MANUAL GERENCIA DE PROYECTOS DE LA CONTRSUCCIÓN

MANUAL GERENCIA DE PROYECTOS DE LA CONSTRUCCIÓN

De entre todos ellos, debemos contar con la aprobación expresa del cliente o promotor del proyecto. Este conociendo todo lo expuesto deberá tomar la decisión de asumir los riesgos o no de la práctica descrita. Si es un procedimiento de creación de valor, toda la información deberá llegar al cliente de manera clara y concisa, sin esconder los posibles riesgos del proceso. Él ha puesto la confianza en nuestra gestión y de ella depende en gran medida el éxito del producto final. Aun así debe asumir su rol principal y determinar si se acoge al procedimiento de paquetización o bien ofrecerle la mejor alternativa posible.

19

European Open Business School