MANUAL GERENCIA DE PROYECTOS DE LA CONTRSUCCIÓN

MANUAL GERENCIA DE PROYECTOS DE LA CONSTRUCCIÓN

 Herramientas empleadas en la fase de planificación de riesgos y la justificación de las mismas.  Informes de seguimiento del proceso de trabajo del proyecto para determinar el estado actual del mismo respecto a costes, tiempos y calidad. Como punto de salida.  Actualización de los registros de riesgos de manera que se pueda conocer en los hitos de control del proceso el estado de los riesgos y definir las variaciones sufridas por los mismos y detectar la aparición de nuevos riesgos.  Solicitud de acciones que corrijan las desviaciones o puedan hacer frente a las contingencias ocasionadas Todos los informes generados irán dirigidos directamente a la gestión de los riesgos identificados en el propio proyecto y de una manera indirecta debiendo crear los lazos de comunicación necesarios entre los responsables asignados para que se comparta la información obtenida en cada una de las fases con los responsables de generar los planes de gestión de recursos y los responsables del proyecto para que pueda convertirse dicha información en un activo valido en futuras actuaciones.

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