MANUAL GERENCIA DE PROYECTOS DE LA CONTRSUCCIÓN

MANUAL GERENCIA DE PROYECTOS DE LA CONSTRUCCIÓN

3. LA PAQUETIZACIÓN

Razones 3.1.

La paquetización debe considerarse como un elemento de creación de valor dentro del proceso de la gestión del proyecto. Es para ello necesario contar con la colaboración de todos aquellos que formen parte del desarrollo inicial del mismo, dejando claro que el proyecto final deberá recoger es su proceso la paquetización más idónea para su posterior puesta en construcción. Son múltiples las razones por las cuales debemos considerar este sistema de gestión como un elemento fundamental. Es importante conocer el proceso llevado a cabo por el constructor En su caso ya existe y ejecuta dicha paquetización, dado que rara vez; y más en proyectos de envergadura; el constructor aporta sus propios medios para la completa ejecución de las actividades adjudicadas y acude a la subcontratación para poder llevar a cabo la construcción del proyecto que se nos ha asignado como gerentes del proceso. Esto le permita permite tener conocimiento, control y dominio de su desarrollo, utilizándolo como arma en su propio beneficio. Debemos por tanto, tomar ventaja en el control de las actividades de actuación y provocar desde el punto de partido la confección y división en paquetes del proyecto. Esto nos permitirá ser los gestores de lo que suceda a partir de ese momento, y no dejando a terceros posteriores la toma de decisiones que pudieran ir en contra de nuestros propios intereses. Debemos por tanto, desarrollar un proyecto perfectamente divisible en procesos y actividades que puedan ser llevadas a cabo por diferentes intervinientes que quedarán bajo el control de nuestra gerencia, permitiendo la mejor elección posible y poder gestionar la planificación y coordinación de las mismas. No siendo así quedaremos a merced de un tercero que lo hará por nosotros quedando la gestión en muchos casos limitada a la gestión de los pagos correspondientes. No es un proceso menor, al cual deberemos dedicar un buen tiempo para su análisis y estudio, de manera que la división de las actividades del proceso, sea lo más eficiente posible y permita el resultado más beneficioso para nosotros y nuestro potencial cliente. Se deber considerar esta división, como ya hemos indicado, en la concepción del proyecto, es interesante como gestores del mismo, contar con aquellos especialistas, futuros responsables de la ejecución de cada uno de los paquetes, en la colaboración de generar el proyecto. Esto es evidente que permitirá un proceso de ejecución mucho más sencillo, eliminando riesgos y desviaciones posteriores, tan perjudiciales para el resultado final de la obra. La paquetización del proceso, que nos permita la confección de un proyecto perfectamente definido por aquellas especialidades que en él se integren, tan rígido como para tener desde el principio un resultado muy cercano a la realidad futura del producto, y tan flexible como para permitir aquellas modificaciones predefinidas o sobrevenidas, que puedan surgir.

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