MANUAL GERENCIA DE PROYECTOS DE LA CONTRSUCCIÓN

MANUAL GERENCIA DE PROYECTOS DE LA CONSTRUCCIÓN

Planificando la calidad identificamos los requisitos que en este ámbito afectan al proyecto debiendo plantear la manera en que se documentara el cumplimiento de la calidad. La planificación debe ser capaz de determinar los recursos que se emplearan en el desarrollo del proyecto para favorecer la calidad, el costo de los mismos y la influencia en el proyecto en aspecto como coste total o tiempos. Una correcta planificación quedara recogida en el plan de gestión de la calidad donde debe quedar patente el compromiso del director del proyecto respecto a las políticas de calidad de la organización. Los diagramas de flujo de los procesos a seguir en las distintas fases del proyecto son una herramienta útil para definir las actividades de ejecución, su interrelación, los responsables de cada una de ellas y los hitos de control y las alternativas de flujo.

En el proceso de planificación quedarán definidas las listas de control de calidad, por ejemplo, a partir de los diagramas de flujo anteriores se define los ítems que en cada una de las actividades hay que controlar. Mediante el aseguramiento de la calidad se auditan los requisitos de calidad y se valoran las medidas de control establecidas para determinar si se cumplen los requisitos determinados. En el proceso de auditoria se realiza una revisión estructurada e independiente que determina si las actividades del proyecto cumplen con las políticas, los procesos y los procedimientos establecidos para el proyecto. Los objetivos de esta auditoria serían.

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