MANUAL GERENCIA DE PROYECTOS DE LA CONTRSUCCIÓN

MANUAL GERENCIA DE PROYECTOS DE LA CONSTRUCCIÓN

 Coordinar los cambios para que quede reflejado como afectan a todas las fases del proyecto.  Documentar el impacto de los cambios originados  Evaluar el impacto del cambio aprobado En el caso de que los cambios sean solicitados a terceros ajenos a la organización el procedimiento será muy similar pero con algunas pequeñas variaciones en las fases del procedimiento. El procedimiento a seguir será el mismo pero en la fase de rechazo a aprobación, esta deberá realizarse por parte del tercero al que se le solicita pudiendo una fase de negociación que modifique en parte el alcance del cambio.

Este procedimiento deberá quedar recogido en un documento dispuesto por la organización para tal fin.

El responsable de la gestión de cambios deberá ir recopilando las solicitudes generadas mediante un histórico de las mismas.

La estructura marcada para los procedimientos descritos será la misma para todos aquellos procedimientos que se desarrollen dentro de la organización, debiendo ser fácilmente comprensibles por los intervinientes a lo largo del mimo

Los puntos con los que debe contar un procedimiento como mínimo serán.

El objetivo del procedimiento. Que se persigue obtener con el mismo

Alcance. Determinar cuáles serán los aspectos afectados por dicho procedimiento. Podemos contar con procedimientos con un alcance general o con un alcance perfectamente delimitado

Responsables del procedimiento. Quienes serán los encargados de llevar a cabo el procedimiento, su jerarquía y su momento de aparición en el mismo.

Procedimiento. Desarrollo de las actividades a desarrollar

Documentación empleada. Indicar cuál será la documentación, por ejemplo, que tipo de informe deberá ser empleado para dejar evidencias del seguimiento y control.

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