MANUAL GERENCIA DE PROYECTOS DE LA CONTRSUCCIÓN

MANUAL GERENCIA DE PROYECTOS DE LA CONSTRUCCIÓN

Las diferentes tipologías que corresponde a la gestión de costes viene marcada por los recursos de trabajo, los materiales, la maquinaria, las instalaciones y otros recursos especiales en los que puede incurrir el proyecto. La gestión de los costes puede hacerse a partir de la paquetización de los mismos, con el fin de ir agrupando en diferentes categorías cada uno de ellos. Se puede agrupar recursos de trabajo, materiales y maquinaria en actividades del proyecto con el fin de una mejor estimación. Por norma general, cada uno de los recursos por separado o bien formando actividades o paquetes de actividades vendrán determinados por su naturaleza frente al proyecto. Esto es, todos aquellos que formen parte de la producción, considerando esta como la parte del proyecto ejecutado del que se deriva el derecho a cobro serán considerados como costes directos del proyecto. Por su parte aquellos que sean necesarios para el correcto desarrollo del producto y que se incurre en ellos con anterioridad, durante y con posterioridad, pero que no estén asignados a la producción serán considerados como costes indirectos. Finalmente, aquellos costes correspondientes a la estructura de la organización y su infraestructura al servicio de todos los proyectos y que debe amortizarse a partir de la producción de todos ellos serán considerados como costes de estructura o generales. Determinados los costes unitarios, corresponde la confección del correspondiente presupuesto, que no es que la suma de cada uno de los costes definidos anteriormente. Dicho presupuesto de costes nos debe permitir junto con la fase de gestión de tiempos determinar a partir del inicio y fin de cada actividad la partida presupuestaria correspondiente para los diferentes paquetes organizados y el control de las mismas, pudiendo determinar el calendario de recursos y las necesidades de financiación requeridas. La conjunción de tiempos y coste conforma la línea base para el trabajo en la gestión de costes. Determinar en qué categoría se debe encuadrar cada uno de los recursos le corresponde al equipo que haya generado el plan de gestión de costes.

Estimados los costes y su planificación y una vez iniciado el proyecto se deberá realizar el seguimiento de los mismos mediante el monitoreo continuo de los costes.

En esta fase es necesario distinguir entre el coste y el gasto, de manera que el primero se verá afectado por la estimación inicial y las sucesivas modificaciones del mismo debiendo recurrir al estudio de financiación a futuro y el segundo que provocará a medida que se incurre en él en la financiación correspondiente al momento que se origina.

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