MANUAL GERENCIA DE PROYECTOS DE LA CONTRSUCCIÓN

MANUAL GERENCIA DE PROYECTOS DE LA CONSTRUCCIÓN

El tener dividido el proyecto en diferentes paquetes de adjudicación puede evitar problemas posteriores, pudiendo llegar al punto de subdividir los paquetes, para evitar riesgos futuros. Como gerentes del proceso somos responsables, sino legalmente, si profesionalmente de todo lo que en su desarrollo acontezca, debiendo velar por el buen uso de la paquetización, para que siendo una herramienta a nuestro favor, no se convierta en un arma en contra del resto de intervinientes. Considerarla, como se mencionaba en el inicio, como un elemento de creación de valor, donde la transparencia, colaboración y coordinación, permitirá que todas las partes obtengan su beneficio. Ser claro con las actividades de cada paquete, conciso en la división técnicamente viable, nos llevara al éxito en su empleo, dejarlo al azar de los acontecimientos que se vayan sucediendo, podría definirse como división mediante el uso de la herramienta de paquetización, pero no sería considerado como gestión del proyecto. Se han indicado, algunas razones para que el uso de la paquetización dentro de la gestión sea una herramienta de uso. Hay otras que nos puedan asentar la idea de sus bondades. Todas ellas deben buscar el éxito del sistema. Deberá producirse la división de manera que se convierta en un elemento de mejora en la gerencia, no debiendo sobrepasar nuestras capacidades de gestión y coordinación. Puede ser más eficiente una menor división y un seguimiento riguroso sobre cada uno de los elementos, sabiendo los puntos de control necesarios, que pretender una mayor división sin contar con los recursos necesarios para poder atender a las especialidades de cada uno de ellos, o que dicha división provoque problemas en el normal desarrollo del proyecto. Hay que pensar que esta paquetización afectará de manera individual en la gestión de cada una de las fases en los que se divide el proyecto, debiendo gestionar en cada uno de ellos de manera individual entre todos los siguientes ítems extraídos de la Guía PMBok

 Gestión del tiempo  Gestión de los costes  Gestión de la calidad  Gestión de los riesgos, etc…

Ventajas y desventajas 3.2.

De todo lo anterior se puede extraer ventajas evidentes que nos decanten por el uso de esta herramienta, si bien como también se deja entrever pueden existir ciertas desventajas. Como en cualquier faceta del proceso de gestión, deberemos dar fuerza a todas las ventajas, reforzándolas para su mayor implicación e intentar eliminar las desventajas, o si bien; sean intrínsecas al proceso, minimizarlas a la menor expresión y dominarlas con nuestra gerencia.

De entre las ventajas más significativas podemos enumerar las siguientes.

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