MANUAL GERENCIA DE PROYECTOS DE LA CONTRSUCCIÓN

MANUAL GERENCIA DE PROYECTOS DE LA CONSTRUCCIÓN

diferencia entre la venta realizada y los costes incurridos. Debemos comparar en nuestra estimación inicial del objetivo resultado la previsión de venta con la previsión de coste presupuestada. La gestión de riesgos debe incluir los derivados de las relacione contractuales fijadas en la adjudicación de un proyecto. La venta del proyecto, depende en gran medida de la gestión del cambio, y de las posibles variaciones que habitualmente sufren los proyectos. Conocer el ámbito y el alcance del contrato deberá formar parte de la gestión del proyecto. Modificaciones en plazo, unidades producidas, criterios de medición de las unidades y otras posibles alteraciones del proyecto afectan claramente a la gestión del coste, pero también a la gestión de la venta.

Igualmente la venta afectará de manera directa a la gestión de financiación por lo que las propuestas de certificación tomar especial relevancia en este aspecto.

La certificación de obra podemos definirla como el documento en el que se acuerda, por parte de los responsables de su validación, el cobro del importe de la producción ejecutada

El importe de las certificaciones se obtendrá de acuerdo a las condiciones pactadas en el contrato suscrito entre las partes.

Para un contrato a precio abierto los importes vendrán definidos generalmente por la multiplicación de las unidades de medida ejecutadas en cada una de las actividades por el precio unitario marcado en el contrato. Para una contrata a precio cerrado los importes pueden venir definidos por un porcentaje de avance sobre las actividades producidas hasta el momento de la certificación. Esto simplifica la tarea de medición de la producción pero puede provocar desviaciones entre la producción y el coste derivado de ella. Además de las actividades producidas se puede ampliar la certificación a los acopios de materiales. El acopio de materiales lo podemos considerar como la disposición en obra de materiales que formaran parte de la producción futura pero que en el momento de la certificación no han participado en la ejecución de las actividades. En caso de certificar por acopios estaremos consiguiendo financiar la obra a través de los ingresos directos en lugar de contar con los pasivos de la empresa. La gestión de económica como encuentro entre la gestión de costes y la de cobros debe buscar la estrategia por la cual la certificación sea superior a la producción y el gasto imputado menor a esta.

Distinguimos como concepto de producción las siguientes.

Producción en firme

La producción en firme se produce a través de las actividades de las cuales se conoce el precio cierto del derecho a cobro a través del contrato o bien se ha

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