MANUAL GERENCIA DE PROYECTOS DE LA CONTRSUCCIÓN

MANUAL GERENCIA DE PROYECTOS DE LA CONSTRUCCIÓN

En todo caso, siempre deberemos considerar que las ofertas económicas deberán ir acompañadas de otro tipo de ofertas de calidad, plazo, justificación técnica, etc. Conocida la generalidad por la cual se puede realizar el proceso de selección de ofertas en el plano económico corresponde indicar la valoración del precio del producto a llevar a cabo. Veremos en puntos posteriores, la gestión del coste como herramienta que nos permitirá planificar y controlar los costes originados en el proyecto. Serán los costes la base de la confección de la oferta económica. Una vez recibida la propuesta del proyecto deberemos ser capaces de valorar el coste que supone disponer de los recursos humanos, maquinaria, instalaciones, honorarios, garantías, financiación, estructura que serán imputados en el proyecto para la obtención del producto final. Dichos costes vendrán determinados por su cuantificación y por el tiempo que dispondremos de ellos. Sumando el coste de todos ellos nos dará el coste del servicio a prestar. Sabiendo los costes, deberemos determinar el valor de venta que se quiere establecer por el servicio prestado. La diferencia entre la venta realizada y el coste del servicio dará como resultado el beneficio de la operación. Estas tres variables determinarán por tanto el valor final de la oferta económica

Si la Venta – Costes = Beneficio, nuestra oferta económica vendrá determinada por el coste más el beneficio deseado.

Por todo lo anterior podemos establecer unas pautas para desarrollar correctamente la oferta económica.

 Realizar un análisis exhaustivo del proyecto. Determinar el nivel de calidad exigido, los recursos de toda índole que serán necesarios para llevar a cabo dicho proyecto, los medios auxiliares indispensables, paquetear el proyecto para conocer las actividades a realizar, etc…  Planificar el proyecto Conocidas las actividades y los recursos será necesario disponerlo temporalmente para obtener el máximo rendimiento de cada uno de ellos, no creado sobrecargas pero tampoco descompensando.  Valorar el análisis y la planificación. Conocidos los recursos, su rendimiento y el coste unitario obtenemos el presupuesto de costes para el proyecto.  Determinar el precio de venta y el beneficio  Presentar oferta y negociarla

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