MANUAL GERENCIA DE PROYECTOS DE LA CONTRSUCCIÓN

MANUAL GERENCIA DE PROYECTOS DE LA CONSTRUCCIÓN

o Plan de Obra o Sistemas de Ejecución o Tipo y calendario de contrataciones. o Instalaciones Generales disponer en obra. o Necesidad, características y plazos de las Instalaciones específicas. o Definición de necesidades de acopios y suministros. o Replanteos previos. o Programa de Ensayos. o Transportes a obra. o Actividades de ejecución, etc.

Planificación económica.

La planificación económica debe dar respuesta a:

- Cuánto va a costar la obra - Como puede mejorarse ese coste - Como podemos optimizar el cobro - Como podemos mejorar las condiciones de cobro Con ellas, se pretende conocer, seguir y actualizar periódicamente los objetivos finales de la obra. Debe incluir los siguientes aspectos:

- Análisis del presupuesto del proyecto y la oferta. - Estudio de todas las mejoras y objetivos posibles.

- Estudio económico de la obra, que debe incluir Producción prevista, Coste previsto, suma de: Coste Directo, Coste Indirecto y Gastos Generales. - Resultado

La planificación económica ha de ser dinámica, de modo que puedan recogerse las incidencias reales de la obra conforme éstas se vayan produciendo, de manera que se realiza un seguimiento periódico para determinar su grado de cumplimiento y se pueda actualizar cuando la importancia de las incidencias lo exija.

Responsabilidad del directivo de la empresa constructora.

La responsabilidad del directivo es triple:

 Responsabilidad ante los accionistas y trabajadores  Responsabilidad ante los agentes del mercado ( Clientes, Proveedores e Instituciones financieras)  Colaboradores Responsabilidad ante la sociedad: Responsabilidad social corporativa

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