diseñar organización de espacios en la obra, las instalaciones provisionales de obra, vallado de obra, caminos internos, y servicios provisionales de suministro de electricidad y agua entre otros.  Coordinación del desmantelamiento de la obra.  La organización de la mano de obra para ciertas actividades generales (como por ejemplo la limpieza).  La gestión de los inspectores de obra.  Coordinar la entrega de información entre los diferentes agentes intervinientes en la obra.  La gestión y coordinación de contratos, actuando como administrador de los mismos, asegurando la realización de inspecciones, la emisión de instrucciones y certificados de correcto funcionamiento por parte de los instaladores.  Gestionar la coincidencia de la información del proyecto con lo realmente ejecutado en la obra.  Redacción del manual de uso de la edificación para el propietario.  Presidir las reuniones de avance de la obra y la redacción de los informes de avance de la obra para el cliente.

Precio máximo garantizado 2.2.

El contrato de Precio Máximo Garantizado o GMP es un modelo de contrato utilizado en el caso que el Promotor de una obra quiera establecer unas condiciones que impliquen a la empresa encargada de gestionar la obra de construcción, Construction Manager o CM, como Contratista de la obra. En este proceso, se comparten los ahorros y se establece un límite económico a partir del cual se hace cargo la empresa de gestión.

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